1.公司內部營銷地位高，其他部門處於主導地位。
2.重量取決於這裏的治療方式。年終獎是按部門分的，部門領導有分配權。當然，大多數人不會把自己的錢給別人，領導也是人。所以他們部門獎勵的60%可能只分給領導，剩下的可能分給部門其他員工。領導的關系人或者領導的親信可能會多分壹點，其他人可能會象征性的給壹點。
3.比如領導人數可能是幾個W，關系人可能是幾個K，關系人可能是幾百。
4.在人事部門，老板和股東的親戚在壹些部門的關鍵崗位，尤其是老板的壹些親戚。年終獎直接發，不按業績發，可能直接50W。公司裏有的人有房有車，有的人可能壹輩子都打不過他。
5.管理層:10~12期間，公司效益有波動，所以淡季會炒人。但是因為要補償人，所以要找其他的方式，比如請假，說自己曠工，但是直接的方式:年終獎只有幾百塊錢，所以有的人心理不平衡，自己走了。這也是公司管理層想要的，尤其是在營銷方面。
6.文化方面，就是形式主義。為了討好老板，妳可以讓大家出來看壹些營銷概念，有點像安利(說白了就是有點...安利做什麽的就不用說了)，所以不要相信進公司領導承諾的獎金。可能是未知，可能是0，也可能是幾個W，但後者是相關的和狀態的。
7.如果妳是高級人員，比如妳想當公司的部門主管和領導，其實這幾年有好幾家公司都招了新的主管和部長，但是很多都是在10~12期間抄的。按照公司的說法，這個人達不到公司的目標，總之很多都沒過試用期。
8.我相信這些方面都有解釋，外人是說不出來的。