指的是將線下的商機和互聯網結合起來，讓互聯網成為線下交易的平臺。這個概念起源於美國。O2O的概念很寬泛，既可以涉及線上，也可以涉及線下，可以稱之為O2O。
壹、互聯網++O2O
O2O將線下商機與互聯網相結合，為傳統企業開辟了新的市場渠道。現在傳統企業的生意越來越難做，成本也逐漸增加。通過O2O的方式，
可以降低營銷成本，開辟新的市場渠道。比如在南京，有個年輕人叫王，自己開了壹家水果店，生意很冷清。後來他朋友讓他在網上找機會，他就找了。
我建立了壹個網站，通過互聯網渠道銷售他的產品。沒想到月營業額達到30多萬，還被南京當地媒體報道。當然，線下業務和線上業務的結合也有很多。
法，但現在傳統商業互聯網化，是必然趨勢。
二、如何才能玩好O2O？
O2O在妳認為重要的情況下對妳有意義，在妳認為不重要的情況下對妳毫無意義！對於傳統企業和創業者來說，我們要做的不是看遊客，不是看這裏熱鬧。壹種
新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是如何為我所用，因為我們是在認真做生意！不懂就研究學習；如果妳明白了，就卷起袖子去做吧。
是的。
想
把自己的生意搬到網上，需要壹個載體來展示自己的產品，要麽搭建網站平臺，要麽做網店，因為只有這樣別人才能找到妳。其實做壹個網站很容易。
申請網店也很容易，但最難的是如何獲取流量。流量相當於我們傳統業務中的客戶。如果讓網站獲得流量，那麽就離不開SEO優化技術。如果妳讓網店獲得了流量，那就離開
沒有電商運營的技術，這是兩種主流的互聯網流量推廣技術，也是我們傳統企業開拓互聯網渠道的利器。所以，想玩O2O，就要學會這兩項技術。
目前的
網上有很多關於這方面的教程，但是很多都已經過時了，因為互聯網是不斷變化的。為了避免讓大家學到錯誤過時的知識，我和網上牛逼的人聯合起來，組成了壹個小組。
壹群想學SEO和電子商務的朋友可以來這裏學習。這組的前幾位是:215，中間幾位是:1 13，最後幾位是:587，按順序分組。
在壹起，妳就能找到它。我想說的是，除非妳想學習這些知識，給自己爭取壹個互聯網機會，否則只是來湊熱鬧的就別來了。
第三，做O2O，需要了解互聯網思維。
針對最近對互聯網思維的壹些誤解，我來談談我的觀點。
1.並不是因為有了互聯網，才出現了互聯網思維。但因為互聯網技術的發展和對傳統商業形態的不斷沖擊，這種思維已經被集中化了。這個道理很簡單。生產力決定生產關系，互聯網的技術和商業的變化必然帶來上層思維方式的變化。
2.互聯網思維不是互聯網人的專利。不是因為妳在互聯網公司，妳就有這種互聯網思維，也不是因為傳統企業沒有這種思維。互聯網思維是壹種思維方式，它不屬於任何壹類人。也有很多互聯網公司的人沒有這種思維。
3.互聯網思維不是包治百病的靈丹妙藥，但也不是虛擬的境界。在互聯網思維的指導下，我們可以重新審視自己原有的壹些商業習慣。現代社會碎片化閱讀的習慣，往往導致我們壹知半解。很多人在沒有深入了解的情況下挪用互聯網思維，有點可悲。
4.大部分人都在用互聯網思維做營銷，卻很少有人去完成互聯網思維的系統思考。賣牛蒡子煎餅果子的案例被大部分人吐槽後，大量的人用互聯網思維來包裝。
服裝，賣電視，賣包子，賣衛浴，賣家居，等等，甚至有人想用互聯網思維改造壹家妓院！另壹方面，用互聯網思維營銷，本身就是為了獲得關註和重視。
而流量思維本身就是壹種互聯網思維。
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那麽，妳怎麽理解互聯網思維呢？還是我之前總結的《獨孤九劍》的九大思維，包括:用戶思維、簡單思維、極致思維、叠代思維、流量思維、社交思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。
這裏我給大家講壹下背後的商業邏輯，尤其是對於面臨互聯網轉型的傳統企業。
真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務、組織三個層面，以及對研發、生產、營銷的所有價值鏈環節。而傳統商業的“價值鏈”(見圖1)在互聯網時代已經轉化為“價值環”。
“價值圈”是以用戶為中心，戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，業務發展要以用戶為中心，組織設計和企業文化建設要以用戶為中心。戰略層、業務層、組織層都是圍繞終端用戶需求和用戶體驗來設計的。這就是互聯網時代的“價值環”模式。
其中，在業務層面，客戶端和供應鏈端連接形成閉環，會不斷實現價值的動態轉移，用戶將需求反饋給R&D和生產，R&D和生產形成產品或服務再轉移。
在銷售端，銷售端通過接觸用戶形成了二次循環。這種由互聯網思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論產生深遠影響。“價值圈”要求
我們必須不斷關註用戶的需求，傾聽用戶的反饋，並能夠實時響應，這是企業未來建立商業模式的基礎。
那麽，互聯網思維在這個“價值圈”中是如何分布的呢？
第壹，戰略層面
主要命題:如何界定產業導向？如何制定策略？如何設計商業模式？
典型思維:用戶思維、平臺思維、跨界思維。
第二，業務層
(1)後端:產品開發和供應鏈。
主要命題:如何做商業策劃？品牌定位和產品設計怎麽做？
典型思維:用戶思維、簡單思維、極端思維、叠代思維、社會化思維。
前端:品牌和產品營銷
主要命題:如何做品牌傳播和企業管理？如何做商業決策？
用戶思維、流量思維、社交思維、大數據思維
第三，組織層
主要命題:如何設計組織架構和業務流程？如何建設組織文化？考核機制如何設計？
典型思維:用戶思維、社交思維、平臺思維、跨界思維。
四個給那些參觀工業的人。
世界上很多事情只要妳想就可以做到，妳應該克服的困難也是可以克服的。妳不需要任何鋼鐵般的意誌，更不需要任何技巧或策略。只要壹個人還在過著簡單有趣的生活，妳最終會發現造物主對世界的安排是自然而然的。
我們的壓力通常不是來自於真正繁重的工作，而是來自於我們減壓能力的不足。缺乏減壓能力，多半是因為不信任別人，自誇完美主義。
壹個不難實施的遙遠的計劃，意味著妳不想實施。會有很多明天。人們總是喜歡說“我想……”，卻從不付諸行動。似乎他們認為自己有長生不老的能力，有無限的未來。