首先，升職無望的原因是什麽？在壹個公司裏，快速直線發展往往是很多人的期望，但是很多職場人到了小高度就很難突破了。這通常有兩個原因:
1.管理人員飽和，新人有能力但沒有職位。
晉升過程完美公正，公司會“滿員”。能力突出，業績漂亮能升職嗎？不會，當管理人員飽和後，就會出現只加薪不升職的情況，甚至會出現領導畫餅，員工晾著的狀態。
前程無憂人力資源研究中心曾經做過壹個企業培訓調查。結果顯示，從普通員工到初級管理者，員工期望為2.1年，而企業計劃為3.5年，偏差為1.4年。從初級管理者到中層管理者，員工的期望是3.3年，而企業計劃是5.8年，兩者之間有2.5年的偏差；從中層管理者到高層管理者的偏差更高。員工預期是5.4年，而企業計劃則長達7.9年。
企業內部有限的晉升渠道和激勵機制很容易導致工作經驗豐富的中層管理者流失，但中層管理者通過改變工作環境更容易實現職級或薪酬的大躍升。
如果妳遇到壹個晉升制度不完善的公司，妳會有什麽感受？
無憂網友肖鵬深有體會:“我在17加入了壹家小型私企，員工很少，人也不錯。”前幾天有傳言說領導要提拔壹個人做主管。我是部門裏最優秀的，我對自己的晉升有期望。最終結果下來了，據辦公室小道消息:我家老爺升職了。領導找我談話:‘經驗再多，資歷還是淺。’從那以後，我才明白，無論我的業績有多突出，在這個公司都不可能升職，除非我幹了八年十年。我頭上有很多學長..."
解決方法:當高級職員飽和時，無疑有兩種選擇:要麽繼續在當前公司學習，加深資歷，並有希望在中獲得晉升機會；要麽選擇跳槽，選擇最適合自己的平臺。但是有壹個前提，妳的能力足夠支撐妳越跳越高。如果妳連壹份足夠分量的“含金量證明”或“工作表現優異”都交不出來，那妳壹氣之下跳槽，可能只會越“低”。
2.能力不足，表現不達標，導致無法晉升。
說完平臺，我們再來看看自身因素造成的瓶頸期:能力不達標。
目前員工晉升的前提基本遵循以下兩點:1。領導重視，認同，自己就升職了；2.根據公司的考核制度，我的能力已經達到了晉升的標準。如果妳的瓶頸期是“妳不夠格”造成的，請壹定要反思。
解決方法:研究“考核標準”，然後審視自己，以便彌補缺失的部分。但有些公司含有隱性晉升指標:比如對學歷和畢業學校有壹定要求，獲得壹些專業的國家認證資格。在這裏，我要補充壹點:職場上，沒有人會主動給妳找出路，職位是有限的。妳和妳的同事是競爭對手。
Kit君有話說:每個人都會遇到職場瓶頸，有的人會在這裏卡很久，有的人只需幾天就能做出最好的決定。這兩類人最大的區別就是遇事不慌，看個人因素和大環境後做出最合適的職場計劃。
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