20xx年，在分公司黨委總經理室的領導下，在“嚴控、防風險、抓隊伍、促發展、優結構、增效益”的18字方針指引下，我公司高度重視業務發展和企業文化建設，公司及各項工作都取得了壹定的成績。現報告公司20xx年度分析報告:
壹、業務完成情況分析:
從柱狀圖分析，我公司20xx年除短期風險外，各項經營指標均大幅增長，其中增長較大的是:全年實現總額xxxx萬元，增長65，438+08.9%，新增票據第壹年實現xxxx萬元，第壹年增長xxxx萬，增長xx%，批發支付業務實現xxx萬，增長xx%。
但遺憾的是，短期險業務出現了負增長，短期險全年實現xxx億元。這是公司業務發展的顯著不足，也是影響公司長遠發展的短板。我們公司將在今年的工作中克服這壹不足。公司短期保險賠款xxxx萬，賠付率xxx%。
二。公司費用的完成和執行
費用提取情況
費用的支付
從費用提取和支付情況分析，公司今年虧損xx萬元，但今年公司僅完成短期保險xx萬元，公司提取費用為xx萬余元。如果公司開發xxx萬元的短期保險，公司可以達到賠付率不虧損的狀態。因此，公司要正確規劃自己新壹年的短期保險目標，為公司扭虧為盈打好基礎。
從公司的薪酬和整體規劃分析，公司今年是xxxx萬元。20xx年為xxx百萬，增長xxxx%，其中薪酬為xxx年xxxx百萬，20xx年xxxX百萬。增長了xxx%，社會統籌保險費20xx年xx百萬，20xx年xxx百萬，增長了xxx%。在公司發展的同時，讓所有員工享受到發展的成果。
第三，對人類發展的分析
去年公司的人力也出現了明顯的增長趨勢。總人力達到xxx，比去年增長36%，其中個險xxx增長24%，中介xxx增長470%，實現了中介隊伍的大發展。
相比同行團隊，雖然我們公司在數量上還是有優勢的，但還是感覺到了壓力，和同行人力的餅狀圖壹樣；從圖表中，我們可以看到其他同行正在迅速發展。必須時刻保持對市場的警惕態度，敢於拼搏。我們絕不能粗心大意，假裝老大，否則很快就會落後。
四。個人保險業務發展及團隊現狀分析
1，業務發展月線形圖
從折線圖分析個險業務的發展情況可以看出，月度發展極不平衡，3、6月份業務處於高峰狀態，而10的4、7、6月份業務發展呈現低谷，反映了業務發展的不平衡。究其原因，業務發展有賴於公司的推動，團隊自主發展的意願和良性業務發展循環體系的建立是我們必須重視的問題。
2.個人保險業務傭金和折讓條形圖
從柱狀圖分析，我公司直接提成和津貼的絕對值不是最多的，但其增速是全區最高的，分別達到18%和52%，反映出我公司所有合夥人在致富路上又邁進了壹步。
公司合夥人收入中，高績效xx人，人均第壹年提成收入xxxx元，中級人員xxx元，低績效xxx元，人均第壹年提成收入xxx元。其中農村業務員的低績效人力占比很大，人均產能太低，公司業務員人均收入達到xxx元。關註低績效人力的生產率提升將是我們不懈的工作。