問題2:公司的組織架構是怎樣的？企業的組織結構是企業組織內部各有機組成部分相互作用的聯系方式或形式，以有效合理地組織組織成員，為實現同壹目標而齊心協力。組織結構是企業資源和權力分配的載體，在人的積極行為下通過信息傳遞承載著企業的業務流程，推動或阻礙著企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業的壹切戰略變革都必須首先從組織結構開始。
問題3:公司的整體架構是怎樣的？壹個經營產品的公司，首先要有壹個強大的產品部門，也就是產品交易，也就是說這個產品賣什麽價格，為什麽賣這個價格，進口多少貨，多長時間賣完，資金流動性評估，產品清倉，庫存管理監控等職責。然後應該有壹個銷售部門，也就是產品賣給妳的渠道或者家，包括客戶關系的培養和拓展，市場活動的執行。終端管理客戶對賬、收款等。財務部:監督考核業務和產品部各大部門，計算利潤率，與工商稅務部門溝通，核對賬目，計算定額等等。HR:輔導員工心理，招聘和辭退員工，或者計算人事福利，實施公司內部管理。老板:決策者。如果壹個巨大的公司需要壹個後勤部門等等。公司的不同結構部門是壹樣的
問題4:企業的IT架構是什麽意思？它是指支持企業業務運營的壹套信息系統的架構。壹個完整的IT架構應該包括:
1，各種業務應用系統，如PDM，SCM，CRM等。
2.管理應用系統，如OA，ERP，HR等。
3.支持和運行上述應用系統的中間件軟件、數據庫軟件和操作系統。
4.上述軟件系統的硬件設施，如服務器和存儲設備。
5.各種網絡設備、機房環境設施等。支持上述系統的正常訪問。
6.保證上述軟硬件系統安全運行的安全設施，包括防火墻、防病毒防攻擊工具、安全措施、供電保障等。
7.壹套IT組織和IT管理控制系統，以保證上述所有設備和措施的正常運行。
問題5:有限責任公司的基本架構是什麽？
董事會和監事會
總經理
副總經理
各職能部門(如財務部、行政部、人力資源部、審計部、業務部等。)和樹枝。
問題6:公司最好的組織架構是什麽？我想糾正妳的說法:組織結構設計沒有最好，只有最適合。
許多企業都在追求最佳的組織結構設計模式。事實上，組織結構設計沒有現成的“菜單”。
海是指最合適的壹個，可以滿足以下要求:
1，最適合市場的需求
2、最適合客戶的需求
3、最流暢的操作
4.操作效率最高。
由於市場環境和行業特點的不同，每個企業都有不同的組織結構設計。即同壹行業、同壹市場環境下的企業，由於地域不同、自身特點不同，組織結構也不同。因此，壹個公司的組織結構不必模仿其他企業，而應註重自身經驗的總結和不斷完善。
問題7:壹般公司的管理組織架構是怎樣的？企業的基本組織結構有五種:直線制、職能制、直線-職能制、模擬分權制和矩陣制。
線性系統
直線制是最早也是最簡單的組織形式。其特征在於:
——企業各級行政單位實行自上而下的垂直領導，下屬部門只接受壹個上級的指示，各級負責人對下屬單位的壹切問題負責。
——廠部不另設職能機構(可設職能人員協助主管)，所有管理職能基本由行政主管本人履行。
直線型組織結構的優點是:結構簡單，職責明確，命令統壹。缺點是需要行政負責人熟悉多種知識技能，親自辦理各種業務。這在業務復雜、企業規模大的情況下，將所有管理職能集中在最高主管身上，顯然是不稱職的。
適用企業:生產工藝簡單的小規模企業，不適合生產工藝和管理復雜的企業。
功能系統
職能型組織結構是各級行政單位除主管負責人外，設置壹些職能機構。如在廠長下設立職能機構和人員，協助廠長進行職能管理。這種結構要求執行董事將相應的管理職責和權力交給相關的職能組織，各職能組織有權在自己的業務範圍內對下級行政單位發號施令。因此，下級行政主管除了接受上級行政主管的指揮外，還必須接受上級職能機構的領導。
職能制的優勢在於能適應現代工業企業生產工藝復雜、管理精細的特點；能充分發揮職能組織的專業管理作用，減輕條線領導的工作量；缺點也很明顯:妨礙了必要的集中領導和統壹指揮，形成多頭領導；不利於各級行政首長和職能部門責任制的建立和完善。在中層管理中，經常會出現大家都搶著推的現象；另外，當上級行政領導的指導和命令與職能機構發生矛盾時，下屬會無所適從，影響正常工作，容易導致紀律松弛，生產管理秩序混亂。
由於這種組織結構的明顯缺陷，職能制壹般不被企業采用。
線性函數系統
線性職能系統，也稱為生產區域系統，或線性員工系統。它建立在線性系統和功能系統的基礎上，取長補短，吸收了這兩種形式的優點。這種組織結構將企業管理機構和人員分為兩類。壹類是直線型領導機構和人員，按照統壹指揮的原則對各級組織行使指揮權；另壹類是職能機構和人員，按照專業化原則從事組織各種職能的管理。直線型領導班子和人員在自己的職責範圍內對下屬有壹定的決策權和指揮權，對自己部門的工作負全責。職能機構和人員是直線指揮員的參謀，不能對直屬部門發號施令，只能進行業務指導。
直線-職能制的優點是:既保證了企業管理體制的集中統壹，又在各級行政領導的領導下充分發揮了各專業管理機構的作用。其缺點是:職能部門之間的協調配合差，職能部門的很多工作只能直接向上級領導匯報才能處理，壹方面增加了上級領導的工作量；另壹方面也造成效率低下。為了克服這些缺點，我們可以成立各種綜合委員會或者建立各種會議制度來協調各方面的工作，起到溝通的作用，幫助高層領導制定計劃。
