當前位置:律師網大全 - 註冊公司 - 5.集團企業轉讓定價的主要目的是加速資金周轉嗎?

5.集團企業轉讓定價的主要目的是加速資金周轉嗎?

集團內轉移定價管理所謂集團內轉移價格,是指集團企業內部各關聯方在交易過程中采用的價格。因為轉移價格直接改變集團內部各公司的資金流和利潤水平,轉移價格的實施不僅會影響集團的整體戰略,還會影響集團內部各方的業績和利益。內部轉移價格已經成為集團企業財務管理的重要組成部分。

壹、內部轉移定價的目的

物化集團企業由多個經營實體組成。為了實現集團運營的整體效果,內部交易往往被作為壹種手段。因此,對於實體集團企業來說,轉移定價往往包含多種目的。

1.明確企業的經濟責任。集團企業的總體業務目標必須在內部進行分解,並將責任落實到所有業務實體。但集團內部提供的部分產品、勞務或技術服務可能缺乏外部競爭市場,具有壹定的壟斷性。如果完全采用市場化的交易方式,可能會損害購買方的經濟利益。因此,需要通過制定合理的轉移價格來調整內部供需雙方的利益,明確各方的經濟責任,便於內部績效評價。

2.實現集團內部資金調度。母公司可以通過各種方式調度資金,內部轉移定價就是其中之壹。

3.獲得避稅效果。通過設定轉移價格,可以將利潤轉移給享受稅收優惠的子公司,從而降低集團企業的整體稅負,達到避稅效果。簡歷/html/jianli/

4.實現經營戰略。母公司可以通過轉讓定價將資金分配給集團戰略發展所需的項目,以實現整體戰略目標。

二、內部轉移定價應考慮的因素

因為轉移定價不僅會影響集團企業的整體戰略,還會影響集團企業內部各方的績效和利益。因此,母公司在制定轉讓價格時,必須綜合考慮集團企業的整體戰略和各子公司的利益。具體包括以下三個方面:

1.經營戰略

轉讓定價作為壹種管理行為,必然會受到集團企業戰略的影響。集團企業在競爭中的競爭戰略主要包括整合戰略和優勢戰略。在整合策略上,可以采用橫向整合(即以業務產品為基礎擴大業務範圍,整合相關產品或不相關產品)或縱向整合(即以業務產品為基礎整合原材料和零部件的供應或業務產品的深加工和銷售);在優勢戰略方面,可以采用成本優勢戰略或技術優勢戰略。無論集團企業采取何種競爭戰略,內部轉移定價都必須服從於企業的競爭戰略。

2.管理程序

母公司在制定轉讓定價時還必須考慮管理後果。因為:(1)轉讓定價會影響子公司業績,預計轉讓定價不利的子公司會抵制其制定;在執行過程中,也會在發現對自己不利時改變行為,從而偏離原定目標或與內部其他方發生沖突,降低集團企業的整體協調性,或者直接要求母公司改變轉讓定價制度。(2)轉讓定價會通過收入和成本的作用影響子公司的收入,從而直接影響企業所得稅的繳納金額和時間。政府相關部門會從自身利益出發管理轉讓定價,因此母公司在確定轉讓定價時也必須考慮相關法律法規的限制。

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集團內部轉移定價管理

集團內部轉移定價管理

所謂集團內轉移價格,是指集團企業內部關聯方在交易過程中采用的價格。因為轉移價格直接改變集團內部各公司的資金流和利潤水平,轉移價格的實施不僅會影響集團的整體戰略,還會影響集團內部各方的業績和利益。內部轉移價格已經成為集團企業財務管理的重要組成部分。

壹、內部轉移定價的目的

物化集團企業由多個經營實體組成。為了實現集團運營的整體效果,內部交易往往被作為壹種手段。因此,對於實體集團企業來說,轉移定價往往包含多種目的。

1.明確企業的經濟責任。集團企業的總體業務目標必須在內部進行分解,並將責任落實到所有業務實體。但集團內部提供的部分產品、勞務或技術服務可能缺乏外部競爭市場,具有壹定的壟斷性。如果完全采用市場化的交易方式,可能會損害購買方的經濟利益。因此,需要通過制定合理的轉移價格來調整內部供需雙方的利益,明確各方的經濟責任,便於內部績效評價。

2.實現集團內部資金調度。母公司可以通過各種方式調度資金,內部轉移定價就是其中之壹。

3.獲得避稅效果。通過設定轉移價格,可以將利潤轉移給享受稅收優惠的子公司,從而降低集團企業的整體稅負,達到避稅效果。簡歷/html/jianli/

4.實現經營戰略。母公司可以通過轉讓定價將資金分配給集團戰略發展所需的項目,以實現整體戰略目標。

二、內部轉移定價應考慮的因素

因為轉移定價不僅會影響集團企業的整體戰略,還會影響集團企業內部各方的績效和利益。因此,母公司在制定轉讓價格時,必須綜合考慮集團企業的整體戰略和各子公司的利益。具體包括以下三個方面:

1.經營戰略

轉讓定價作為壹種管理行為,必然會受到集團企業戰略的影響。集團企業在競爭中的競爭戰略主要包括整合戰略和優勢戰略。在整合策略上,可以采用橫向整合(即以業務產品為基礎擴大業務範圍,整合相關產品或不相關產品)或縱向整合(即以業務產品為基礎整合原材料和零部件的供應或業務產品的深加工和銷售);在優勢戰略方面,可以采用成本優勢戰略或技術優勢戰略。無論集團企業采取何種競爭戰略,內部轉移定價都必須服從於企業的競爭戰略。

2.管理程序

母公司在制定轉讓定價時還必須考慮管理後果。因為:(1)轉讓定價會影響子公司業績,預計轉讓定價不利的子公司會抵制其制定;在執行過程中,也會在發現對自己不利時改變行為,從而偏離原定目標或與內部其他方發生沖突,降低集團企業的整體協調性,或者直接要求母公司改變轉讓定價制度。(2)轉讓定價會通過收入和成本的作用影響子公司的收入,從而直接影響企業所得稅的繳納金額和時間。政府相關部門會從自身利益出發管理轉讓定價,因此母公司在確定轉讓定價時也必須考慮相關法律法規的限制。

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