窮人:走在政策前面，說起來容易做起來難。政策變了怎麽辦？
溫州人:經常關註和了解政策動向，就能及時把握政策的變化，走在前面。
2006年6月65438+10月1，新《公司法》正式實施，個人創業有了新的出路。同壹天，溫州市民王先生率先辦理了工商營業執照，成立了全國首家“壹人公司”。截至2006年8月底，溫州共有239家“壹人公司”。
在政治經濟學中，經濟基礎決定上層建築，政治制約經濟發展。如果經常關註政治，了解政策走向，就能及時把握政策的變化，走在前面。
有人說溫州人只會做生意。其實溫州人是有商業頭腦的。就算是辦學校，溫州人也是用商業頭腦在思考。
1999下半年，溫州商人周興增與壹些朋友和溫州國際信托投資公司壹起，出資3億元在浦東康橋開發區創辦了上海建橋學院。
這是上海第壹所由外國人投資的私立大學。學院占地438畝，規劃總建築面積20萬平方米，總招生8000人。1999年10月25日奠基，不到壹年時間，4萬多平方米的教學樓壹期主體工程和學生公寓、綜合服務樓等附屬工程全部完工，並順利進行了首次招生，這在我國教育史上是壹個奇跡。
1983大學畢業後，周星增被分配到貴州理工學院工作，後調回老家溫州大學任教。1992年辭職下海。1999年7月，他決定棄商，在上海辦壹所大學。
當時，周興增並沒有得到政府的許可，只是和當地政府簽訂了意向書，開始建設教學樓。很多人對如此大膽的舉動感到不解，但周星增有自己的想法。
周興增說，他在壹家工廠工作，從事低壓電器。國家對低壓電器產品實行許可證管理。沒有許可證，就不能生產。但要想獲得牌照，必須以生產為基礎。不生產，永遠拿不到牌照。
所以，精明的周星增把這個理論運用到辦大學上，不先請示，很難做到。而是先買地，先建基礎設施，先去蓋樓，把需要的基本條件差不多都準備好了，再去上海教委審批。
“不先做好辦學的必要條件，就永遠批不下來！”周興增說。
辦學的必要條件是什麽？
壹個是有壹定規模。周興增壹下子征用了200畝地，壹期工程建築面積多達5萬平方米。
第二是資金充足。周興增與南匯康橋開發區簽訂協議，投資2.5億元辦學，並立即將500萬元轉入上海市教委專用賬戶，另外幾千萬元投入征地和基礎設施建設。
第三是優秀的校長。周星增聘請了剛剛退休的上海廣播電視大學校長、教育管理專家黃青雲。
當上海市委副書記龔學平聽說壹個溫州人在上海辦大學時，他感到有些驚訝，並與市政府的幾位領導壹起到現場視察。
龔學平問:“妳沒等批準就開工了。如果市裏不批，這幾個億的投資可不是鬧著玩的。”
周興增回答:“市裏不批，肯定有不符合標準的地方。我就不能堅決改正嗎？”我相信上海的領導還是講道理的。"
龔學平問:“妳們第壹年打算招多少學生？”
周星增回答:“1000人。”
龔學平笑著說:“民辦大學第壹年招生，全國不超過1000人，上海不超過300人。”
周星增回答:“等我1000多人了，妳再回來祝賀我吧。”
龔學平對這次調查非常滿意。
結果，不到壹年的時間，周興增就建成了壹所擁有4萬平方米高標準教學樓、學生公寓和綜合服務樓的大型大學，以及壹條400米塑膠跑道的標準運動場。2000年9月，建橋學院首次報名人數高達5300人，錄取1352人。
2001年4月，經上海市教育委員會、上海市人民政府批準，建橋學院納入國家計劃招生序列，成為上海市第四所具有自主頒發大學畢業證資格的民辦高校。
2003年7月，第壹批高校畢業生1，000余人，就業率達到91%。
目前，學校學生人數已達7000多人。
上海市政府和上海市教委不止壹次表揚周星增:“建橋是鯰魚，把上海整個民辦高校都搞活了。”
亞龍企業董事長張文榮說:“溫州人願意冒險，敢於走在政策前面。”說這句話的時候，他充滿了作為溫州人的自豪感。
其實商場裏總會有判斷失誤。如果總是害怕失敗，就不可能放開手腳。只有抓住機遇，領先壹步，才能抓住機遇。
張文榮是溫州人。從小受溫州人“男孩子從小就要有經濟獨立的意識”的思想影響。14歲時，張文榮在別人的指導下開始在街上賣冰棍。正是這個不起眼的冰棍生意，讓他賺到了自己的第壹桶金。
