以8Manage PPM項目管理軟件為例回答以下問題:
8管理PPM實現對項目進度、問題、成本、人員工時的實時監控。借助先進的IT管理技術，提高項目管理效益，有助於實現計劃與執行壹體化，共享項目文檔資源和項目組管理，成功解決新產品研發管理過程中的諸多問題。
2.項目利益相關者是指參與項目的個人和組織，或者其利益將因項目的實施和成功而直接或間接受到正面或負面影響的個人和組織。
3、溝通在項目管理中非常重要:
A.決策和規劃的基礎
B.組織和控制管理過程的依據和方法
C.建立和改善人際關系的必要條件
D.成功領導的重要手段
4.SMART原則(S =具體，M =可衡量，A =可獲得，R =相關，T =有時限)是為了幫助員工更加清晰高效地工作，為管理者今後對員工進行績效考核提供考核目標和標準，使考核更加科學規範，保證考核的公平、公開、公正。
PMI的中文名稱是項目管理學會(project management institute)，是全球領先的非營利成員協會的專業項目管理機構。成立於1969，在全球185個國家擁有超過70萬會員和證書持有人。
5.壹般來說，如果壹個項目實現了既定的目標，滿足了它的三個要素:時間進度、成本控制和質量要求，那麽它就可以被認為是成功的。但有時如果項目的結果被客戶接受，就可以認為是成功的。
6.項目管理的例子可以在8管理網站上找到。