以下是基於壹位資深首席財務官的經驗和理解，對壹個健康的財務體系的總結:
第壹，如何理解健康的金融體系。
1.總的來說，組織要科學有效，運行要科學高效；
2.部門文化要健康，團隊要可持續；
3.會計、報告和控制系統能夠很好地支持公司的業務發展需要；
4.能夠在價值管理的深度、高度和廣度上支撐企業的戰略發展；
5.可以滿足公司資本運作(可能需要外力支持，但可以組織管理這種運作)和日常運營的需要。
這是壹個健康的金融體系。
金融體系是否健康，很難用壹個通用的標準來描述。壹般來說，符合企業發展需要的制度才是好制度。
第二:健康金融體系的框架
1.部門建設和團隊建設
2.會計制度建設(包括制度和流程)
3.面向管理和決策支持的管理會計系統的構建。
4.金融系統的領導者——財務經理走向卓越
5.財務人員的專業知識支持體系(如預算、風險管理、內部控制、分析報告、稅務、標準、成本管理、合同/項目管理等。-詳見本次論壇的課程體系)(成本管理和風險管理在實踐中壹般不是單獨的體系，而是融入管理之中)。
第三:對金融的需求。
先說對金融的需求:對金融的需求不僅來自企業內部，還來自企業外部。
1.來自企業內部的需求
管理層和員工需要了解企業的財務狀況、經營成果和現金流量——會計信息系統的反映功能。
管理者需要利用會計信息和財務分析來了解和定位企業的問題，並借助相應的財務工具進行管理，這也要求財務人員不斷提高信息的質量和相關性(如在條件允許的情況下引入標準成本法)，以及信息的詳細程度和速度(如使用信息系統)。
企業需要財務人員進行適當的盈余管理，讓它從外表看起來更健康，就像化妝壹樣，讓人看起來更順眼。
企業需要財務人員設計和推動預算作為管理未來的重要管理工具。
企業需要財務人員進行各種控制和監督，參與風險管理，使企業的發展盡可能少地偏離軌道。(包括風險管理體系的參與和內部控制的主導；日常業務審計等。)
各種決策支持分析，內部投融資管理。
支持績效管理。
企業價值管理，走向資本市場。
滿足企業集團化、多地域、多行業的復雜特殊管理需求
2.外部資金需求
稅收要求
銀行等債權人的要求
證券監管機構的要求
業主的要求
其他利益相關者的要求
第四:金融如何滿足上述需求？
為了滿足上述要求(不同的企業或處於不同發展階段的企業可能有不同的要求)，財務制度的建設應從不同的方面進行。
1.在目標方面，包括理財選擇滿足哪些需求，滿足到什麽程度，時間和階段性安排。
2.組織架構，包括財務部為實現目標所需的組織架構、崗位設置和工作職責。
3.人才培養和團隊建設，包括人才選拔、培養、梯隊建設、團隊和諧及高效晉升、考核和激勵等管理工具的運用。
4.素質和能力的提高，如專業知識和經驗、管理技能、溝通技能、接待技能等。，以及知識和經驗的保留和傳遞。
5.部門文化建設，建立並不斷完善符合企業情況的健康的部門文化，如積極向上，相互合作，而不是抱怨和懷疑。
6.在對外關系和形象建設中，與公司內外相關部門形成良好健康的關系，保持健康的形象。
7.建立和優化會計和分析系統(信息系統和報告系統)。
8.分工與制度流程的構建。
9.業務參與的深度和廣度——業務協作、監控和決策支持。隨著時間的推移，部門、企業、行業的知識和經驗不斷積累和傳遞，逐漸加深對業務的配合和決策支持，更好地配合企業的風險偏好進行監控。
10.預算、稅收、投融資等方面的職能建設
第五:對財務負責人的要求
金融體系的建設和健康是財務總監義不容辭的責任。
為了滿足企業的財務需求，財務必須進行壹些工作和安排，以持續地、最優地滿足企業的需求。這主要取決於財務總監的工作，這對財務總監提出了相當高的要求。