公司培訓計劃項目1壹、活動目的
員工是智能公司最重要的資產，員工的能力是企業最寶貴的財富。將員工能力培訓活動制度化、長期化，提高員工的專業能力和業務水平，盡快培養壹支專業團隊，是策劃公司在市場競爭中生存的迫切需要。
二、活動原則
員工能力的培養不是壹蹴而就的，需要花費大量的時間和精力，也不是壹個人就能完成的，因為沒有受眾就不可能有老師，需要全體員工的積極參與。
三、活動的內容
1，根據員工不同層次和專業能力需求，制定課程計劃和學習方向，做到有的放矢；首先要確定自己能做什麽，然後在什麽方向，通過學習能達到什麽程度，需要著重學習什麽。這個問題大家都要回答。
2.根據員工能力的不同，有的人課多，有的人課少。要發揮少數人的主導作用，給上課多的人壹些補貼。否則公司會強行保證每個人都有壹定的班級任務。否則，到時候有些人在自己班裏推三阻四(有這種人)，光聽不說話會占用別人的勞動成果，別人會覺得不平衡，影響積極性。公司不是人民公社，沒有人願意做純有償的事情。久而久之，就會流於形式。
3.很多時候，老師的熱情來自於學生。只有大家都上課了，活動才能長久，不然大家業余時間聽音樂逛街睡覺有什麽不好？想上好課，首先要保證課程質量。所以每門課程都要有壹個評價和獎勵標準。講得好的壹定要鼓勵，講得不好的壹定要重復或者扣分，這樣才能保證每個講師都有充分的準備講得好，講得精彩，而不是為了完成公司的任務，最終不盡人意。
4.要保證參與者的連續性，就要保證整個活動是有組織有計劃的，也就是說要有人牽頭做這件事，要有人負責上課的時間、場地、內容、講師的聯系、人員的通知，否則流於形式，也會占用時間和精力。領導還負責制定本月的課程計劃和培訓主題。
5.最後是課程內容。個人建議優先考慮銷售、策劃、工程、策劃方面的培訓。第壹批講師的任務壹個月完成，下壹輪可以安排新員工加入，其他人輪換。總之每個月每個專業五節課，十個課時，壹節課，就能保證最好的效果。
公司培訓計劃第二部分為加強我公司的安全管理，不斷提高員工的安全意識和素質，深入貫徹公司“質量、環境、職業安全健康”方針，特制定20xx年度安全生產培訓計劃。
1.培訓內容:主要涉及新法律法規、新規章制度、繼續教育、特種作業、新員工安全培訓等。
1，法律法規培訓
為了進壹步加強全體員工的法律意識，定期組織管理人員進行新法律法規和現行法律法規的培訓。
2、新的規章制度培訓
為了進壹步貫徹執行新的質量安全法規、規範和各項管理規定，使各車間的安全生產按新的法規、規範和各項管理規定進行。擬以新的法規、規範為內容，對部分專業技術人員進行在職培訓。
3.繼續教育和培訓
根據公司發展的需要，對車間安全生產管理人員進行培訓，更新知識。
4.新員工的培訓和教育
今年新員工，為使其對公司及所從事的崗位技術有全面的了解，盡快適應崗位要求，擬以企業規章制度和安全手冊為內容對新員工進行入職教育培訓。
5、特殊工種培訓
根據程序文件要求，對電工、焊工、叉車司機、汽車司機等操作人員進行特殊工種培訓，培訓由特殊工種員工所在部門和車間組織實施。
二、實施措施
1.充分發揮車間和職能部門的作用:員工培訓是壹項綜合性工作，涉及車間和職能部門。充分發揮班組的作用，可以保證員工培訓按計劃實施，全面管理員工培訓，使員工培訓與公司實際生產需求更緊密地結合起來。
2.建立培訓、考核、使用相結合的制度:凡行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓不得上崗；
3.未按公司要求接受培訓的員工，按照公司相關培訓管理規定進行處罰。
4.逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。
5.不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓的監控，確保各項培訓工作按照公司培訓制度的規定進行。
三、要求
1，各車間和職能部門主要負責人要重視員工培訓，指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定實施計劃，監控員工培訓的開展。
2.送員工參加培訓，經公司主管領導批準後，報人力資源部審批實施。已參加培訓或培訓後辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。
四。教育和培訓時間
1，專職技術人員每年不少於20學時；
2、特殊工種每年不少於30小時；
3.生產車間負責人和安全員每年不少於20學時；
4.待崗、轉崗、換崗、復工前接受不少於20小時的培訓；
5.公司、車間、班組新員工三級培訓教育時間分別不少於10小時、10小時、20小時。
公司培訓計劃的第三部分。培訓目的和培訓目標
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展信息豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓教材、培訓時間的原則。20xx年，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能培訓累計時間不少於30天。
二、培訓對象
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，增強其決策潛力、戰略發展潛力和現代管理潛力。
2.加強公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造的潛力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的潛力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
三、培訓材料和方法
1)公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和管理潛力。通過參加高端論壇、峰會、企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。參加中央和省委高校、黨校的‘學歷學習’或MBA、EMBA學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
