提升方案
堅守主業，謹慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第壹個常見原因是盲目和過度多元化。偏離了自己的核心專長，結果就是喧賓奪主，優勢不再。大多數成功的企業都堅持兩個字:專註，或者說“其他”。當然，對多樣性持謹慎態度並不意味著完全拒絕多樣性。理性多元化應遵循以下原則:①以壹個行業為基礎的多元化；②相關性多樣化；③有限多元化(不是“泛多元化”)；④過度多元化多是為了滿足轉型的需要，但壹旦轉型完成，就要建立新的核心專長。
利用核心優勢，正確把握商機
導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什麽賺錢，做什麽，到處尋找商機，盲目追逐熱門行業和熱門領域，比如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱……多少企業被套住了，多少資金被套住了。擴大投資不能只“求熱”，相反，越是面對熱點領域、熱點行業，越要冷靜審慎。利用自己的專長和把握外部商機哪個更重要？當然是前者。商機不壹定是自己的。只有商機恰好和自己的核心專長重合，才屬於自己。
堅持與創業相結合，防止核心僵化
導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛性。核心剛性就是把壹個企業已有的優勢或暫時的成功經驗固化、神話、教條化。今天只能復制昨天，不能越線。核心剛性會使企業惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴”扼殺創新和活力，使其失去市場適應能力和環境適應能力。
正確的做法是堅持與創新相結合，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上進行創新，在不斷創新的過程中強化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。
分類分級管理，防止要素流失
導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素的喪失。比如核心團隊成員或者技術、業務骨幹被挖走，以及由此導致的核心技術、核心管理方法、核心價值觀的流失。防止關鍵要素流失的方法是實施分類分級控制。第壹，核心技術、核心商業秘密、核心信息、核心數據、核心計劃、核心設備等。都是控制在壹級，知識和掌握的範圍越小越好。二是建立健全核心要素的內部控制機制，就像財務中的會計出納制度，不能讓壹個人或壹個部門獨立掌控企業的所有核心要素；三是為核心團隊成員和核心人才建立利益相關機制(利益共同體)，如讓他們持股、行使股票期權、建立內部補充養老保險等。
適度擴張，避免核心能力過度稀釋
導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業擴張太快，成本太低，結果核心競爭力被稀釋。低成本的並購和擴張是企業做強做大的捷徑。但是，M&A和擴張需要向對方輸出自己的核心能力(血液和骨髓)，所以妳越合並，輸出越多，輸出越“稀釋”，擴張效果越差；壹旦超出承受能力，就會崩潰，被拖過去。
完善制度保障權利繼承
導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業的核心能力過於依賴個人，隨著* * *的變化或能力的下降而停止。因為企業家在培育企業核心能力的過程中起著關鍵作用，企業家的離開或退化往往會從根本上動搖企業的核心能力。企業只有培育出壹套不依賴於某壹個人包括企業家的知識、技能、經驗和機制，才能真正擁有支撐事業發展的核心競爭力。
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