曾經，康佳電視是當之無愧的行業老大，國內零售市場份額連續六年排名第壹。然而，2015年，康佳高層頻繁的人事變動和股東動蕩，使得康佳電視的日常業務全面停止，正常的業務節奏被徹底打破。2015年，康佳電視也出現了數億元的巨虧，從此跌出了國產彩電第壹梯隊。那麽康佳為什麽會淪落到這種田地呢？
內部矛盾不斷。
如果說陳偉容的退休是康佳各方利益激化的表現，那麽康佳內部矛盾的持續發酵就是制約企業發展的巨大絆腳石。其實康佳內部矛盾由來已久，主要是大股東華僑集團和小股東之間的內鬥。2015雙方矛盾激化，引發中小股東“奪權篡位”。他們以為中小股東實現了話語權的逆轉，但最終卻因為個別人的倒戈，在外人看來結束了這場鬧劇。當然，康佳自己肯定也意識到了這個問題，所以不斷換舵。根據康佳2015年報，康佳公司董事、監事、高級管理人員發生了42次變動。2065438+2005年6月至今，已有6位集團管理層、1董事長、1監事宣布辭職。
高層頻繁震蕩的後果直接體現在康佳的業績上。2015年，康佳遭遇史上最大虧損，歸屬於上市公司股東的凈虧損高達1257億元，同比下降2488.32%。深康佳在2015年度報告中也承認，報告期內，公司管理層尤其是國內彩電業務管理層變動頻繁，對公司的凝聚力、員工士氣、產品規劃策略和運營效率產生了較大影響。
如何解決自己的後顧之憂？只有賣地。
連樂有賴於融創的成功，更不用說它自己的企業可以用賣出去的彩電繞地球三圈。2017 11、康橋嘉誠70%股權在北京產權交易所拍賣。公司主要負責開發康佳總部改造項目，由華僑城集團與康佳集團於2015年合資成立，註冊資本10億元，其中深康佳出資7億元，占比70%。正在粵港澳大灣區拿地的龍光地產以69.8億元拿下舊改項目70%股權。此外還需為深康佳a支付保證金8.4億元，償還貸款本息16100萬元。
貸款還了，利潤給了。康佳不管是進是出，在彩電行業的低谷期，終於以凈利潤為榮。康佳怎麽了？康佳自己也不清楚這個問題。過渡有點慢，經過壹段時間的內亂，步伐根本跟不上。
彩電行業洗牌，康佳沒有及時應對，導致選擇錯誤。
2007年，國內電視行業出現大洗牌。彩電開始從普通屏幕向液晶屏幕發展，液晶屏幕在設計和技術上比以前的屏幕要求更高。所以傳統玩法已經不能滿足液晶屏的需求，各大黑電廠商開始加大研發投入。此時康佳還未做出反應，導致其彩電業務發展緩慢，營收下滑。
也可能是康佳在業績壓力下沒有趕上液晶屏的研發，而是同時轉向了從未涉足過的快速發展的房地產行業，希望通過房地產實現集體利潤的增長。這條路看似是正確的選擇，但後期康佳吃了不少苦頭，包括與華僑城的利益沖突，相反，康佳雖然在液晶顯示屏的研發上有點落後，但在技術和資金上要趕上並不難。也就是說，其錯誤的選擇是其衰落的原因之壹。
直面危機加速轉型
壹直想轉型的康佳集團今年終於下定決心，突然加快了轉型的步伐。2017165438+10月14日，康佳通過網絡拍賣方式出讓康橋嘉誠公司70%的股權，深圳康佳總部工廠這塊稀缺地塊最終以69.8億元的價格落入深圳民營房企龍光地產手中。這塊地被稱為康佳“除了品牌之外最有價值的資產”，現在已經成功變現。如何幫助康佳集團完成華麗轉身也成為關註的焦點。
就在賣地三天後，康佳集團宣布投資壹家房地產項目公司，在宜賓三江口開發壹塊面積為654.38+0.37萬平方米的地塊。公告顯示，康佳集團出資654.38+0.2億元，占本項目開發公司20%的股權。這並不是康佳集團今年的第壹筆對外投資。值得註意的是，2017參與炒股的公司，全部與彩電主業關聯不大。今年6月，康佳出資不超過1億元，與中國東方資產管理(國際)控股有限公司及其他合格投資者共同設立規模為50億元的產業基金，主要投資於消費電子相關產業、TMT產業、智能制造、新能源和新材料。
康佳集團轉型邁出了壹大步，到現在也帶來了壹些積極的影響。在傳統家電行業積極轉型的大潮中，希望康佳也能打開光明之門。