商業生態系統是商業社會中所有個體共同構建的價值平臺，每個商業個體都是利益相關者。
它包括個體的商業活動、商業發展的規律以及個體之間的各種關系，如“競爭關系”、“吞並關系”、“合作關系”等。
商業生態系統也可以說是商業社會的壹個“命運* * *體”。這個“緣分* * *同體”是壹個* * *營造，* * *享受，* * *創造，* * *共贏的商業社會。這種“命運* * *統壹”的形成，有助於促進商業文明，完善商業信用體系。
值得註意的是，現在很多大公司都在打造自己的生態系統，比如阿裏、百度、騰訊、小米等等。這些公司構建的生態系統都在體制內，對利益相關者也形成了同等價值的* * *平臺。無論這些公司有多大，相對於整個商業社會(趨向經濟全球化)，都是在構建壹個相對微觀的商業生態系統。在構建自己系統生態的同時，也在不斷融入外面的大商業生態。
構建商業生態系統的最終目的是實現商業個體之間的互信、共進、互利、互惠。商業生態的底層邏輯是“為人服務”，也就是說壹切都是為人服務的，這個底層邏輯是不能改變的。
但是人活在這個地球上，環境不同，階級不同，機會不同，資源不同，基礎不同，生活條件不同，身體素質不同。因此，商業生態系統最終會衍生出六個“觸角”，這六個“觸角”會觸及社會的六個領域，而這六個“觸角”會在六個領域持續發力和提升，進而更好地服務於人類社會。這六個領域分別是生命、科技、教育、環保、醫療、扶貧。
比如阿裏系就衍生出了六個“觸角”，而這六個“觸角”也觸及了六個相關領域。淘寶改善了生活，阿裏雲貢獻了科技，鄉村教師貢獻了教育，螞蟻森林促進了環保，大數據服務了醫療，支付寶慈善促進了扶貧。
當然，天貓還有另外壹種扶貧方式，就是幫助果農把山裏的水果在網上賣出去。解決“信息流”、“現金流”、“物流”壹系列麻煩。慈善捐款給魚的話，應該叫給魚。
商業生態系統的構建有利於整個商業社會的“可持續”發展和商業個體之間的良性互動。集團內部生態圈的構建，有利於公司更長久更好的生存，因為它能賦予公司特殊的“生命力”！
當然，無論是在整個商業社會，還是在集團內部，在構建生態圈，更好地為人服務的同時，也不要忘記衍生六大“觸角”的任務。因為這是商業社會的底層邏輯，每個公司都應該明白。
商業生態系統在不斷“進化”的同時，也需要不斷“優化”和“凈化”。