丸子美，圓圓美。
丸美的名字來源於壹種哲學思想——以圓為美。
在《說文解字》中，壹粒藥丸就是壹個圓。“以圓為美”是壹種橫跨東西方的審美標準，“以圓為美”無止境；“以圓為美”，追求完美，丸美丸美之名由此而來。15如壹日，專註眼部護膚。
丸美15年來壹直專註於眼部護膚的研究和高品質眼霜的研發。如今，丸美已經成為中國眼霜第壹品牌。丸美還在巴黎發布了旗艦產品——第四代彈力素眼部緊致精華。該產品融合了全球9個國家的先進原料，並添加了7種專利成分。15專註眼部護理壹天的丸美，壹直堅持“用世界上最好的，做中國最好的”的理念，推出了很多令人尖叫的產品。
早在2000年成立之初，丸美就開始專註於“眼部護膚”領域。上世紀末，中國的護膚市場還處於起步階段，但當時丸美已經通過跨國合作，在技術研發上不斷創新，取得了巨大的成就。從最初的“細胞活性肌晶系列”四款眼部產品，到次年憑借眼部多細胞修復元素的技術優勢斬獲多項美妝大獎，再到2004年推出眼部防曬乳，成為中國市場首個獲得特殊用途化妝品許可的產品。丸美在眼部護理領域的技術實力壹再凸顯，奠定了其行業領先地位。
2007年，隨著丸美彈力素眼部精華的出現，壹股“彈開魚尾紋”的風潮瞬間席卷全國，開啟了中國眾多女性“眼部護理”的啟蒙時代，彈力素系列成為丸美最受歡迎的王牌產品。
2012年，丸美還推出了“護眼大師”系列***5款眼部產品，日夜提供對癥護理，將眼部護理推向新的技術高度。
將LVMH的L Capital基金引入丸美。
2013年，全球最大奢侈品集團LVMH旗下L Capital Fund戰略投資丸美，成為丸美第二大股東，並依托LVMH豐富的全球資源和國際化視野，進壹步為丸美品牌增添世界級奢侈品魅力。
“L Capital Asia非常欣賞丸美長期的高端定位和常年的穩定增長。同時，我們也非常看好丸美未來的發展壯大。”L Capital亞洲管理合夥人、LVMH南亞、東南亞及中東區總裁Ravi Thakran先生在發布會上表示。
此次合作涵蓋八個方面，包括產品研發、設計、廣告公關、市場營銷、零售管理、團隊建設、全球營銷、投資並購等。這是L Capital Asia在中國投資的第壹家化妝品公司。
全球最大的眼部護膚研究中心
2014年，丸美投資2500萬美元建設了全球最大的眼部皮膚研究中心丸美5C中心，總建築面積5萬平方米，包括R&D中心、制造中心、物流中心、信息中心、培訓中心等五大中心。是壹個時尚、現代、高科技的化妝品藝術工廠，太神奇了！
R&D中心；d中心
R&D中心由三部分組成:配方開發中心、產品技術中心和質量控制中心。它由傑出的科學家和先進的R&D設備嚴格按照65438+百萬GMP凈化標準設計。R&D中心每年新增1000多萬R&D費用，占全年周轉費用的3%。
制造中心
制造中心擁有先進的生產技術、壹流的生產環境和先進的生產設備。年生產規模超過8000萬件，車間潔凈度等級65438+萬。嚴格以GMPC ISO9001管理體系為執行標準，深入推行5S、精益、QC、6Sigma等管理方法和工具。基於壹流的硬件設施和管理體系，能夠高效率、高質量地滿足客戶。
培訓中心
培訓中心整合了國內外美容護膚品的最新知識和技能，完成了超過100門課程的研發和課件編寫，組建了總教學經驗超過50年的培訓研發管理團隊和平均教學經驗超過5年的中高級講師團隊，以國際最高的培訓實力助力丸美十年願景。
物流中心
物流中心采用生產倉庫壹體化設計，建設集標準化設計和個性化定制於壹體的現代化物流倉庫，總倉儲面積超過15000平方米。安裝自動噴水滅火系統、自動煙霧探測系統、強力排油煙機安全保障系統、WMS、條碼/RFID識別、進出庫掃描等。會提高倉庫的整體運作效率。
信息中心
信息中心擁有壹支技術嫻熟的IT運營團隊。借助現代信息系統技術，可以加速優化業務流程，提升企業內外部管理水平，發掘更多業務拓展機會，全面支持企業品牌國際化、營銷精細化和堅定執行。
丸美5C中心的Ta說-
來自微軟的數據處理顧問Alexsandra在參觀後表示，Marumi對產品力的重視可以給企業帶來充分的發展動力。
丸美5C中心的企業文化展廳見證了公司的發展歷程、企業文化建設和戰略部署。雖然與很多外企相比，中國本土企業起步稍晚，但參觀過丸美5C中心的朋友都表示，中國企業的發展速度讓世界驚訝，尤其是丸美公司，其發展理念、體系設施、戰略規劃堪比很多國外大型企業。
丸美的“品牌鐵三角”戰略
美國著名顧問博恩·特蕾西(Born Tracy)說，任何專註於壹個領域的人，都可以在五年內成為專家，在10年內成為權威，在15年內成為世界頂尖。這句話正好印證了丸美成為中國第壹護眼品牌的成功。
十五年來，丸美壹直專註於眼部護理的研究，依托其涵蓋技術、設計、營銷的“鐵三角戰略”——將R&D和制造交給日本團隊，邀請法國團隊做設計和創意，而營銷和推廣則由我們中國團隊完成。
品牌鐵三角的“法國設計”
