這是蘇寧控股董事長張的財富觀。張靳東經常跟身邊的人說:“富則散，人則散。”。正是因為知名度，張才能在28年內將壹家空調專營店打造成為擁有25萬員工，全國1，000多家門店，年營收5579億，在中國民營企業中僅次於華為的零售帝國。
土生土長在江蘇的中國零售業巨頭劉和張，雖然兩人的名字裏都有“東”字，沒有老鄉之間的互相欣賞，卻經常把矛頭指向麥芒。劉在老家看到蘇寧、國美、OPPO的實體店時，甚至半開玩笑地對員工說:“這是我們的恥辱，所以兄弟們，只要這些實體店還在宿遷，我們在就不會成功，我們就不能停止戰鬥。”
然而，盡管同行業競爭，兩個“東大兄弟”也有很多相似之處。劉在稱呼員工為“兄弟”，在普通員工的待遇也相當不錯。劉在接受財經作家的專訪時甚至說:“員工的素質直接決定企業的生死”。然而，與劉的野性能量相比，畢業於南師大中文系的張更像壹個儒商。
值此新春佳節之際，張還有壹個暖心的舉動。2月3日，張給所有堅守在壹線崗位的蘇寧服務人員及家屬寫了壹封信，感謝大家的付出和堅持。張在信中透露，蘇寧集團獎拿出3億元作為壹線員工的春節補貼，為員工準備新年大禮包和現金禮物，發放加班補貼。對於奮戰在壹線的快遞小哥來說，春節期間送的快遞傭金全部翻倍。
蘇寧的每個人都是公司最寶貴的財富。“張的確是壹個言行壹致的好老板。2018，在裁員不斷的情況下，蘇寧逆勢全國招聘6.8萬人。在此前舉行的蘇寧“年終獎”年會上，張表示，2019年蘇寧將進壹步擴軍，預計新增就業崗位8萬個以上，全球招聘高校畢業生不少於10000人。與此同時，蘇寧員工的工資壹直保持穩定增長。除了2065438+2008年6月蘇寧推出的第三期員工持股計劃，科技、體育、物流等新板塊的股權激勵機制進壹步明確。
很多老板願意給員工高薪卻不願意給股權，但張不是。2004年蘇寧電器上市時，股價飆升至最高，突破50元大關。張持有48%的股份，身家不菲。但他卻把部分股份分給下屬——就連派駐各地分公司的高管都在自己的分公司擁有股份，為張積累了不少人氣。“平心而論，蘇寧上市不是為了個人財富的膨脹。如果是為了個人財富，我們不需要把壹家公司變成公共企業，我也不需要把股份交給我的高管。”
作為張當年最強勁的對手，黃光裕的霸道和儒雅風度，就像張壹樣在家電圈廣為流傳。黃光裕，壹個成功的少年，創業之初就靠自己的努力在家電行業嶄露頭角，所以對個人能力極其自信，對員工要求也非常嚴格。但生活是壹面鏡子，自以為是的黃光裕不斷被同行排擠。甚至有人稱他為國美的“黑老大”。黃光裕對此相當不屑，幹脆剃了光頭。
正因為如此，黃光裕和張的人生經歷大相徑庭。除了偶然因素，個人性格也是很重要的原因。特別是在壹個講究和諧和財富生成的傳統商業文化中，張的隱形優勢非常明顯。2002年，趁著國慶黃金周，蘇寧在北京打響了第壹槍。張獎勵每個保潔員3000元獎金，要求他們24小時保持清潔。結果員工壹天擦七次地，地板幹凈到可以照鏡子，讓蘇寧在北京站穩了腳跟。在隨後雙方的交鋒中，黃光裕咄咄逼人，張始終冷靜應對，慢慢保持著自己的節奏。但2008年黃光裕出事後，張壹改往日作風，壹口氣開了400家連鎖店，超越國美成為國內家電連鎖的老大。如今，蘇寧在全國擁有超過65，438+00，000家門店，位居國內連鎖門店第壹。
根據胡潤百富榜，張現在的身家高達960億元。作為江蘇首富，張在鏡頭前總是保持著他那招牌式的微笑和皺眉的表情。他在公眾面前低調可親的面孔掩蓋了他個人的霸氣。盡管如此，我們仍然可以從蘇寧的願景中看到張的野心:到2020年，蘇寧將以4萬億元的目標躋身世界百強。