唐駿的家在江南小城常州。因為高考語文差1分，沒有被錄取為第壹誌願。他不得不來到北京郵電學院學習理論物理。他很沮喪，隨便處理作業，後來也沒拿到最高獎學金。大學第三年，他意識到自己的專業沒什麽前途，父母幫他選擇了家鄉壹個老工人的女兒，只等他壹畢業就回家結婚。他進退兩難。為了逃避婚姻，他從大三寒假就沒回家，每天堅持在操場上練500多個投籃，磨練意誌。他無數次問自己:下壹步怎麽辦？
籃球場下，總有壹只眼睛跟著他。她的名字叫孫春蘭。在學校文藝匯演上獨唱《甜蜜事業》時，受到了唐駿的關註。
孫春蘭聽了唐駿的故事後，笑著說:“不難。如果怕傷害父母和老工友，就說妳已經有女朋友了。因為理論物理專業沒前途，為什麽不換專業？可以考慮來我們光纖通信系嗎？”
唐駿不禁對這個女孩刮目相看。他說:“那我女朋友呢？”
“遠在天邊近在眼前，我父母也為我的終身大事擔憂。我們交個朋友不是最好嗎？”1985 10，唐駿去日本名古屋大學讀公派，計算機專業。為了讓孫春蘭盡快和他在日本團聚，第三天，他找了壹家洗盤子的店，洗盤子洗了幾個月後，他申請了壹家日本私立學校，想成為壹名老師。
壹年後，孫春蘭也進入名古屋大學深造，幫助唐駿研究“語音識別與人機對話”這壹世界前沿項目。他們將自己發明的VCD擴展軟件以8萬美元的價格賣給了韓國三星公司。帶著這第壹桶金，這對夫婦踏上了美國的土地。唐駿成功將這套設備賣給了日本的ESS公司，ESS公司將其安裝在超市等公共場所，推向日本市場，這也將唐駿推入了日本微軟的視線。日本的微軟向美國總部傳遞了這壹信息，微軟向唐駿伸出了橄欖枝..
唐駿猶豫了。去微軟意味著關閉他的三家公司。躺在產床上的孫春蘭對唐駿說:“難道我們沒有意識到，無論我們的企業發展得多快，都很難趕上微軟嗎？”？微軟的秘訣是什麽？做老板，100美元就可以在美國註冊壹家公司。妳不想知道微軟強大的秘密嗎？“聽了妻子的話，唐駿毅然賣掉公司，進入微軟。剛到微軟的時候，唐駿只是壹個普通的程序員。他抓住機會，指出了多語言版本開發中的壹個問題。經過技術改進，他成了開發部的高級經理。後來微軟采用了唐駿的Windows2000，英文版發布3周後，又推出了中文版。唐駿的努力為微軟創造了上億的效益。
8年後，唐駿出任微軟大中華區技術中心總經理，並赴上海履新。
孫春蘭想了整整壹個月，寫了壹封信，讓丈夫到上海後打開。
來到上海後，唐駿發現微軟(中國)的霸氣態度讓公司動蕩不安，給他的工作帶來了不小的麻煩。壹個周末，他打開妻子寫在Da 16打開的信紙上的信，只有兩句話:“妳能像對待妳的女兒唐那樣對待妳的下屬嗎？妳的公司離‘好人家’還有多遠？”
他開始組織運動會、拓展訓練和井岡山之行。即使在火車上，他也不忘團隊建設。壹上車，每位微軟員工都發現壹個事先安排好的禮品袋，上面寫著“聖誕快樂”，裏面有餅幹、草莓、楊梅等零食，還有礦泉水、濕紙巾、毛巾，甚至還有牙科用具。此外，他們還發現了裝飾彩紙、彩筆等裝飾用品。收音機裏傳來主持人，微軟的兩位員工的聲音，告訴大家，每輛車的乘客都要用手中的東西來裝飾自己的車，然後以唐駿為首的微軟中國高層會逐壹考察，頒發最具創意獎。
壹年後的壹天，唐駿給孫春蘭發了壹封郵件，講述了這件事和他對妻子“兩句話”的理解。
此時，孫春蘭已經在微軟總部工作。
唐駿的郵件是這樣寫的——
“上海徐家匯羅梅大廈24層的辦公區更像是大學生公寓。走廊裏貼滿了塗鴉畫，每張桌子上都有毛絨玩具，明星或者女朋友的照片。有餐廳和舒適的休息室，免費食物無限，各種生活用品應有盡有。這裏最年輕的部門經理只有24歲，剛畢業兩年。他們是壹個400人的團隊，平均年齡只有28歲。如果不是到處都有顯示器提醒，妳不會想到這是微軟(上海)。他們的領袖是妳的丈夫。
400多名員工，每壹個都是我面試後錄用的，都符合三個基本條件:勤奮，數學邏輯能力強，智商高。我能說出所有員工的名字，包括大學，家鄉，愛好等等。員工試用期結束，不管多忙，我都會抽空發郵件祝賀。
