這三個層次稱為管理咨詢，實際上是目前咨詢行業的壹種分類方法。戰略叫tier1，人力叫tier2，叫tier3。
第壹個層次:戰略
主要涉及戰略規劃、組織架構調整和管理流程再造。DC的戰略咨詢包括S & amp；o(即被收購的Molit)、FM和FSI。Molit的業務與MBB和RB壹樣，屬於傳統的戰略咨詢行業。FM主要負責財務優化、企業業績提升等業務(與之前的FAS完全不同)。FSI從事金融服務行業的運營優化和投資管理。
第二個層次:人力
主要涉及員工持股計劃、人力資源規劃和薪酬體系設計等人力資源。DC的運營咨詢包括HCAS和AS。HCAS(人力資源咨詢)的業務包括組織結構調整、薪酬福利等。市場上的競爭對手包括怡安翰威特、美世和韜睿惠悅。
第三個層次:IT
主要涉及信息技術的規劃和實施，主要競爭對手是埃森哲、IBM、凱捷等IT咨詢公司。DC的IT咨詢包括EA，ti，GDC。
德勤咨詢公司簡介:
德勤咨詢有限公司是德勤集團主管咨詢業務的子公司，由德勤集團咨詢部發展而來。四年來，德勤咨詢收入年增長率超過30%，位居五強之首。2002年2月7日，德勤國際會計師事務所正式宣布德勤咨詢脫離德勤集團，成為完全獨立的咨詢公司。
德勤咨詢的分支機構遍布全球，涵蓋消費品、制造、通信和媒體、金融服務、醫藥、教育和醫療保健、公共事業等行業，客戶關系管理是其主要優勢之壹。
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