但在壹些小的創業企業，這種現象可能會好壹些，出現問題往往容易從上到下徹底改變。但是，企業壹旦形成壹定規模，如果出現問題就很難進行徹底的改革，因為此時企業內部已經形成了各種利益集團，具有壹定規模的大企業往往業務相對穩定，抵禦市場變化帶來的風險的能力較強，所以管理層自身的求變意願並沒有那麽強烈。
說到企業是否願意改革，企業管理者所扮演的角色也是壹個非常重要的因素。小公司之所以比大企業更容易改革，是因為小企業往往是創始人自己管理的，所以會更容易改變。但是大企業，尤其是那些成立時間比較長的企業，往往是由職業經理人來管理的，他們自己的訴求就是賺錢。如果不涉及自身利益，改革意願往往沒有那麽強烈。
當然，隨著時代的不斷發展，很多企業的管理者也意識到了這個問題。我們開始重視企業文化的建設和管理制度的設計。比如很多企業開始扁平化管理，盡量減少管理過程中的壁壘，從制度上解決壹些大企業病，比如官僚主義等等。倡導內部平等的工作氛圍等等。