參考:百度百科
問題2:什麽是企業戰略規劃？為什麽要做戰略規劃？(上海三匯企業管理咨詢公司認為:
企業戰略規劃是企業發展的長遠規劃。
企業戰略規劃主要解決以下問題:
1.企業發展缺乏方向感，缺乏明確的長期發展目標；
2.企業缺乏連續的長期計劃；
4.對市場和競爭環境的盲目理解和分析，缺乏科學嚴謹的分析；
5.企業找不到新的業務增長點，盲目追求擴張，過度投資，導致企業發展負擔沈重；
6.企業目標市場萎縮，產品需要轉型；
…
問題3:企業戰略規劃的目的是什麽？我覺得簡單來說就是根據各個部門的情況和計劃的工作對企業戰略進行分析和具體化，然後將企業戰略分解到各個部門和員工。企業戰略可以定義為壹門關於如何制定、實施和評估企業戰略以確保企業組織能夠借助績效管理工具有效實現自身目標的藝術和科學。主要研究企業整體的職能和責任、面臨的機遇和風險，重點研究企業管理中涉及的橫跨營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合決策問題。企業戰略管理有助於企業成功。但不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理應該遵循科學的原則。(1)適應環境的原則來自環境的影響會極大地影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定必須重視企業與其外部環境的相互作用。(2)全過程管理原則戰略是壹個過程，包括戰略的制定、實施、控制和評價。在這個過程中，各個階段相互支持，相輔相成，忽視其中任何壹個環節，都將使企業戰略管理無法成功。(3)整體優化原則戰略管理應將企業視為壹個整體，強調整體優化而不是局部優化。戰略管理不是強調企業某壹部分或某壹部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨和目標來協調各單位、各部門的活動，使之形成合力。(四)全員參與原則由於戰略管理是全局性的，有壹個制定、實施、控制、修正的全過程，戰略管理不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事情。在戰略管理的全過程中，企業全體員工都會參與。(五)反饋修正原則戰略管理涉及的時間跨度較長，壹般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此整體戰略是分步實施的。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只能通過持續的跟蹤反饋來保證戰略的適應性。(6)由外向內卓越戰略是由外向內而不是由內向外制定的。
問題4:什麽是企業戰略規劃？為什麽要做戰略規劃？戰略的本質在於中間——選擇與競爭對手不同的經營活動或不同的實施方式；“戰略是創造獨特的、有利的和設計好的各種經營活動；並在各項經營活動之間建立相互對稱、環環相扣、緊密聯系的鏈條，全面提升整個企業。”邁克爾。"戰略是使企業的()與眾不同，形成並建立壹個與眾不同的."傑克。
問題5:什麽是企業信息化戰略規劃？集團型企業有幾個子公司。集團公司的主要職能不僅是投資決策和戰略規劃的統壹運作，還包括采購、銷售、庫存和財務的統壹管理。其目標是追求功能和業務領域的優化和協同，以獲得市場份額的持續增長。各子公司以產品項目為主，開展專業化生產活動，支持集團公司多元化產品發展戰略。該集團制定的企業發展戰略是:建立標準統壹平臺的集約化財務管理，建立集中采購、統壹配送的物流和銷售管理模式，建立集團戰略決策支持系統。企業信息戰略規劃是企業信息規劃的重要組成部分。信息戰略規劃(ISP)是根據企業的經營戰略來規劃和組織信息化建設，以確保信息化應用支持企業戰略的實現。信息戰略規劃應明確企業信息化建設的願景、使命、目標和策略，規劃企業信息化建設的未來框架，為信息化建設的實施提供完整的藍圖，全面系統地指導企業信息化建設的進程。信息戰略規劃(ISP)是根據企業的經營戰略來規劃和組織信息化建設，以確保信息化應用支持企業戰略的實現。