這就不得不提他們的供應鏈了。itm.sofia的商品供應鏈是全球買家采購，合作工廠從亞洲各個國家整合到歐美設計事務所。其風格商品幾乎與四大時裝展(紐約、米蘭、巴黎、倫敦時裝周)、日韓系、港臺系同時在國內私售。itm.sofia只需要檢查質量和售後，所以供應鏈成本低，而EP的供應鏈是自己工廠生產的。這也是itm.sofia低於EP的根本原因。
從商業模塊來說，itm.sofia，因為其商業模式是itm模式，他們每家店都配有專業的服裝設計師常駐店內，審美都是線上的，專業性在國內肯定是太強了。(順帶壹提，專業服裝設計師這個新職業也是itm首創，為社會提供新的就業機會。).Itm.sofia實行會員合約服務制，壹般是季度和年度。itm.sofia更註重客戶的整體服裝形象，挖掘客戶內在的內涵文化。所以，隨著都市知識女性對服裝的關註度越來越高，對這種新業態、新模式的接受度和認可度越來越高，會員合約續約量、復購率和粘性應該是很高的。EP是傳統的服裝店模式，就是賣貨，追求月業績。相比現在的競爭，客戶流失率很高，但好在是上市公司，實力很強(近幾年上市公司的服裝公司有壹部分退市了，很多倒閉了，比如拉夏貝爾，貴人鳥等。).
盈利方面，itm.sofia主要通過簽約收取服務費，服裝只做分銷銷售；EP雅瑩仍然主要依靠銷售來維持利潤。兩個品牌盈利模式不同，各有千秋。