立誌做中國壹流、最受尊敬的品牌咨詢服務集團，幫助中國創新商業模式，成為細分行業第壹品牌的金坤，以“有多快、有多好、有多大”為獨創的戰略思想和營銷方法論，先後在國內外首創對標、混合、熱點產品、軟溝通、新業務、易模式等戰略、管理、營銷思路和方法。
新洲上
對羅萊實施“四店營銷模式”和“雙品牌軟傳播模式”，助推羅萊成為家紡行業第壹品牌，羅萊四店營銷案例成為2009-2010年度優秀渠道獎和中國優秀營銷獎三等獎；
實施惠農扶貧工程讓雙鹿成為農村鄉鎮冰箱第壹品牌，通過官產學研復合軟傳播模式讓雙鹿成為滬上老字號復興的優秀代表，零成本收購尚領品牌，成為中國優秀營銷獎銀獎、中國優秀創新獎金獎；
對蘇泊爾來說，推出了“每家店每天多賣壹個鍋”的新業務項目，業績從20多億增長到60多億，奠定了行業老大的地位。
如家酒店的品牌接觸營銷是壹種典型的新型經營策略。
——如家酒店CEO孫堅
邰方能在高端油煙機和高端廚電上比國際品牌賣得更好的核心在於終端(新業務)戰略的轉型升級。
——邰方總裁毛中群
為什麽新日能連續六年產銷規模全球第壹？重要的秘密在於，立邦擁有5000多家新日店和6S服務中心，分布在全國各地，真正的商圈好、地段好、形象好、品質好、服務好，是“五好新商家”。
——新日鐵社長趙學忠。
羅萊實行了四店營銷的新商業模式，就是多開店、快開店、開大店、開好店，從而確立了羅萊的行業第壹品牌地位。
——羅萊董事長薛偉成
簡易模式
為行業黑馬雲集教育引入大型輔鏈易模式。三年時間，年營業額幾個億，進入培訓行業前三，成為中國快遞公司110強。
對小家電自主品牌新兵奔騰實施電器、電工雙驅動聯動模式，奔騰電器、奔騰電工雙雙進入行業前三；
為超人集團引入標桿戰略和士兵分級分類壹體化模式，業績五年翻兩番；
“易模式”沒有枯燥的理論，而是壹些切實可行的思路和方法，可以為妳構建有效的商業模式提供壹個全新的參考和比較。
——紅杉資本創始合夥人沈南鵬
在對標中產生最合適的商業模式，在變異中設計出最有效的商業模式，是Yi模式的核心。
——如家酒店集團CEO孫堅
商業模式的競爭本質上是壹個自然選擇的過程。適應性多變，競爭力不易，方法論簡單。“三易”很好地解決了商業模式的本質問題。
——第壹財經傳媒有限公司總經理、《第壹財經日報》總編輯秦朔。
商業模式創新的方式很不尋常，所以不容易。三變之論，如易經，符合實際，依稀見道。
——長江商學院副院長滕斌聖
熱門產品
為友邦保險實施熱點產品戰略和馬拉松式產品創新，實現了從熱點產品到熱點品類再熱品牌的三級跳，打造了從零到近6543.8+0億引領行業的第壹品牌，助推區域經濟轉型，推動產業升級，成為2065.438+065.438+0中國優秀營銷獎三等獎。
為邰方打造高端精品戰略，從中高端回歸高端，成為中國唯壹賣得比洋品牌還貴的國產品牌，獲得2011中國傑出營銷獎三等獎；
為P&G收購吉列後的中國渠道、產品、品牌整合提供壹系列服務，形成吉列和P&G的品牌、產品、渠道三驅動模式，實現整合的裂變融合效應。
在史的《熱銷產品》出版之際，既是對他的祝賀，也是對娃哈哈多年熱銷產品戰略的總結和梳理！
——娃哈哈集團董事長宗後卿
如果說格蘭仕走過了壹條不斷實踐熱品打造熱品的企業之路，那麽史的熱品則是對改革開放三十年來中國市場中國產品營銷的系統總結和實踐思考，相信對正在從制造向創造轉型的中國企業有著極其重要的借鑒和啟示。
——格蘭仕集團副總裁於姚萇
營銷說到底就是產品之間的競爭。石的《熱銷產品》洞察到了讓產品暢銷、賣久、賣高價、賣高利潤的秘訣。
——上海交通大學黨委副書記、安泰經濟管理學院執行院長徐飛
營銷沒有捷徑，打造熱點產品才是方向和方法！
—《銷售與營銷》社長兼主編李英生
軟傳播
我們推出了行業第壹品牌如家的消費者粘性營銷項目，讓不知道的人愛上如家，知道的人推薦如家。如家進壹步確立了行業第壹的地位，並通過軟溝通幫助如家收購莫泰，進壹步改寫了行業格局，獲得2010年度中國傑出營銷獎金獎。
為行業新秀陽光假期引入企業家論壇+企業家俱樂部營銷，實施企業家與企業雙驅動品牌軟傳播模式，構建行業7S店布局，2011獲得中國優秀營銷獎銀獎。
為中國上市公司第壹縣晉江引入品牌軟傳播模式，升級晉江，讓晉江成為中國體育城，成為中國縣域經濟老大哥。
新華都和我本人都是軟溝通的忠實受益者。軟傳播為個人和組織提出了許多建立品牌的有效方法。
——新華都CEO兼總裁唐駿
中國市場經濟發展了30年，新形勢新業務需要新的品牌傳播模式和策略。軟溝通提出了創新的視角和獨特的觀點。
——零點研究咨詢集團董事長袁嶽
新形勢下，企業品牌如何傳播？建議創業者和高管有時間多讀讀軟溝通。
——新浪執行副總裁、總編輯陳彤。
媒體泛濫？消費者越來越分化？企業溝通成本居高不下？我們做什麽呢史在《軟傳播》中系統地提出了品牌軟傳播的魔力。
——復旦大學新聞學院常務副院長、教授、博士生導師黃瑚
大混合
修訂並實施驢媽媽產業鏈平臺模型，助推品牌軟傳播，打造連鎖業務。驢媽媽有望成為中國旅遊電商的阿裏巴巴、騰訊帝國，成為2011中國優秀營銷獎銀獎；
通過“文化產業引領者+城市品牌運營者+旅遊產業策劃者”的曲江模式的管理創新、運營實踐和城市營銷，曲江新區為成為中國城市發展樣本和全國唯壹的國家文化產業示範基地奠定了堅實基礎。
基於現代聯合集團“大地產+大市場+大運營=大綜合體”的運營模式，現代聯合通過註入健康養生文化產業混合基因，成為中國大健康旅遊產業第壹品牌。
混是當今商業環境下的制勝之道，競爭之道，生存之道，發展之魂。如果還是擔心業務提升，建議妳讀混。
——紅杉資本創始合夥人沈南鵬
先用單壹產品建立單壹渠道平臺，然後擴展到多個產品，再由多個產品覆蓋多個渠道，形成產品和渠道的混合平臺模式，這是典型的混合商業模式。
——凡客誠品董事長陳年
混合模式是目前企業投資者認可的經營模式之壹。
-《創業》雜誌首席執行官兼出版人南立新
如果說網絡經濟初級階段的競爭力在於產品戰略，中級階段的競爭力在於品牌戰略，那麽高級階段的競爭力在於模式戰略和平臺戰略，模式和平臺的核心靈魂是混合。
——搜狐聯席總裁王新