信息戰略規劃是根據企業各部門的發展目標、戰略和業務需求，明確企業信息化建設的願景、使命、目標和策略，規劃企業信息化建設的未來架構，為信息化建設的實施提供完整的藍圖和全面的體系。企業戰略規劃的內容主要包括:確定企業的任務、目標、戰略、戰略部門和戰略人員，並在此基礎上制定信息戰略的目標總體規劃、企業信息化的發展方向和重點、企業的信息應用架構，組織實現信息戰略的資源、技術、人力、任務以及信息戰略規劃所需人力資源的優化組合。信息技術戰略規劃的制定方法可以定位於從企業發展戰略到信息技術戰略的轉變。信息規劃戰略的常用方法有BSP業務系統規劃法、CSF關鍵成功因素法、SST戰略轉換法等。BSP方法的基本思想:要求建立的信息系統支持企業目標；表達所有管理層的要求；向企業提供壹致的信息；它具有適應組織結構變化的本質。CSF方法的基本思想是通過分析找出使企業成功的關鍵因素，圍繞這些因素確定系統需求並進行規劃。SST方法的基本思想是將整個戰略目標視為“信息* * *”(使命、目標、戰略、管理復雜性、環境約束等。).信息戰略規劃的過程是將組織的戰略目標轉化為信息系統的戰略目標的過程。由於經營戰略、企業規模和管理水平不同，在信息化建設的不同階段，不同的企業可能會采用不同的方法或綜合使用幾種方法來制定信息技術戰略。但無論采用哪種方法，都需要從企業的經營戰略而不是信息系統的需求出發，避免陷入無目標盲目建設的困境，註重引入現代管理理念、模式和方法，從經營管理的變革而不是技術的變革出發，有利於充分利用企業現有資源滿足關鍵需求，避免信息系統無法有效支持組織的決策。通用信息戰略應根據企業的發展戰略不斷調整，以適應企業發展的需要。信息戰略的目標、任務和重點可以改變，但企業的基礎信息框架不能有大的改變，信息資源的基礎管理不能改變，以保證信息系統的完整性，避免因信息戰略的變化而產生新的信息孤島。在現代集團企業管理中，利用網絡技術實現集中管理模式已成為必然趨勢。集團企業的集中管理不僅是數據的集中，更是管理的集中。集團企業需要依靠各種網絡和信息技術手段。首先，他們需要實現集中的信息處理和及時的響應。二是調整集團的管理和運營模式，以適應集中管理模式的需要，充分有效地利用集團的企業資源，實現企業價值最大化。制定集團企業信息.....> & gt
問題6:企業規劃、企業戰略、企業計劃有什麽區別和聯系？分別是什麽意思？1，企業戰略是指整個企業的方向，即企業的前景或未來是基於這個方向和目標，它包括企業的願景、精神、使命、戰略目標和核心業務定位。
2.企業規劃是指在企業既定的戰略目標方向上制定的戰略實施方案，並將其分解實施。例如，如果企業的戰略目標是在五年內建成65，438+000家連鎖店，就需要在全階段的戰略目標和需要達到的成果標準內規劃年度和季度目標。企業規劃是整個企業總體戰略的壹部分。
3.企業計劃是企業經營層根據經營需要制定的日常經營計劃，是企業總裁、總經理具體的事務性工作。
所以企業的戰略規劃就是定方向，企業計劃就是定方案、定方法。
問題7:什麽是企業戰略？戰略經典定義中對戰略最精彩的描述之壹，是商業歷史學家錢德勒在其巨著《戰略與結構》(1962)中給出的定義:“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標，並采取必要的行動序列和資源配置來實現這些目標”。
回頭見，亨利？明茨伯格從不同的層面和側面對戰略進行了復合定義。他用英語中P首字母的五個詞對戰略做了全面的5P定義，即計劃:總體規劃和基本原則；策略:具有高度可操作性的策略和計劃；格局:壹種* * *在壹系列決策中形成；位置:在競爭格局中位置的選擇；和視角:壹致的思維方式。
波特的《什麽是戰略》(1996)壹文，兼容了他早期對戰略定位的理論確立和後來資源型企業觀的主要論點，強調戰略的本質在於與眾不同，提供獨特的消費者價值。還有w錢？金和勒納？在《藍海戰略》(2005)中，莫博尼認為戰略包括企業關於消費者價值的想法、企業的利潤和人們組織活動的想法，並強調創新和改變遊戲規則對戰略的重要性。
戰略的層次在現代多元化企業中，我們經常會發現戰略的層次現象:戰略同時存在並作用於不同的管理層次。企業戰略壹般可分為系統戰略、公司戰略、業務戰略和職能戰略。
