基金定投是定期定額購買基金，系統會根據設定的條件自動扣款購買基金。本基金T+1交易，當日第二個交易日確認份額。份額確認後，資金到賬1-3個工作日(視產品而定)。
田弘基金管理有限公司是壹家全國性公募基金管理公司，成立於2004年6月8日。公司經營範圍包括基金管理業務、發起設立證券投資基金以及從事證監會批準的其他業務。
企業文化
“以客戶為導向”是田弘基金自成立以來始終遵循的企業文化和服務理念。根據業務發展和客戶需求，我們將不斷豐富和完善基金業務和服務項目，滿足客戶全方位的理財需求。堅持“以人為本，智慧造城”的人文理念，制定嚴格科學的內外部管理制度，並運用到實際操作中，使公司在保持現有基金產品業績的同時，不斷創新開發新產品。
部門職能
投資部
田弘基金管理有限公司和余額寶
負責投資業務研究、投資決策、投資交易、業績和風險評估等。下設研究部、基金管理部、固定收益部、金融工程部、交易部五個二級部門。
市場部
負責產品設計、營銷策劃、渠道開發和維護、客戶服務、電子商務和直銷管理。下設營銷策劃部、渠道部、產品部、電子商務部、客服部、投資發展部六個二級部門。
機構財務部
負責機構客戶的開發和維護，機構理財業務的拓展，即投資咨詢、專戶理財、社保基金、企業年金、QDII。
作戰支援部
負責基金估值和清算，為公司正常運營提供信息系統支持。下設兩個二級部門:信息技術部和資金事務部。
監察審計部
負責公司法律事務、合規監控、風險控制、內部審計和信息披露。
綜合管理部
負責公司的日常行政事務、秘書工作、人力資源管理和財務管理，下設總經理辦公室、人力資源部和財務部三個二級部門。
樹枝
執行公司制定的銷售方針和政策，管理銷售業務活動的過程和結果，負責所轄區域內基金產品的銷售。
風險控制
深刻理解風險管理對保護基金份額持有人利益和公司發展至關重要，並建立和完善了有效的內部控制和風險管理體系。
良好的風險管理文化。
公司不僅自覺、主動、全員、全過程地進行風險管理，而且始終強調風險管理的責任必須落實到每壹個部門、每壹個崗位、每壹個業務環節，使全體員工樹立了強烈的風險意識。
2.清晰的風險管理組織結構
公司建立了科學有效、職責清晰的風險管理組織架構，明確了董事會、經理、部門和崗位在風險管理中的職責。
3.有效的內部控制系統和風險管理系統
建立了相互分離、相互制衡的內部控制機制，形成了不同部門、不同崗位之間的制衡機制；制定了涵蓋公司研究、投資、銷售、運營等所有業務環節的風險管理制度和業務流程，並嚴格執行和不斷測試完善。
4.完整的風險識別、評估、監控和報告系統。
公司識別所有業務環節中的風險並定期審查，及時識別和了解新的風險，以應對業務環境的變化。采取量化和技術性的風險控制措施，建立量化的風險管理模型，對可能存在的風險進行評估和分析。
建立了清晰的風險報告監控體系，明確了風險報告的路徑、形式和頻率，對關鍵風險指標進行了系統有效的監控，包括通過風險日報和月報對各類風險進行及時、全面、持續的匯總和披露。
建立了風險事件應急報告制度，確保突發或重大事件得到及時發現和報告，並得到有效管理。