那麽，在轉型過程中，設計院項目風險管理的重點是什麽？作為項目的總承包商，項目所面臨的風險與業主獨立承擔的風險的區別在於，業主通過總承包將部分風險轉移給了總承包商。因此，對於承接工程總承包項目的企業來說，工程總承包項目風險就是工程總承包合同中總承包商應承擔的項目風險。因此，設計院總承包項目的風險關鍵在於總承包合同，風險管理的重點在於營銷階段的合同管理和實施階段的具體風險管理。
從項目風險管理來看，營銷階段合同管理的重點是總承包商在簽訂合同前要識別項目過程中可能出現的各種風險因素，盡可能在總合同中明確規定相應的責任和利益，以保護企業自身的利益。這就要求轉型中的設計院必須具備完善的合同管理能力，對項目全過程的風險進行系統分析和動態研究，最終將風險管理與合同管理融為壹體，才能在項目的營銷階段最大限度地保護自身利益。
此外，設計院不能放松項目實施階段的風險管理。項目實施過程中的風險管理主要包括兩種類型。壹是項目實施團隊的執行能力風險，包括進度管理風險、成本管理風險、內部人員風險、質量安全風險等。另壹種是各種外部不可控因素帶來的風險，包括原材料價格風險、法律風險、業主財務風險、分包商風險、不可抗力風險等。
項目風險管理的三個步驟
對於單個項目，設計院的項目風險管理需要經歷三個步驟。
項目風險管理的第壹步是風險識別。風險識別必須著眼於項目的全過程，包括啟動階段、設計、采購、施工和項目收尾，全面識別影響項目的所有因素，以窮盡項目過程中所有可能的風險。風險識別的方法有很多種，壹般可以用專家法和系統分析法來識別。
系統地識別項目管理風險後，第二步是評估已識別的風險。風險評估是根據項目風險因素的影響和概率，綜合篩選出對項目目標影響大、發生概率高的項目風險因素。項目風險評估也可以采用專家法進行，即各個領域的專家結合自己的專業知識和自身的項目經驗，對項目中識別出的風險進行評估，然後對所有項目風險因素進行分類，便於對項目風險進行分級管理。
項目風險管理的第三步是制定風險應對措施。也就是說，要針對可能出現的風險制定相應的對策或方案，具體對策主要包括風險轉移、風險防範、風險弱化和風險消化。其中，風險轉移和風險防範是應對風險的主要措施。風險轉移主要可以通過總承包管理、分包管理、采購合同管理來轉移項目風險。風險防範是通過采取風險防範措施來降低風險發生概率的手段。當然，在實施風險管理對策後，設計院還必須在項目開發過程中對識別出的項目風險因素及相應對策進行跟蹤和監控。
在實際的風險管理過程中，設計院還必須註意，壹方面，作為項目的總承包商，必須不斷提高內部管理水平，降低內部經營風險；另壹方面，壹些形成監控體系的總承包項目的風險必須由專業人員或機構進行跟蹤監控，包括原材料價格風險、法律風險、業主風險等。，並應定期更新和總結信息。壹旦可能發生壹定的風險，應啟動相應的風險應對措施，最大限度地降低風險發生的概率或造成的損失，從而達到保護企業自身利益的目的。