1S:正在整理
這是改善生產現場的第壹步，徹底區分什麽是將要做的，什麽不是，並處理掉不是的。要突破“留著沒用，扔掉可惜”的觀念，挑戰“好不容易做出來”、“丟了就是浪費”、“以後可能還會再用”的傳統觀念。經常復習“萬物皆用”的概念。
修整的目的是改善和增加工作面積；現場無雜物，街道通暢，提高工作效率；杜絕管理中的混裝、混用等差錯和事故，防止誤用。有利於降低庫存，節約資金。
2S:整流
對需要梳理的人、事、物進行量化和定位。簡而言之，整改就是規範人和事的擺放方式。整改的關鍵是定位、排序、量化。
抓住以上幾點，我們就可以做看板，進行可視化管理，從而提煉出適合我們企業的東西擺放方法，使方法標準化。
整改活動的目的是讓工作場所幹凈整潔，壹目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，維護壹個井井有條的工作秩序區。
3S:清潔
就是徹底清潔妳工作環境的周圍，通過清潔環境，如果設備出現異常，立即修復，使其恢復正常。清潔活動的重點必須按照確定清潔對象、清潔人員、清潔方法、準備清潔設備、實施清潔的步驟進行，才能取得真正的效果。清潔活動應遵循以下原則:
(1)自己使用的物品，如設備、工具等，要自己打掃，不要依賴他人，不要加專門的掃地機；
(2)設備的清洗應以設備的維護保養為重點，設備的清洗應與設備的點檢、維修相結合；
(3)清洗的目的是為了提高。當清洗過程中發現有油水滲漏等異常情況時，要找出原因，采取措施加以改善，不能任其發生。目的是使員工保持良好的工作情緒，並保證產品質量穩定，最終實現企業生產零故障、零損失。
4S:清潔
意思是整理、整改、清理後的工作成果要認真維護，使現場保持完美最佳狀態。清潔是對前三項活動的堅持和深化，是對前3S的規範過程。實施清潔活動時，我們需要堅持三個理念:
(1)只有在“幹凈的工作場所，才能生產出高效率、高質量的產品”；
(2)清潔是壹種有意的行為，不要在表面下功夫；
(3)保潔是壹種隨時隨地的工作，不是上下班前後的工作。
清潔的主要原則是:堅持“三不”原則——即不放不用的東西，不亂放，不弄臟；不僅物品需要清洗，現場工人也需要清洗；勞動者不僅要身體上幹凈，還要精神上幹凈。
清潔活動的目的是使整理、整頓、清潔成為壹種常規和制度，這是標準化的基礎，也是壹個企業企業文化的開始。
5S:識字
識字意味著教育。提高員工的素養，養成嚴守規章制度的習慣和作風，是“6S”活動的核心。沒有人員素質的提高，壹切活動都無法順利開展，也無法堅持。因此，抓“7S”活動，要始終著眼於提高人的素質。
目標:通過掃盲，員工可以成為遵守規章制度並具有良好工作素養的人。
6S:安全
是為了保護人和財產不受侵害，為了創造壹個零故障、無事故的工作場所。
實施的重點是:不要因小失大，要建立健全各項安全管理制度；培訓操作人員的操作技能；勿以善小而為之，勿以惡小而為之，全員參與，消除隱患，註重防範。目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續、安全和正常進行，減少安全事故造成的經濟損失。