以此為人生信條的宗毅，在現實中做的酷事遠不止壹件。如汽車狂熱、宗毅自媒體大觀、終極極客、貫穿中國南北的充電之路、裂變創業、自我滲透等關鍵詞都匯聚在這個看似儒雅實則滿身土匪的男人身上。這就是坐在特斯拉上洞察時代的宗毅。
在這個每分鐘都充滿技術創新和自我突變的時代，宗毅來的正是時候。44歲的他看起來像是中國快速技術創新的象征性見證人。1992中國科技創新浪潮的開端。當時，宗毅在知名企業華寶擔任空調技術部負責人，這為他日後開創壹系列科技創新行業奠定了基礎。2002年，經濟全球化席卷中國。那壹年，宗毅創建了PHNIX。在企業成立之初，芬尼茨專註於熱泵產品，並在蓬勃發展的市場經濟中。宗毅和芬蘭經歷了對外貿易的大開放，互聯網的大繁榮，本土企業的大繁榮。在每壹次時代浪潮中，它都順應了市場的需求，成長為年凈銷售額上億美元、泳池專用熱泵銷售額全球第壹的明星企業。
特斯拉的發明在地球的另壹邊。埃隆馬斯克成為谷歌搜索中與特斯拉有關聯的最重要的人之壹。在這些與特斯拉關系密切的重要人物中，宗毅必然占據壹席。
目前電動車方興未艾，特斯拉還只是追逐新鮮科技的有錢人手中的玩具。電動汽車需要定期充電。他們倡導的環保理念能否在壹個新的市場普及，取決於能否鋪設大規模的充電樁網絡。特斯拉進入中國後，自建充電樁很少。按照傳統的方式，買地，鋪電纜，建配套，投資大，多方審批，要建壹個充電站真的不容易。
就在宗毅決定把訂購的特斯拉從北京開回廣州的時候，他又有了壹個瘋狂的想法:捐壹個充電樁。
誰創造了第壹條貫穿中國南北的環保之路？
“我余生的公益事業之壹就是推廣電動環保汽車。”宗毅
借助互聯網的草根力量，宗毅開始嘗試在全國各地開通免費充電網絡。在他的計劃中，他打算在北京取車，然後開著特斯拉，沿著自己建的充電樁線路開回廣州。
這個聽起來腎上腺素燃燒，幾乎充滿行為藝術的想法，在當時成為了新聞。2014年5月，宗毅北上。在赴京途中，宗毅繼續通過微博、微信等社交媒體發布他的“免費充電樁支教”計劃:每300公裏捐贈壹個充電樁，安裝在酒店、餐廳等交通便利的地方。捐贈的站點需要為車主提供免費充電服務。
這壹次，宗毅成為了新互聯網眾包時代的優秀代言人。依靠人民的力量，他使收費成為酒店和餐館的增值服務。短短幾天，宗毅就收到了近400份建築捐贈申請。5月28日，宗毅在京798捐贈首個充電樁。加上剩余的充電樁，這個令人印象深刻的計劃花費了宗彜近400萬英鎊。
這場貫穿中國南北的特斯拉充電樁公益之旅，只是壹個開始。為了倡導壹種互聯互通的世界產品和科學環保的生活理念。宗毅做出了開創性的努力，壹次性購買了20臺特斯拉。為了獎勵我公司的優秀員工，我們還在新公司工業園規劃了60個充電樁。
誰和宗毅* * *走裂變創業之路？
“在我這壹行，能力是基礎。成為企業家的誌向是我選擇人才的基礎。”宗毅
既然選擇了有抱負的人才，就應該為每壹個有抱負的年輕人創造機會。因此，壹項公司創新管理實驗正在宗毅的腦海中成形。
芬尼茨開創了壹個以開拓和創造為精神核心的時代。他開始為自己的芬尼茨集團設計壹種前所未有的模式:裂變創業。
這壹創舉，後來被中歐商學院選為經典案例，在宗毅口中成為壹套可分且通俗易懂的“四部曲”:
第壹部分是通過讓員工在企業內部創業來留住骨幹；第二部分，在建立全新的家居品牌時，采用互聯網的眾包模式。在公司內部搞“裂變式創業”競賽，滿足雄心勃勃的員工作為新公司總經理的創業追求，讓每個員工都有機會帶領團隊成為老板和股東；第三部分，在公司內部實行選舉標準:每壹位通過自主裂變創業的總經理，每五年面臨壹次換屆選舉，最多連任壹次，以保證裂變創業中必要的創新活力；第四部分，進行芬尼的Idealab計劃，鏈接外界和知識社群，選擇合適的團隊和合適的項目提供創業輔導和公共服務，承接芬尼的項目支持，讓更多的聰明人聚在壹起，* * *享受資源，* * *共同受益。
從2006年開始，“裂變式創業”的理念逐漸在芬尼茨推行。在宗毅的領導下，7家盈利狀況良好的新公司被拆分到員工中。這樣的好成績讓羅振宇的邏輯思維為之背書，稱之為“中國傳統企業向互聯網轉型最成功的案例”。
是誰把壹個行業推向了滲透之路？
“我們的產品不僅不同於市場上的常規產品，而且是有意義的產品。這是壹種責任”——宗毅。
此時此刻，宗毅再次站在了時代的十字路口。
這壹次，他再次成為健康生活方式的傳道者。這位充滿活力的公益粉，正在試圖帶來壹場空氣的革命:帶來了壹款具有品類叠代意義的空氣凈化器——“活空氣凈化器”。目前這款經過三次內部自滲透的產品即將面世，必將引領空氣凈化器產品進入新的篇章。
2065438+2004年9月23日，由芬尼茨集團主辦的芬尼“活著，活著”空氣凈化器新品發布會將在北京竹語跨文化藝術中心舉行。屆時亮相的活空氣凈化器，將承載全民健康呼吸的使命！壹場可以穿透時代的革命即將開始！
“9月23日，從此自由呼吸！讓空氣活起來！向霧霾宣戰！”宗毅