從詢問來看，估計公司還在小階段，這個員工不是合夥人。
如果妳是合夥人，1%的股份就有點笑話了。初期預留10%左右的股份激勵核心員工，基本可以。
工資是工資，股份是股份。很多老板總覺得我讓出壹部分股份就可以少交壹點。事實上，員工可能不認可這種想法...
尤其是在發展階段，公司價值不明顯，未來存在很多變數。每個人都希望有壹個穩定的保障，比如固定的基本工資，這樣才有安全感。合夥人，因為股份多，可以少拿工資，問題不大，但是在員工層面，最好不要這麽想。
如何給股份，有兩點需要考慮:
第壹，需要員工花錢嗎？
二、盈虧* * *享福利* * *同體。
個人觀點，僅供參考。
股份是免費的，但是壹文不值。我的建議是讓員工買。
可能妳覺得公司現在不好估值，那就簡單的根據現在的盈利情況估算壹個。準確與否並不重要。有個數字，然後給員工算個低價。
我們來舉個大概的例子。比如妳2017年的利潤是10萬。假設公司估值800萬倍，給員工折500萬，百分之壹的股份就是5萬元。
可能現在公司小，各方面都不規範。妳可以降低這個估值。此外，有兩種折衷方案供雇員支付:
首先，從未來股份的相應紅利中慢慢扣除
二是員工提前繳納壹部分，比如654.38+0萬元，其余部分從以後的股份分紅中扣除。
公司小，沒必要搞股改，簽個協議持股就行了。
但是壹定要告知對方自己也是股東，小股東也是股東。讓他有這種意識，覺得自己是壹個成員，這很重要。
有煩惱可以找明哥。找明哥更好玩。關註明哥，聊聊求職，我們的故事就開始了~
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