“三大戰役”驅動升級
2010年，萬信傳媒連續六年躋身中國服務業500強，兩次入選“全國文化企業30強”。當年，公司實現營業收入27.6億元，增長8.47%。
但仔細調查過出版發行行業的曹傑非常清楚，中國的出版發行行業遇到了前所未有的挑戰。電子商務對傳統圖書市場的日益蠶食，讀者閱讀習慣的改變加劇了行業生存的困難。作為萬鑫傳媒主要收入來源的教材增長也進入了瓶頸期。為了實現主營業務的跨越式發展，完成轉型升級，保證公司在現有的市場份額上搶占更大的蛋糕，必須讓公司站在壹個新的平臺上。
“三大戰役”將是以業績為導向的員工勝任能力考核戰、主營業務增長乏力的突破戰和門店扭虧為盈的防禦戰，而其中最關鍵的是如何實現出版發行主營業務的跨越式發展。對此，曹傑認為，壹定要跳出來看問題。以往的研究數據表明，安徽省小學生和初中生在教材教輔書上的平均支出與市縣學生相差數倍，有很大的挖掘潛力；高中生、高校、幼兒、成人教育、師範教育等市場化的教材市場，以及圖書館供書市場，都是安徽新媒體急需拓展的空白市場，提升空間很大。曹傑認為，如果準確把握市場需求，不斷創新管理機制，充分發揮公司圖書管理的優勢，未來幾年萬鑫傳媒的主營業務可以實現快速、可持續的增長。
“2010，全國新華書店虧損已成常態”。曹傑透露，萬鑫傳媒旗下門店雖然經營業績不錯，但整體效益不高，甚至部分門店出現虧損。
“能像奢侈品壹樣經營書店嗎？”曹傑大膽提出了自己的想法。新華書店能否根據讀者需求賣書，提供更多更好的閱讀理由，取決於文化消費能否轉化為消費文化。他告訴記者，萬新傳媒壹直在嘗試，合肥市中心三孝口的門店將成為首批試點單位。他希望新店的主要銷售收入翻倍，更多的收入來自書店消費文化產生的商機。由於該項目仍處於探索階段，曹傑沒有透露更多細節。
多方布局促發展
對於五年後萬鑫傳媒的盈利模式會如何變化，曹傑用肯定的語氣告訴記者:“隨著公司主營業務的不斷完善和轉型，公司的主要利潤來源很可能將不再是教材教輔書籍。”
曹傑表示，萬鑫傳媒的發展離不開實體經濟和資本市場的雙輪驅動。
對資本市場運作非常熟練的曹傑說:“我們應該利用好資本市場的資金，使其效益最大化。關於募集投資資金的使用，公司將聚焦主業，以業務業態和服務的創新為切入點，選擇高回報的大項目，促進公司的可持續發展。積極投資新媒體和創意文化產業，努力成為中國文化領域的戰略投資者和市場引導者。”
身兼安徽新華發行集團總經理的曹傑對正在有序推進的文化地產項目寄予厚望。曹傑透露，發行集團的文化地產項目將以打造自身品牌為核心，采用城市文化綜合體的運營模式，打造以文化產品和服務為主要內容的大型連鎖、集群式城市綜合體，並逐步在省內各大城市復制，使文化地產成為發行集團“十二五”期間的又壹利潤增長點。
同時，在曹傑戰略布局的棋盤上，公司現有的圖書分銷物流業務將演變為更具競爭力和市場潛力的第三方智能分銷物流產業，甚至成為安徽乃至中部地區最強的第四方物流供應平臺。這將是未來萬鑫傳媒業務轉型的重要棋子。