目前，我國大多數企業都采用這種組織結構。
部門組織
事業部制由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年首次提出，故被稱為“斯隆模式”，也稱“聯邦分權”，是高度集權下的分權管理體制。
事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的壹種形式，即把壹個公司按地區或產品類別劃分成若幹個事業部。從產品設計、原材料采購、成本核算、產品制造到產品銷售，全部由事業部及其下屬工廠負責，單獨核算，獨立運作，公司總部只保留人事決定權.....> & gt
問題8:什麽是公司組織？公司的組織結構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織結構的內容包括三部分，即決策機構、執行機構和監督機構。決策機構1、股東大會股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大事項的最高權力機構，是股東表達意誌、利益和訴求的主要場所和工具。2.董事會董事會是由負責公司經營管理活動的董事組成的合議機構。在股東會閉會期間是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其他機構的權力外，公司的所有權力應由董事會行使或授權。作為合議制機構，公司的經營活動必須由全體董事組成的董事會決定，任何董事都無權決定公司事務，除非董事會授權他這樣做。執行機構公司的執行機構是指由具體負責公司經營管理活動的高級職員組成的執行機構。是公司經營活動的最高指揮中心，實行首長負責制。它的主要職責是執行董事會做出的決定。監督機構公司的決策權和管理權大多集中在少數人手裏，這是提高公司管理效率的需要。為了防止他們濫用職權，違反法律和公司章程，損害公司所有者的利益，所有者和股東應當對他們的活動和他們組織的公司經營活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督組織實施。公司組織原則(1)在公司的組織中，應貫徹決策權、執行權和監督權分離的原則。(2)要把公司組織成員的利益與公司經營管理的質量緊密聯系起來。(3)公司組織的成員必須具備壹定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式直線型組織結構直線型組織結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適合小公司。它要求經理能夠對本部門的所有問題做出決定，所以他必須是壹個多面手。如果公司規模擴大，要麽增加管理層級，要麽增加各層級的工作單位。隨著公司規模的擴大，直線經理在直線組織中的任務變得越來越復雜。他覺得如果僅僅依靠個人知識和時間不能解決繁重的管理任務，他需要專家的幫助，比如參謀人員。這樣就出現了所謂的直線參謀機構。在直線員工系統的結構中，員工經理的角色是向直線經理提供有效管理所需的壹些建議、服務和幫助。事業部制組織結構事業部制組織結構是在公司總部下設立幾個獨立的業務部門。這些事業部要麽按產品劃分，要麽按地區劃分。每個業務部門都是負責成本和利潤的利潤中心。事業部制的組織結構類似於直線職員制，所以這種組織結構保留了直線職員制的壹些特征。但這兩種架構有本質的區別，業務部門被賦予了更大的責任和權限。它是壹個相對獨立的單位，但在直線型的職員制結構內沒有這樣的單位。實際上，每個業務部門往往更類似於壹個直線職員制的組織結構單元。模擬分權式組織結構當壹個公司的規模發展到線性職員制的組織結構無法有效利用，並且由於生產和技術的緊密內在聯系，無法將公司分解為幾個相對獨立的業務部門時，模擬分權式組織結構是最有效的。這種組織結構介於直線職員制和事業部制之間。所謂模擬分權，是指架構中的組成單位並不是真正的業務部門，而是被視為或模擬為壹個業務部門，從而可以獨立運作，單獨核算。這些模擬的事業部是基於內部轉移價格，而不是事業部制，內部轉移是基於市場價格。矩陣式組織結構矩陣式組織結構是壹種比較新的組織結構。特別適合技術進步快、技術要求高的公司，如計算機、航天產品制造公司。通用矩陣組織> & gt
問題9:公司的基本架構是怎樣的？需要多少關鍵人員？壹般來說，根據妳的市場和客戶需求，調整和完善妳的公司架構。如果市場小，客戶要求少，壹個負責壹個可能就夠了。但是，如果妳想改善妳的管理模式，妳需要逐步增加負責人，接觸業務，處理內部事務和管理其他方面信息的人數。應該更詳細。
問題10:公司的壹般架構是怎樣的？公司的壹般結構是怎樣的？根據人力資源管理和管理心理學，處理親朋好友之間的裙帶關系，最好的辦法就是從源頭抓起。要麽老板通過壹些方法讓女股東離開實權管理崗位(只分紅)，要麽老板完全買斷女股東的股份，讓女股東徹底擺脫公司。要麽老板自己辭職。無論誰退出。商業領袖只能有壹種聲音。其他小勢力其實就是搖擺的縮影。因為他們目前對雙方都有用。但如果頂樓只有1個聲音，那就不成氣候了。