小米作為壹家在移動互聯網大潮中成長起來的軟硬件結合的互聯網企業，成績斐然，改變了中國的手機行業和電子消費品行業，讓大眾用上高性價比的產品，享受科技帶來的便利。
《壹往無前》這本書分三部分講述了小米的興衰歷史。
這部分講述了雷軍為什麽做小米，如何尋找合作夥伴，組建團隊，克服各種困難(取得高通協議，尋找供應商，建立生態鏈等。)，並初步確立小米之道:極致的工業設計，極高的產品性能，極具殺傷力的價格，用電商解決商業效率問題。
1，決定創業的勇氣:我壹直覺得雷軍是親和力最高的互聯網大佬之壹——普通家庭背景，高材生，武漢大學，笑起來有酒窩，發布會上穿著簡單統壹，社交媒體活躍度高，勤勤懇懇的勞模。在小米創立之前，雷軍已經帶領金山上市，也是壹名優秀的天使投資人。獲得了財富的自由，他在40歲的時候再次開始自己的事業，他創立了小米。他佩服這位老大哥的勇氣和眼光，對趨勢的判斷和強大的行動力。當然，以往的成功經驗和個人資源當然也為這個決定增添了信心。
2.接觸用戶:小米在做MIUI操作系統的過程中，沒有閉門造車，沒有離開用戶，而是及時與用戶溝通，聽取用戶的意見和反饋，不斷叠代更新，擁有了壹大批忠實米粉。可見做產品時與用戶溝通和市場調研的重要性和正確性。
3.差異化的市場定位:性價比最高的小米手機的出現，改變了中國的手機市場格局，終結了山寨手機市場，讓消費者能夠買到高性價比的品牌手機，實現了小米“讓每個人都享受科技的樂趣”的願景。由此可見，小米差異化的市場定位和高效的商業模式，使其獲得了大眾的認可，獲得了頂級的市場份額。
4.創業不易:從全局和系統的角度來看，創業確實不易。作為工人，我們只負責壹小部分工作，每個人都是公司的壹個齒輪或螺絲釘。個人認為，判斷壹個創業公司是否有未來，重要的是看人和企業文化。人做事就成功了壹半，企業文化體現了公司的價值觀。在與自己價值觀壹致的公司工作，更有激情和動力。
這部分講述了手機商業峰會的流程，小米的物聯網布局，生態鏈整改管理。
1，提前戰略布局:從物聯網和生態鏈企業投資的布局，可以看出雷軍作為壹個企業家的長遠眼光。小米生態鏈企業也不負眾望，頻頻爆款產品，如平衡車、電飯煲、充電寶等。，產品設計好，性價比高。2018的Q2，小米打造了全球最大的IoT消費物聯網平臺，擁有1.1.5億臺智能聯網設備。
2.靈活勞模:小米和三星供應商關系不好，三星決定不給小米供應屏幕。雷軍親自道歉，並多次前往韓國三星總部。最後三星同意兩年後給小米供貨。公司手機部門出了問題，雷軍親自接手，親自培訓幹部，上午布置任務，晚上檢查，淩晨兩點下班成了常態。再壹次佩服大禹的靈活、細心、耐心和勞模精神。
3.與時俱進的戰略調整:企業發展過程中，戰略不是壹成不變的，要與時俱進，不斷調整。小米最初的模式是互聯網手機，但是隨著時間的推移，互聯網流量快速增長的趨勢在2016達到頂峰。這時候互聯網公司從線上走到線下，新的生態開始出現。如果不進行線下擴張，小米的市場基本面就無法繼續增長，所以小米需要探索線下門店，小米之家這種線下零售店就開始擴張。
這部分講述了小米公司成立質量委員會，人工智能戰略布局，上市之旅，新前景。
1，不忘妳的倡議心:上市程序啟動後，雷軍希望以法律文件的形式宣傳小米的未來，目標是將凈利潤比例寫入公司章程，這是壹個不可思議的舉動。經過與董事會、股東、高管的艱難討論，最終決定硬件凈利潤永遠不超過5%。這個決定的推出，已經感受到了雷軍對公司初心的堅持。大佬真的膽子很大，對小米有好感。
2.適時提出雙品牌戰略:戰略和組織架構的調整伴隨著公司的發展。2019 1月，金立前總裁陸加盟小米，負責Redmi品牌。紅米品牌獨立於小米，由陸負責交易和打造。此次戰略調整，旨在讓Redmi繼續承擔小米手機極致性價比的使命，而小米手機將擺脫價格束縛，走極致體驗和黑科技探索之路，讓小米品牌煥發新的活力。可以說，雙品牌戰略是在18手機市場萎縮、競爭激烈的時候產生的，適合小米當時的內外部環境。
創業真的不容易。優秀的創業者往往具有敏銳的商業嗅覺、極強的行動力、極客精神、研究精神和自律精神。無論是人還是公司，跟風更容易成功。小米是壹家值得尊敬的公司，希望能保持初心，給大家帶來更多好的產品，更酷的產品。