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電玻璃(廈門)有限公司怎麽樣?

作為壹個在電玻璃(廈門)公司工作了壹個多月(兩個月差三天)的人,算是比較規範的公司(從公司給員工繳納的高額社保和公積金就能體現出來),但是管理真的很差,尤其是基層管理人員,根本沒有管理水平和基本素質。作為基層管理者,他們可以隨意辱罵、攻擊甚至威脅員工。還有,廈門這家工廠的管理層是原福州工廠的原班經理,所以國內大部分中高層都是福州人。還有,這個工廠的工作職責不明確。比如技術員,不僅會做技術相關的工作,還會安排妳做生產工藝或環境實驗室相關的工作。反正企業氛圍很差,然後食堂的飯菜真的很差。食堂的食物是用水蒸的,不加任何油和調料,真的很難下咽(但奇怪的是,很多日本高管,包括總經理和部長也在食堂吃飯)。我壹直不明白這壹點。按理說我們所有人都工作。

有壹個人叫金,福州人,據說是個富二代。我進部門的第壹天,他就說部門裏每個人的壞話。當時覺得他年輕(1994出生),為人單純熱情,工作上有什麽事就和他溝通。沒想到這個東西把我說的話都傳給了班長(湖北九頭鳥),實際上他什麽都沒說。我只是說新聯系人的工作比原來的簡單。沒想到這個福州人把這個消息傳給了湖北的九頭鳥。這個人叫道德。其實壹點都不他媽道德,而且很陰險。這個湖北九頭鳥來吊我,他安排什麽我就做什麽。還有壹次,我寫了壹些關於安全提示(hhh)的東西(電腦寫的,無紙化),因為我第壹次對它壹無所知,也沒有人訓練我。我自己也在摸索。手術進行到壹半,這個福州人說急需電腦,他想幫我拿。我看著他做,他說做完我就走。第二天負責這件事的人在部門微信群,艾特,我說還沒準備好。我回復說我上班後就完成了,沒想到這個湖北九頭鳥在部門微信群裏回復教訓了我三次,意思是三次都教不了我。當時真的很想回去,但是剛來的時候覺得以後沒必要再忍了。他所謂的三次真的把他搞砸了,就是讓我寫這個東西,但是沒說寫什麽寫哪裏?然後他給我講了三遍,因為這不是打印出來的表格,而是保存在電腦頁面上的。他讓我寫這個,沒說保存在哪裏。為了逃避責任,他訓了我三次。後來我給福州人打電話,問他妳昨天沒在做,說已經做了。剛才為什麽說沒做好?身後的福州男子開始說了壹大堆推卸責任的話。他說他什麽都不知道,就是這個意思。後來講了湖北九頭鳥為什麽要在群裏講三遍,然後這個金說羅公(湖北九頭鳥)就是這樣的人。他不會教人,怕教了徒弟,餓了師傅。福州人說湖北的九頭鳥不是他自己在分站(福州人)教的,是另外壹個人教的。福州人說,他在這裏待了很久,知道湖北的九頭鳥很陰險。第二天他媽的,這個福州人來湖北九頭鳥跟我說我說了他的壞話,然後湖北九頭鳥當著同部門四五個同事的面來找我發火(這次大概是7月初,反正是7月3號之前的事),說他來了好幾年了,隨便交往都比我好, 而且他壹分鐘就想殺了我,還說要把我打趴在地上起不來了,等等。 說真的,在那裏工作40多天就像進墳墓壹樣,所以還有其他選擇。如果可以,就去那裏。

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