公司的團隊:沒有完整的團隊，尤其是營銷團隊，人員變動太快；管理者喜歡招臺灣省的管理者，壹個主管不到幾個月就能換；
公司政策:由於人員變動，公司政策也變化很快；
對待員工:在保護自身利益的前提下考慮員工，做好隨時失業的準備，對自己公司的員工不公平。存在壹定的擔保風險；妳在這家公司應聘求職者時需要小心。
對經銷商的處理:有違約行為，但也不好武斷的說他是騙子公司，這也和剛剛和經銷商談過的管理人員有關。
提議:
1，張醫生要在“零卡飲料”事件中喚醒自己；知錯能改；
2.在管理團隊上，要精挑細選人才，善待人才，不要隨意更換員工(中國大陸也有好的營銷經理)。
3.營銷團隊必須深入基層了解市場，對自己想做的渠道有足夠的把握。
4、廣告不要太高調，前期好的產品不壹定有好的市場，需要好的銷售策略；壹步壹步來。
5.經銷商要誠信對待，後期會發展的。經銷商是廠家和消費者之間的橋梁，隨便斷了自己前進的路是不好的。
6.真誠對待自己的員工。願意留在公司的員工，不僅僅是為了生存，獲得壹份新的水，他們有的是進取，有的員工也可以是企業的財富；請珍惜。頻繁流動對公司來說不是壹件好事。
7.投資有風險，做生意有風險，找工作也有風險。
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