(1.凈經營現金流)
當然，經營性現金流量凈額最好是正的，因為這代表了企業本身的造血功能，但是會有問題。當企業處於投資期，也就是說投資期，剛進入時，經營現金流量凈額多為負值。壹旦產品出現，凈經營現金流為正。壹般我們都稱之為現金流產品，可以帶來現金流。當產品已經進入成熟期，未來會更危險，經營性現金流量凈額為正，有時會更危險，說明企業已經進入相對穩定的成熟期，未來可能會衰退。
所以，當經營性現金流量凈額為正數，而且正數特別大的時候，這個時候妳壹定要想到投資，因為只有投資才會為企業培育新的未來現金流。所以現金流越大越好。現金越來越多，企業留太多現金無利可圖，必須想辦法投資。
(2)融資產生的凈現金流量
借錢也是如此。如果企業能夠發行股票，那麽籌資產生的現金流量凈額會特別大。但是長大了，除了補充經營現金，還要投資。企業有錢了，就有了投資的沖動。大家都買地王，因為流動性充裕。其實錢是國家給的。如果全部放在手裏，還不如趕緊投資。這筆錢不投資，就浪費了，得不到收益。
新東方在納斯達克上市的時候，並不想用好這麽多錢，因為不缺錢，項目也沒有應收賬款，都是現金流。學生先交了學費，它的項目很好，現金流很大。再發行的時候就融資了，現金流進來了。剩下這麽多錢，它不知道該怎麽辦。肯定應該是投資，但是沒有想到投資項目，怕賠了。它特別擅長教育。不壹定擅長別的，也怕被騙，但又不滿足於放過股東。後來我想了想，就先成立了壹家風險投資公司。
企業是有投資沖動的，不僅在市場預期樂觀的時候，在凈現金流為正的時候，而且是非常大的時候，或者凈現金流為正，或者兩者都為正，都會給妳投資的壓力。理性的經營者還是能管住的，非理性的肯定會拿錢出去玩，會促進地王的頻繁出現。這是不理智的投資。最終，王迪壹降價，壹切就結束了。然而，所有購買王迪的人主要是國有企業。它不怕，因為沒錢的時候可以抵押貸款。按揭貸款結束後，銀行會想辦法的。是習慣性思維。余不敢。他不得不考慮投資收益和購買哪些項目。他原本說發行股票的目的是買壹些當地的教育項目。結果發現都沒那麽好，可以協調規模，產生效益。
(3)凈投資現金流量)
如果凈經營現金流為負，現在錢賣不出去，銀行又不給妳貸款，銀聯就緊張了。這時候有壹個優秀的項目，千萬不要錯過機會。經營性凈現金流為負，不能借錢融資。現在妳手裏有點錢了。妳到底要不要投資？不要投資，因為再好的項目，今天不給錢，明天就賺回來，有個投資周期。投資後不好怎麽辦？投資有風險，不要動心。當兩條資金鏈都已經變成負數的時候，第三條必須想辦法讓它變成正數，之前的投入要收回來。
當金融危機來臨時，首先要註意的是傾斜主業，實際上就是把過去的多元化投資賣掉，把錢拿回來，以抵消經營產生的負凈現金流和融資產生的負凈現金流，從而維持企業的穩定發展。如果這是經營產生的凈現金流，這就是籌資產生的凈現金流，投資產生的凈現金流在中間。是正面還是負面，完全取決於妳對這兩者的判斷。因此，它是資金的蓄水池，是企業的投資行為。從現金流的角度來看，它起到了蓄水池的作用。當外面的水滿了，妳讓它進來。壹方面為長遠發展打基礎，為發展和盈利打基礎。另壹方面也讓存放在外面的巨額資金有了出路，避免閑置資金成本過高，報表難看。但是壹旦兩者壹直處於低潮，沒有錢，這個流量就要向外分，這是壹個非常關鍵的現金流管理方法。