員工月度績效評估模板
員工績效考核管理辦法第壹條考核目的
為了全面了解和評估員工的工作績效，有效跟進和規範公司和個人工作的實施進度，發現優秀人才，加強溝通和激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考。
第二條評估範圍
公司所有員工均需進行考核，適用本辦法。
第三條評估原則
1，以公平、公正、全面、客觀的原則為指導；
2、立足崗位職責和任務，堅持上下結合、左右結合、定性與定量相結合的原則；
3、評價工作，堅持物不是人，註重工作態度和團隊精神，用發展的眼光。
第四條考試時間
1.公司實行定期考核制度，分為月度考核和年度考核。月度考核在每月月底至下月初進行，年度考核在次年年初進行。
2.由於重大工作項目或特殊事件，公司可能會不定期地進行專項評估。
第五條考試形式
各種評估形式包括:上級評估、同級評估、自我評估、下級評估、外聯客戶評估等。由於各種評估形式的目的、時間段和特點不同，每種評估形式在評估過程中所占的權重也不同。
第六條評估方法
評估采用等級評估、目標評估、相對比較、重要事件或綜合等方法。，並根據日常工作記錄、檔案、考勤、部門和員工的書面報告、重大特殊事件等進行。
第七條評估內容
1，主任級及以上人員考核，包括所轄部門整體績效和個人績效，其中所轄部門整體績效考核結果占個人考核權重的60%，主要依據所轄部門整體工作考核結果；個人績效的權重為40%，主要包括員工個人崗位職能績效、通知能力和職業道德績效。具體考核項目和權重見公司《員工崗位績效考核量表壹》。
2.對公司基層員工的考核包括員工崗位職能履行情況、告知能力和職業道德表現三個方面，根據其實際工作表現進行。具體考核項目及權重見公司《員工崗位績效考核量表二》。
3、業務人員根據個人任務總量確定最低月銷售額和目標銷售額，作為當月績效考核的量化依據。如果當月沒有銷售任務，就沒有績效工資。
4.考核中有加分項和扣分項，分別對應公司獎懲條例、考勤制度等相關內容。其中，各項目部業務人員每超過目標銷售額1，000元加1分，每低於最低銷售額1，000元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作中有明顯重大失誤，每次扣1分。
第8條特別評估
1，試用期考核
對試用期已滿的員工要進行考核，決定是否正式錄用；
對試用期表現好或差的，可建議提前轉正或適當延長試用期；
2、落後的員工考核
被公司認定為落後的員工，可以因為工作表現隨時提出考核和改進建議。
3.案例評估
對員工工作中涉及的重大工作事項立即提出考核意見，並決定是否進行獎懲。
4.轉移評估
因工作需要擬定崗位調配人選時可提出評價意見，作為員工堅守崗位或工作的參考。
第九條評估程序
在1、月度、年度考核開始前，人事部將根據工作計劃下發員工考核通知，說明考核目的、對象、方法、考核日程，並下發相關考核量表。
2.被考核者應準備自我總結和考核，各級相關主管、同級同事和下級員工應準備考核意見，填寫考核量表並匯總至人事部。
3.人事部根據考核辦法統計考核對象的總分，匯總各部門的考核情況，並將考核結果提交公司管理委員會審核。
4、管委會根據當前工作開展的主客觀因素確定考核結果。
5、人事部門公布考核結果，並對考核對象提出相應的改進建議，要求員工制定工作目標和計劃。
6.將考核結果存檔，分別存放在人事部門、員工個人檔案和考核目標部門。
第十條評估結果
1.根據考核的具體情況，成績壹般分為優秀、良好、合格、較差和較差五個等級。其中包括:
(1)考核總分？90分，優秀，當月實際績效工資100%；
②90分>考核總分？80分，良好，當月實際績效工資的80%；
③80分>考核總分？60分，合格，當月實際績效工資的60%；
④60分>考核總分？50分，差、不合格，當月實際績效工資的40%；
⑤50分>考核總分差、不合格，當月實際績效工資在40%以下。
2.年度工作中，月度考核成績累計8次以上優秀者，可參加年度考核；3次以上不符合要求者，公司將予以辭退。