新員工入職公司的建議範文，新員工入職壹家新公司，不僅僅是讓員工適應公司，更是看看公司能為我們提供什麽，那麽如果發現公司存在壹些問題，想及時告訴高層，但是又怕被指責，該怎麽辦？來看看新人給公司的建議和範文吧。
對公司新員工的建議1壹、企業文化
公司雖小，但也有獨特的風格，我能感受到公司每壹位員工的相互情誼。我們可以好好合作。沒問題，我們絕對是壹個優秀的團隊。但只是在較低的層面，我們需要與狼更好的溝通和融合。
大公司靠制度管理企業，小公司靠老板的個人魅力，至少我是這麽認為的。可能和妳的性格有關，所以我說有些事是體會不到的。
我們真的不用叫妳張總，要不壹起說說笑笑。沒有隔閡，讓妳來辦公室不會沈默，不在的時候可以去KTV跳舞。每個人都可以更自然。當然這是矛盾的，在管理和與員工的融合上很難出錯。我只能建議，真的太難做了。
第二，是獎懲制度的完善。真的需要有壹個完善的體系。
懲罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助推器。像妳這樣的人真的需要表揚，哪怕沒有物質上的回報，壹句話就讓員工覺得自己的付出還是有回報的。如果有必要，我可以盡我所能為公司制定獎懲制度。
第三，公司會壹天天壯大。
問題還是會很多，希望以後提醒員工，公司有問題要馬上提建議。這樣可以早點做決定，避免很多錯誤。不要等壹堆問題開了會才解決，不方便快速落實。
第四，責任感的問題
我想到了解決這個問題的兩個辦法。
1，壹定時間內的不斷提醒有助於與員工牢記每個人都是不同的，每個人都可能需要提醒來關註自己的意圖。
2.只有獎勵才能激發員工的積極性。
動詞 （verb的縮寫）公司整體工作安排
整個公司是壹個群體，無論哪個部門，我們都需要讓員工知道公司在做什麽。所以我希望公司把每周的壹般公司工作計劃貼在公司的提示板上。
希望公司多壹些集體活動。
七。公司設備配置
希望公司能對壹些我們有能力裝備的東西做雙套配置，雙保險。這是瘦子給我上的壹課。因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做保險可以保證公司壹直有設備給客戶送產品，保證不在客戶面前掉鏈子。
八。承諾
人對人的承諾，我覺得改變的是給對方希望。當承諾沒有對象的時候，也就是人的希望破滅的時候，是壹件非常失望和痛苦的事情。我們應該加強我們的信任，所以我們應該兌現我們的承諾，即使是壹件小事。
九。人員配備問題
公司需要人員調配，好鋼用在刀刃上，希望整合利用資源。
X.我們的登錄問題
我希望公司可以打印壹份新的考勤表，但它應該有員工什麽時候離開的列作為記錄。加班無薪不是問題，但是應該有記錄，我們希望公司有具體數據。
XI。學習的問題
我們在不斷的學習自己，我們在生活中也壹直在學習。希望公司能學到壹些妳認為對我們整體工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼的版本上寫幾句英文。雖然很多人都有自己的規劃，可以自學，但我希望這就是我們公司的學習氛圍。
新人對公司的建議2對公司的建議公司的發展需要每壹位員工積極努力，不斷創新，需要我們在平凡的崗位上投入全部的力量。
做好自己的本職工作是壹個員工的基本道德，也是壹個最起碼的標準。在工作中，壹個人要有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，敬業和創新的工作意識，而不是敷衍和得過且過。
更何況又不是天天當和尚撞鐘。只有做好本職工作，在工作中盡職盡責，才能稱得上是壹名合格的員工。
