(1)企業集團實行“收支兩條線”管理，可以在資金管理與企業集團長短期戰略目標相適應的前提下統籌考慮，協調集團內各企業的收支、籌資、集資和投資，註重整體經濟效益。
(2)企業集團實行“收支兩條線”管理，對象多、範圍大，具體操作難度大。在收入方面，不僅要求將收到的現金存入收款賬戶集中管理，還要求各成員企業加強應收賬款管理，避免損失；在支出方面，要加強預算管理，合理控制企業費用支出，同時采取集中采購、統壹支付等多種有效手段，提高資金使用效率和效益。
(3)企業集團通過實施“收支兩條線”資金管理，可以為實施全面預算管理做鋪墊，壹般包括:資產負債預算、資本收支預算、營業收入預算、成本管理、投資預算、籌資預算、資本支出預算等。通過建立全面預算管理，企業的壹切經營活動都是事先計劃好的，壹切支出都必須在預算範圍內，嚴禁預算外支出，從而加強企業內部控制，避免資源的浪費和浪費。同時，通過預算管理，總公司做出的結構調整、資源配置、重大投資、技術開發等決策可以貫徹到各子公司的經營活動中，對子公司的經營活動進行提前或及時的調控。由此可見，全面預算管理是現代企業集團為實現總體戰略目標而采用的壹種科學有效的方法，但在實踐中效果並不理想。大多數企業為了預算而預算。預算管理不可避免地流於形式。實行資金收支兩條線後，由於資金集中統壹支付，各成員單位的壹切收支活動都由總部根據預算進行嚴格審核和控制，使得預算管理的重要性得以體現，有效性得以發揮，從而保證了集團整體經營目標的實現。
(四)目前，現代企業管理理論認為，財務管理是企業管理的核心，現金管理是企業財務管理的核心。因此，企業可以以“收支兩條線”的資金管理模式為平臺和出發點，構建科學有效的財務管理體系和內部控制體系。