在企業內部，用什麽樣的競爭規則來獲取資源(培訓機會、職位晉升)，決定了這個企業內部的流失程度。
不同的競賽規則有不同的贏家，不同的輸家，誰輸誰贏甚至是可以預測的。是否公平，目前還不清楚哪個規則更公平。論資排輩，先到先得，按學歷，按年齡，按出身，按職位，按錢數，做不了絕對的工作。但如果企業內部有壹套積分核算體系，可以根據類似的“交多少”來確定，就會減少不必要的損失，最大限度地降低競爭成本。
企業只有在考核體系中盡力做到壹個人做事，才能最大程度的鼓勵大家的積極性。
如果在考核體系中，壹個人做錯的事由別人承擔，或者壹個人做成功的事由別人受益。這兩種情況都會阻礙人們做得更好。
企業中創新和創造性的新方法/系統可以得到尊重和保護。對於壹個企業來說，推陳出新的成本很大。而壹個壹成不變的企業，在管理和產品上會逐漸僵化，造成很多效率冗余，被時代拋棄。這也是為什麽很多企業會有R&D部門的原因。谷歌甚至有壹個全職的創業團隊來鼓勵內部創新和創造。
我們衡量壹個企業能不能進步，還要看企業有沒有給新事物留有余地，能不能有序解決新老利益群體的分配問題。
當有新的項目或產品時，舊的部門或產品會受到很大的沖擊。企業能不能協調好兩者的關系，讓大家最大程度的統壹目標，共同進步，也就是說企業能最大限度的利用現有的資源。能從現實出發追求成長的企業更有發展潛力。
看壹個企業能不能發展好，最後壹個觀察標準就是有沒有給年輕人創造上升空間。
年輕人代表了時代的聲音和需求，代表了未來的發展方向。企業需要給年輕人註入更多的培訓，委托給他們任務去鍛煉。企業不缺接班人，企業才能步步更新，常青。