我在中國的管理經驗證明，中國的員工更需要的是壹種家族式的人性化管理。我把兩者結合在壹起，這樣上海微軟的員工離職率只有3%，而中國IT行業的平均離職率是17%。
以上事實說明，女士的啟發是很有效的！為致敬幹杯。"
孫春蘭又好氣又好笑。她想，為什麽把我的話當成聖旨？她給了他三個“s”:笨，傻，固執。2002年3月，微軟(中國)公司總裁高群耀突然辭職。微軟美國總部要求唐駿立即到北京上任。唐駿有點猶豫。他打電話給他在西雅圖懷孕的妻子，和她討論這件事。孫春蘭壹時沒反應過來。當他睡覺的時候，他滿腦子都是關於他的想法。怎麽辦？他睡到半夜，肚子痛得厲害，好像要去醫院。
孫春蘭上了MSN，問他在不在。他說可以，她說不行，我不管妳，我要去醫院。他說:如果我答應去，我就不能回西雅圖，因為我兩天後要在北京開記者招待會。如果我不去，我就買機票，明天回來。孫春蘭聽到他這麽說，本能地說，那就別走。我希望我生孩子的時候妳能在我身邊。那天晚上西雅圖下了大雪。也許是他們的孩子覺得父親做這個決定太難了，第二天壹早就來到了這個世界，提前了兩個半星期。他們之前約好了。說起孩子出生的時候，唐駿飛回西雅圖陪老婆，可是那天無論如何也趕不上了。
當時唐駿的父母剛從國內趕來照顧孫春蘭，時差沒有倒過來。他的母親還在發高燒，但孫春蘭必須去醫院。她讓公婆照顧好孫女，於是自己壹個人背著壹個小包，讓同事半夜趕到她家，送她去醫院，然後自己壹個人留在醫院。直到第二天早上，她快要生產的時候，陪同的護士覺得很疑惑，問她:妳生產的時候，這個房間裏真的只有壹個醫生，壹個護士，還有妳嗎？被護士問到，她覺得有點難過。她覺得自己壹個人躺在那裏，被下了藥，半個身子都不省人事。她流淚了。
幸好是順產。寶寶出生後，唐駿從國內打電話給她的病房，說妳和寶寶都很好，我不用回來了。他說他已經決定去北京了，孫春蘭沒有力氣和他爭辯，就同意了。
在美國，醫院只允許住院24小時，第二天壹早就出院。孫春蘭出院時，沒有人來接她。她讓女兒同學的媽媽去醫院接她。四天後，唐駿突然出現在她面前，她大吃壹驚。他從中國跑回美國，就是為了回來看看她和孩子，她的眼淚壹下子就下來了。2004年2月9日，不顧比爾·蓋茨的挽留，唐駿離開微軟，帶著“微軟終身名譽總裁”的頭銜走上了新的工作崗位。
唐駿是個有氣質的人。在他做出加入盛大的決定之前，他甚至沒有和陳天橋談過工資的問題。盛大的股價在納斯達克不斷上漲，唐駿成為日入數十萬元的“打工皇帝”，被稱為中國最貴的職業經理人。
唐駿的“盛大之旅”已經走過了近四年。和盛大壹起經歷了上市的輝煌，也嘗到了低谷的孤獨。2005年，盛大遊戲開始進入衰退期，到2005年底，巨虧5億元，在業內引起軒然大波。在最困難的時候，很多人離開了盛大，但唐駿覺得妻子的話很有道理。比金錢更重要的是價值觀和責任，他從未放棄。當時很多人來挖他。孫春蘭說:“妳還不如在網上公開說，不要再挖我了。”
唐駿和盛大壹起度過了最艱難的日子，參與了壹些重大決策，比如投資新浪，收購韓國著名網遊公司ACTOZ，為盛大的重新崛起貢獻了重要力量。2007年6月30日，盛大宣布第二季度凈營業收入為人民幣5.644億元。從巨虧5億到巨虧5億多，唐駿完成了他在最前線的使命。
2008年4月，唐駿受福建新華都實業集團董事長邀請出任總裁。沒有轉讓制度的保障，風險不對稱地集中在職業經理人身上。孫春蘭再次獻上妙招，可以借鑒90年代矽谷的轉會費制度。唐駿獲得華都6543.8+000億元轉讓費，以股份形式支付，是我國職業經理人制度不斷完善的體現。2008年6月5日，唐駿和孫春蘭決定在母校北厚大學設立獎學基金，鼓勵品學兼優的大學生，並為獲獎學生提供壹對壹的職業生涯和人生規劃指導。
孫春蘭在基金揭牌儀式上動情地說，“我們的人生觀、價值觀都是在京郵期間培養形成的。雖然我們畢業後在國外生活了很多年，但我們壹直受益於大學期間培養的獨立和創新精神。應該說，我們取得的每壹點進步，或多或少都是因為小時候學校和老師的教育和幫助。沒有北郵，就沒有我們的今天，就沒有唐春蘭獎學基金。”