法國知名設計師親自操刀，從法國美學的角度出發，結合丸美的東方特色，獨創“創新紅線”詮釋丸美的紅色優雅，最終呈現出簡約時尚的金瓶設計。
品牌鐵三角的“日本R&D”
眾所周知，日本科學家對東方皮膚的研究最為精通。
丸美5C R&D中心聘請日本專家擔任工廠總監、R&D總監、制造總監、品控總監，均來自著名化妝品集團資生堂。
品牌鐵三角的“中國營銷”
2015年9月，丸美攜手代言人梁朝偉，啟動丸美之眼現象級營銷。短短八天時間，壹部只拍了梁朝偉三分鐘眼睛的大片就爆了三次，電視史上第壹次湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視、東方衛視聯手，熒屏第壹次爆。隨即，PC同步響應觀眾的上網習慣。第二天，騰訊視頻APP反復投放廣告和朋友圈廣告，面向全國億萬女性，梁朝偉的丸美《眼》劇再次引爆移動端。屢次刷新熱門話題榜，感動了全國億萬女性觀眾，得到了化妝品界、廣告營銷界，甚至娛樂圈、影視圈的集體關註和好評。2015這壹現象級營銷案例的策劃背後，是知名護膚品牌丸美獨特的創新方程式:提供令人尖叫的產品+為用戶帶來愉悅體驗+與消費者產生情感共鳴。
在影片中，梁朝偉化身為壹個充滿愛心和溫暖的男人，深受女性的追捧。像久別重逢的朋友，在屏幕前輕輕問候萬千女性觀眾，深情告白。丸美用了3分鐘才在最後壹幀露出自己的感覺。原來這個感人的愛情故事出自知名護膚品牌丸美，關愛自己的女性觀眾！
2065438+2004年6月，第九屆“中國最具價值品牌500強”榜單發布，丸美躋身中國最具價值品牌500強，位居護膚行業第壹，日化行業前三，為其中國眼部護理第壹品牌的地位再添見證。
同年，在美國著名時尚專業媒體《女裝日報》公布的“2014 Beauty ' s 100 TOP”(2014全球100家美妝公司排行榜)中，丸美公司再次躋身100強公司。“這是壹個奢侈品牌。雖然它沒有奢侈品的悠久歷史，但在R&D設計、產品質量、用戶體驗、情感交流等方面，它可以提供與奢侈品牌同等水平的服務。”
-丸美首席執行官孫懷慶談丸美的“豪華”品牌定位。
“要與國際品牌競爭，我們需要具備三個基本條件——令人尖叫的產品、令人愉悅的用戶體驗，以及與消費者的情感共鳴。”
-丸美首席執行官孫懷慶談與國際品牌競爭的條件。
丸美將以移動互聯網為基礎，打造具有世界壹流競爭力、與時俱進、美麗健康的公司。
-丸美首席執行官孫懷慶在文化節上說。
“15，專註於眼部護理的研究，讓我們成為當今中國眼部護理市場的第壹品牌。”
-丸美首席執行官孫懷慶談丸美如何成為眼中的第壹領導品牌。
“我們未來更大的夢想是希望全世界的女性都有壹款藥丸眼霜登上舞臺。”
-丸美CEO孫懷慶談願景
“第壹，是不是‘教父級’公司，也就是妳在這個行業的成功是否對這個行業有積極的借鑒意義。如果壹個企業的成功是不可復制的，我認為它不是壹個好公司，如果成功是以破壞行業生態為代價的，它也不是壹個好公司。妳的成功壹定是別人可以學習模仿的，體驗是積極的。
第二，在成為行業教父的路上，那些和妳誌趣相投，為夢想奮鬥的人，要給他們壹個幸福的家。因為在成功的道路上，可能會有很多人來來去去，但是那些從壹開始就和妳壹起奮鬥的人，壹個好的公司應該負責到底。
第三，好的企業應該盡力為這個社會做出應有的貢獻。慈善只是其中的壹小部分，合法納稅才是關鍵。"
-丸美首席執行官孫懷慶談論公司的評估標準。
“我當時跟他說，福布斯評選中國最佳商業城市，廣州已經連續三年排名第壹了。有吃的，有住的，有新鮮空氣，有認同感。另外，我相信莆田先生深愛著這份事業。溝通時，他認同丸美。我們是壹群有理想的人。他也願意用自己的經歷幫助我們在實現理想的道路上跑得更快。我們期待他盡快完全融入丸美。”
-丸美首席執行官孫懷慶談論為什麽邀請資生堂中國前總經理阪田正弘加入丸美。
“歷史上很多想法都被外界認為是瘋狂的想法，但事後才發現，原來都是基於對知識和經驗的深入分析而得出的真知灼見。”
——丸美CEO孫懷慶談丸美眼霜剛上市時價格遠超國外知名品牌，這在當時是外界無法理解的。
“在互聯網時代，任何品牌都有機會做世界性的生意，但也會遭遇世界性的市場競爭。”
-丸美首席執行官孫懷慶談互聯網推動的全球壹體化。
“時尚的本質是擁有壹顆與時俱進的心，去擁抱變化，去追求新鮮事物，甚至去接納年輕人。”
-丸美首席執行官孫懷慶談論時尚和美麗，非常有愛心。
正如丸美首席執行官孫懷慶先生所說，“關愛世界。奉行感恩文化的丸美，在發展企業的同時，也在苦苦思索壹個成功企業的價值。優秀的企業應該是優秀的企業公民。”
2008年，丸美正式成立了非常關愛基金:即丸美每售出壹瓶產品，將從每瓶產品的收入中拿出10美分捐給該基金，用於支持欠發達地區的教育事業。
該計劃以“曾經的美好，非常有愛心”為口號，鼓勵丸美追求美好生活，不忘回報和感恩社會，忠實履行丸美作為優秀企業公民的社會責任。截至目前，丸美已經捐建了30多所愛心小學。