上市公司並購的基本過程

上市公司M&A的基本過程如下:1 .M&A的目標選擇從資產質量、規模、產品品牌、經濟區位和市場、區域和生產水平等方面與目標公司進行比較。通過對目標公司信息數據的充分收集和整理，經過各種分析和調查，最終確定目標公司。二是並購時機，通過對目標公司的持續關註和信息積累，預測目標公司的M&A時機，運用定性和定量模型進行初步可行性分析，最終確定合適的公司和合適的時機。三。M&A的初始作品:1。運營部與被收購方進行談判，簽署收購意向書後，將初步了解項目的具體情況告知集團相關部門，由法律部、行政綜合部、財務部等部門分別對項目進行調研。根據運營部的要求，討論確定可行性。2.會議通過後，相關部門應組織專門人員進行盡職調查。盡職調查結束後，各部門將根據各種信息對項目進行可行性研究。如果通過，由運營部牽頭，其他部門參與，共同討論采購價格，擬定綜合采購計劃。4.M&A實施階段與目標公司談判，確定M&A模式、定價模式、M&A資金支付方式(現金、負債、資產、股權等。)、制作法律文件、確定M&A後公司管理層人員安排、原員工解決方案、遺留問題處理等相關事宜；並簽訂正式的合同文本，同時進行信息披露和公告。直至雙方按照合同約定履行資產交割、經營權交接等手續，並依法完成交易，包括股東變更登記、註冊資本變更登記等手續(包括但不限於工商、稅務、法人代碼等。).五、整合後的M&A對於公司來說，僅僅實現公司的M&A是遠遠不夠的。最終成功整合並充分調動目標公司的資源，產生預期效益。《公司法》第壹百七十二條公司合並可以采取吸收合並或者新設合並。壹個公司吸收其他公司進行合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立新公司為新合並，合並各方解散。