既然選擇了這份工作，就應該責無旁貸，滿腔熱血的對待，專心致誌的把它做好，什麽事都怕認真負責。如果不能，我們就專心學習，不怕麻煩，並從中找到工作的樂趣。
正確面對自己的工作，對於壹個企業來說，會是壹筆不小的財富。企業的發展有賴於全體員工的共同努力。企業努力做好自己的工作，承擔自己的責任，意義深遠而重大。
我只想就“工作”問題提出壹些意見和建議:
1，完善各種規章制度，規章制度要規範到員工的言行舉止，因為我們公司的每個員工都代表著我們的企業形象，每個人都是壹個窗口。我們的言行代表著公司的整體形象，甚至直接影響到公司的發展，所以要規範自己的言行。
2、公司應制定統壹的辦公流程制度，制度管理，文件處理，各崗位責任到人，合理固定，結果切中要害。只有這樣，才能有效提高工作效率，做到各方面都有專職人員負責，各部門緊密配合，避免部門之間脫節。
給公司新人的建議。為什麽那麽多壹線銷售人員離職？
1，前途迷茫。要讓壹線銷售人員穩定工作，長遠發展。
企業要提供公平公正的競爭環境和愉快的工作氛圍，讓壹線銷售人員對未來的生活有壹個好的規劃。
比如上次的導演選拔，“沒有令人信服的理由說我的導演職位是憑實力聘請的。”
例如，所有的銷售人員都獲得了競爭職位的機會，但他們成為了總監，為他們的團隊推薦優秀的候選人。其他銷售人員根本沒有晉升機會，以至於其他銷售人員選擇了其他職業來充分發揮自己的能力。
競賽有考試和面試。通過考試的銷售人員對其他銷售人員進行自己工作經驗總結和未來團隊管理及規劃的演講。所有的銷售人員都通過投票爭奪將成為領導的候選人。只有這樣，才能體現競爭的公平公正，新領導才能更好地開展未來的工作，管理好自己的團隊，才能讓其他銷售人員信服。
2.工作時間太長。
自從在公司工作以來，60%的人晚上8點還在工作，很多人8點到9點以後都不下班，在那裏做銷售的善後工作。
如:總監小組會議，下單，填寫返利單，合同流程準備，瓶蓋回收裝袋，瓶蓋贖回填表，找單據復印件等。，這些都是復雜而麻煩的任務。在公司，每天的工作時間基本是12小時，這讓業務員無法按時回家吃團圓飯。
沒有時間照顧家人也是銷售人員選擇離職的主要原因。
3.工資低。
我們從事快速消費品行業，涉及的銷售人員以男性員工為主。壹個正常男人養活壹家人，1000多塊錢的收入遠遠不夠。
分析如下:730元的底薪+580元的補貼+不知道能拿多少獎金，但不知道能拿多少730元獎金。比如我扣保險後第壹個月的工資是1300元，扣保險完成銷售任務後第二個月的工資只有1400元。
那麽按照1400元，我需要300元/月的飯費，250元/月的公交費，200元/月的電話費，這還只是跑業務的費用。
剩下的650元補貼家用房租，衣服，柴米油鹽，其他開銷都不夠。以後攢錢買房娶老婆都是奢望。
第二，加強新業務員的崗前培訓
新員工對公司壹無所知。我記得我當時的培訓只了解了公司的架構、發展歷史和領導，以及銷售人員必須掌握的拜訪八步。
其實這些還遠遠不夠，新業務人員還需要了解自己在公司工作中參與的各種表格流程。
(比如單據、費用、合同、業績板、線卡、月報、月度計劃表、賒銷程序的填寫和使用，都涉及到銷售相關的流程)。
據我所知，現在還是有業務人員幹了幾個月。不清楚他們有什麽手表，有什麽功能。
第三，建立客戶服務咨詢部門
客服咨詢部分為兩組，(1)商務咨詢客服部。客戶想了解公司的產品，詢問如何加入配送、投訴等方面的客戶問答來解決問題。如:中獎，如何領獎。客戶涉及的費用是否如業務員所說，如公司內流程的查詢。
(2)設備客戶服務部。冰櫃、現場調整機等設備如何投放，需要什麽條件，提供什麽證明，客戶咨詢設備故障等設備問題，通知維修等。