5S管理的五大效應可以概括為五個S，即:安全(Safety)、銷售(Sales)、標準化(standarding)、滿意(customer satisfaction)、節約(Saving)。
1，確保安全(安全)
企業通過實施5S，往往可以避免因漏油引起的火災或滑倒；不遵守安全規則造成的各種事故和故障；灰塵或油汙造成的公害。因此，可以實現生產安全。
2、擴大銷售(Sales)
5S是壹個好的銷售員，環境幹凈整潔，安全舒適。擁有受過良好教育的員工隊伍的企業往往能贏得客戶的信任。
3.標準化。
通過5S的實施，在企業中形成遵守標準的習慣，使壹切活動和操作都按照標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量奠定基礎。
4.客戶滿意度(滿意度)
灰塵、毛發、油汙等雜質往往會降低加工精度，甚至直接影響產品質量。5S實施後，保證了清潔度和潔凈度，產品在健康的環境中成型、保存和交付給客戶，質量穩定。
5.節約
通過5S的實施，壹方面減少了生產的輔助時間，提高了工作效率；另壹方面可以降低設備的故障率，提高設備的使用效率，從而降低壹定的生產成本，可謂“5S是壹個節約器”。
因為這五個詞在日語中羅馬化的第壹個字母是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、保潔、識字為內容的活動稱為“5S”活動。
5S活動起源於日本，在日本企業廣泛推行，相當於中國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，綜合考慮生產現場環境的整體情況，制定切實可行的計劃和措施，實現標準化管理。
5S活動的核心和本質是素養。沒有員工素養的相應提高，很難開展和堅持“5S”活動。
擴展數據
開展“5S”活動的原則
(壹)自我管理原則
好的工作環境不能只靠加設備來創造，也不能指望別人去創造。要充分依靠現場人員，現場人員要給自己創造壹個整潔、幹凈、方便、安全的工作環境，讓自己在改造客觀世界的同時，改造主觀世界，產生美感。
養成現代大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的氛圍和習慣。因為是自我創造的結果，所以容易維持和堅持。
(二)勤儉辦廠的原則
開展“5S”活動，生產現場要清理出很多沒用的東西，有些只是在現場沒用，但在其他地方可以用；雖然有些是廢物，但要本著靈活利用廢物，變廢為寶的精神來利用。需要報廢的，應按報廢程序辦理，並回收其“殘值”。永遠不要試圖暫時處理“快樂”。
當垃圾壹樣亂扔。對鋪張浪費、不顧企業財產的“害群之馬”作風，要及時制止、批評教育，情節嚴重的要給予適當處罰。
(3)堅持不懈的原則
“5S”活動相對容易開展，可以在短時間內轟轟烈烈，取得明顯成效，但要堅持、持之以恒、不斷優化，並不容易。很多企業都出現過緊、松、垮、反復的現象。
因此，開展“5S”活動非常重要。企業要想把這項活動堅持下去，首先要把“5S”活動納入崗位責任制，讓每個部門和人員都有明確的崗位職責和工作標準。
其次，嚴格認真地做好檢查、評比、考核工作，把考核結果與各部門、各人員的經濟利益掛鉤；第三，堅持PDCA循環，不斷提高現場“5S”水平，即通過檢查不斷發現和解決問題。
因此，在檢查評估後，還必須針對存在的問題提出改進措施和方案，使“5S”活動得以持續開展。
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