壹般來說，在競爭的三個層面上，企業戰略引導和影響經營戰略，經營戰略引導和整合職能戰略。
公司戰略，或者說公司的整體經營戰略，要回答以下幾個基本問題:我們經營什麽業務？我們要經營什麽生意？從本質上講，公司整體經營戰略的重要任務在於企業經營範圍的選擇，即企業所經營業務的數量、類型和相關性。在此基礎上，公司的戰略還應關註和管理企業資源在不同業務間的配置、核心競爭力的培育、公司總部與業務單元的關系、企業與其他企業的關系和溝通。
該戰略的主要特點
每個企業都有自己的戰略，不管管理者意識到沒有。戰略，或明或暗，或有意或自然，是企業與環境聯系和溝通的根本媒介和手段。該戰略具有壹些共同特征:目標導向、長期效果、資源承諾和沖突互動。
長期效果戰略面向未來，把握企業的整體發展方向，著眼於企業的願景和長遠目標，給出實現願景和長遠目標的行動序列和管理措施。因為戰略決定了大政方針和基本方向，不可能是等待時機和即興發揮的短期行為，也不可能是不斷變化的。
資源承諾。戰略是壹種由承諾支撐的情境和境界。戰略決策往往涉及大規模、不可逆、不可逆轉的資源投入，作為對選定戰略方向的承諾。成功意味著明智的投資，而失敗意味著沈沒成本。這意味著在企業的戰略決策序列中，每壹步都是有約束力的，通常是在某個方向上的深化和強化。
沖突互動。策略主要用在沖突和競爭中，所以明顯是互動的，必須考慮兩個或兩個以上競爭對手的動機、利益、實力和行為及其後果。在現實生活中，尤其是在商業活動中，由於利益的不同和資源的稀缺，沖突和競爭是不可避免的。策略的交互作用不言而喻。
戰略的基本原則
獨特性戰略的生命線是它的獨特性。企業獨有的難以被競爭對手模仿的特征和資質，可以幫助企業獲得並保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。從這個意義上說，戰略的高明之處在於其特點突出，個性顯著，出類拔萃，出類拔萃。在同質競爭博弈中與采取相同策略的競爭對手(同類物種)鬥個妳死我活，其實是主動自殺。
正當性當企業在拓展自己獨特的邊界時，也要考慮所謂的社會正當性，需要被對手、公眾、社群、整個社會所包容和接受。這種合法性不僅意味著在壹定的法律和道德底線上經營，還意味著企業的行為和方式要合情合理。
創新。事實上的創新和獨特性與原創> & gt
問題8:什麽是戰略規劃？戰略規劃是制定壹個組織的長期目標並付諸實施。這是壹個正式的過程和儀式。主流的企業管理課程，如MBA必修12和EMBA，都把企業戰略規劃和實施作為教育管理者的重要模塊。
企業戰略規劃主要有以下目的:
1，分析企業外部環境；
2.了解企業內部的優勢和劣勢；
3.幫助企業迎接未來的挑戰；
4.為企業未來提供明確的目標和方向；
5.讓企業的每壹個成員都明白企業的目標；
6.擁有健全戰略管理體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功幾率。
問題9:什麽是企業戰略規劃？企業戰略規劃是指企業根據外部環境和自身條件及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程和結果的評估和反饋來調整和制定新戰略的過程。壹個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩個基本內容:企業發展方向和企業資源配置策略。
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問題10:什麽是企業戰略規劃？為什麽要做戰略規劃？(上海三匯企業管理咨詢公司認為:
企業戰略規劃是企業發展的長遠規劃。
企業戰略規劃主要解決以下問題:
1.企業發展缺乏方向感，缺乏明確的長期發展目標；
2.企業缺乏連續的長期計劃；
4.對市場和競爭環境的盲目理解和分析，缺乏科學嚴謹的分析；
5.企業找不到新的業務增長點，盲目追求擴張，過度投資，導致企業發展負擔沈重；
6.企業目標市場萎縮，產品需要轉型；
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