到17歲時，張文榮已經成為壹名真正的商人。他憑借自己在市場上的實踐經驗和初生牛犢不怕虎的進取精神，在市場上尋找商機。
上世紀80年代，中國處於計劃經濟時代。這種特殊的經濟體制導致了物資的匱乏和信息的不對稱，精明的張文榮馬上發現這裏面蘊藏著大量的商機。
有壹次，張文榮偶然發現福建沿海的壹個地方，那裏的夢特嬌t恤非常便宜，當時夢特嬌的衣服非常流行。於是，他趕緊帶著錢跑到福建，做起了服裝生意。
三個月後，張文榮凈利潤超過65438+萬元，在當時的中國，萬元戶已經非常了不起了。
面對商機，聰明的張文榮往往不花錢。
有壹次，本田摩托車在溫州突然漲到壹萬元，原因是日本廠家停止供貨。那時，張文榮正在黑龍江做生意。他發現黑龍江有本田摩托車在賣，但數量不多，只有五六輛。所以這五六輛摩托車他都買了。然後，張文榮帶著大量現金在黑龍江的路上尋找。每當遇到本田摩托車，他都會停下來原價購買。
三個月後，張文榮買了600多輛本田摩托車上路。然後，張文榮把這些舊車翻新後賣給了溫州。結果每輛車平均盈利1萬元。21歲的張文榮把目光放得更遠，決定去上海發展。他在1986來到上海。
壹到上海，張文榮就發現馬路上的廢銅爛鐵扔得滿大街都是，而在溫州，銅是極其稀缺的。張文榮立即發現了商機，於是他做起了廢銅生意。隨著改革開放的深入和上海經濟環境的改善，張文榮的事業越來越大。
在1988，張文榮見證了城市發展對電纜需求的增加。上海電纜廠被選為合作夥伴，從而成為上海知名的“電纜大王”。
1997年投資10萬元兼並國企浦東電纜廠，擁有自己的實業公司。現在亞龍集團在張文榮的業務範圍包括銅業、電纜、教育、醫療、綠化工程、房地產等。，總資產超過6億。
還有壹個經典故事:
1991年1月，當上海浦東開發區相當壹部分還是大有可為的領域時，聰明的上海人耐心等待政策的不斷出臺。
此刻，在比地裏的機耕道好不了多少的陽高路上，兩個操著上海話聽不懂的溫州話的中年男人正在四處張望，像勘測隊員壹樣畫畫寫字。五天時間，他們從最南端的楊高路走到最北端的高橋。後來，他們悄悄登船回到溫州。
兩天後，他們帶著裝有65萬元巨款的蛇皮袋再次回到上海，敲開了壹個又壹個單元的門。
讓上海人驚訝的是，這兩個溫州人感興趣的並不是沿路的門面，而是距離楊高路30米的浦東堰橋鄉的壹個倉庫。聰明的上海人對這兩個大傻瓜竊笑不已。
但是溫州人心裏有底。根據資料，他們認為楊高路要麽不改造，而是6車道8車道。到那時，那將是壹筆巨大的財富。
經過努力，溫州方和上海方達成如下協議:上海方以土地作為投資，溫州方出資將倉庫改造成活動房屋或店面，由溫州方管理，收益分成20%和28%，五年不變。
事情果然如兩位溫州遊客所料發展:1992春節期間，鄧小平南巡時在楊高路上留下了足跡，隨後耗資8億多元的楊高路分流工程被列為上海市頭號工程。這兩個溫州人就是陳氏兄弟。他們這筆投資至少能賺兩三百萬。溫州人的政治嗅覺非常靈敏，只要政策有變，溫州人就會立即做出反應。
1979溫州金鄉做五金生意的葉老板看到“全國恢復高考”的消息，立刻嗅到了其中的商機。他給全國各地的大學發了壹系列商業信函，希望為他們制作校徽。很快，葉老板真的接到了大學的訂單。如今，溫州金鄉已成為“紀念章之鄉”。
1985的壹天，國家發文允許個體戶辦廠。鄭秀康上午得知消息後，下午就去註冊了鴻盛皮鞋廠，並註冊了鴻盛商標。於是，鴻盛皮鞋很快就進入了杭州、上海等大城市。
在如今的溫州，市委機關報《溫州日報》的銷量是當地數壹數二的主流媒體。大多數報紙訂戶是個人，主要是私營企業主。
溫州人抓住商機的速度非常快，總能從壹些看似普通的信息中嗅到商機。
比如教育部要發教師資格證，訂單被溫州人搶了；郵電部想打印壹個快件信封，訂單被溫州人搶了。香港回歸中國，要換警徽，訂單被溫州人搶了。美國陸海空三軍想在軍裝上做軍徽，但訂單還是被溫州人搶走了...
正是這種敏感的政治嗅覺和先行壹步的勇氣，讓溫州人在商戰中百戰百勝。
溫州人語錄:
溫州人願意冒險，敢於走在政策前面。
——亞龍企業董事長張文榮