2)中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。慎重鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
3)專業技術人員
1.各類專業技術人員定期舉辦專業技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展各類專題培訓，培養創新潛力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
(4)加強復合型培養，加強復合型、高層次人才培養和高層次人才培養。各部門和基層單位要用心創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。制造。管理者的職業潛力在不同的管理職業方向上得到拓展和提高；專業技術人員的職業潛力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
第四，培訓時間
20xx 165438+10月1正式啟動培訓計劃，為期30天的高管參加企業管理培訓；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間為20天；壹般員工操作技能的總培訓時間為30天。預計20xx 65438+2月1完成培訓。
動詞 （verb的縮寫）訓練場所
高管的培訓場所是公司的會議室和公司的沙盤演練室；中層幹部和專業技術人員的培訓場所是公司租用的教學部門和公司工廠的儀器、實驗室；而壹般的員工培訓場所都是公司租用的大型樓梯間和廠區。
不及物動詞培訓組織者
培訓組織者是公司董事會。
七。培訓教師
培訓教師將專門聘請大學教授、高級技師、中級技師，分層次、分崗位開展培訓教學。
八。擔保後工作
所有參加培訓的公司員工或公司預測員工，必須就參加公司培訓後在公司工作多少年簽訂相關合同。如果員工培訓成功或表現優秀，公司會重點進行培訓和思考，並做出升職加薪等相關獎勵。希望公司員工努力訓練，充實自己，為公司做貢獻。
20xx年公司培訓計劃4 xxxx珠海分公司
年度培訓計劃
第壹，總體思路
根據物業管理公司20xx年的工作目標，結合分公司20xx年的重點工作和實際情況，當年的培訓工作將以鳳凰蘭庭的職業培訓和服務意識與技能為重點，以專業化、系統化為培訓思路，體現個性化的培訓內容，以達到提升管理技能和專業技能，滿足20xx年重點工作完成的目的；同時，分行將鼓勵各部門組織本部門業務在政策方面的學習和培訓。
二、20xx培訓工作的理念和方法
當年培訓的預期效果將達到三個目的:規範管理，提高服務技能和意識，提高滿意度。具體的相關概念和方法如下:
1.樹立“泛訓”的理念。各部門內部定期溝通、交流、分享，也是為了收集信息，獲取組織資源，實現群體享受和自我提升。
2.綜合部從組織者變成了組織者、推動者、協調者；變成知識技能資源的匯集、整合、集成的中心，成為學習氛圍的倡導者和推動者。
3.每個部門都是培訓的主體，是培訓課程產生的地方。每個部門都是知識產生和技能積累的地方，是培訓的主體，可以從中獲取資源。因此，物業管理公司將加強內部知識資源的開發，沈澱部門和員工的工作成果和重要經驗。
4.今年分公司培訓重點是基層員工的服務意識和態度以及加入鳳凰蘭亭的知識培訓，采取公司總部和分公司自主培訓相結合的方式。三、20xx年培訓工作重點實施方案
根據公司培訓工作的指導思想，同時為了加強培訓工作的針對性，20xx分公司的培訓模式將由公司總部綜合部和分公司各部門負責人共同完成。
1，職責分工
(1)各部門是培訓的主體，各部門員工的工作技能、專業技術水平、部門工作流程等內容由各部門負責人組織自學。各部門可以通過員工調查自主選擇課程的學習形式和內容，並註意利用好各類課程所需的內外部資源。學習的形式可以是部門組織學習、部門內和部門間的專業員工討論等。
(2)綜合部主要根據工作和業務需要，分批組織員工參觀考察。
方法和內容見下文)，以及多部門間的公開培訓；監督各部門培訓計劃的實施。同時為各部門的培訓工作提供各類師資、教材、信息等支持。
2、組織實施
部門在組織實施培訓前應通知綜合部，培訓結束後應向綜合部提交培訓簽到表、聽課筆記、培訓效果評估表等內容。派往國外參加培訓的學員應將培訓經歷提交綜合部。部門培訓活動需要發生培訓費用的，由部門提前填寫《單位培訓申請表》，經相關領導簽字同意後組織實施。
3、培訓計劃管理物業培訓計劃
各部門負責人根據本部門業務發展和相關人員具體情況，組織實施當月培訓工作並制定下月培訓計劃，並於每月月底前將相關內容上報綜合部，以便統壹安排和管理。各部門每月至少組織實施壹次培訓，努力打造本部門的精品課程。各部門負責人培訓工作的組織實施情況將作為績效考核的目標納入“績效考核”。
四、出門拜訪1，拜訪。
根據公司業務發展和員工個人發展的需要，綜合部安排物業管理公司相關崗位員工到市內或外地參觀學習。不包括員工參加的各類會議和集團公司組織的集體活動。
2.檢查的路線安排和內容。
3、部分檢查計劃安排表(具體安排以通知為準)
五、加強物業公司案例庫建設。
20xx年開始建設分公司所有部門(綜合部、安保部、環境綠化部、運維部)的案例庫。案例的內容可以是某個部門或公司在日常工作中所犯的錯誤，某項工作中容易出現的問題，某項工作的成功經驗。
1.案例的收集和整理
各業務部門負責人負責收集、匯總、整理本部門相關案例(見表2:部門案例收集表)。綜合部在每季度初完成上壹季度各部門案例的收集，並按業務類型對案例庫進行排序。2、案例庫的使用
綜合部每季度對上壹季度的案例進行匯總，並將匯總結果分發至各部門傳閱。對於分公司整理的優秀案例，將在適當的時候舉辦“經典案例研討會”(員工互動工作坊)，邀請相關部門員工進行討論交流。研討會將總結案例中的問題或教訓，並對今後類似工作提出建議或意見。
對於案件中需要公司領導或總部解決的壹些問題，綜合部將收集研究討論的結果，向公司領導提出，並公布最終的解決方案。
六、今年的培訓計劃將在執行中進壹步細化和完善，由綜合部和部長負責解釋。
附表1:
註意:
1，標有★的課程，申請公司總部支持，根據總部和分公司業務需要，屆時安排；
2.根據需要會安排壹些外出培訓讓相關人員參加；
3.壹些培訓在實施過程中可能會有所調整。具體實施請關註通知；
4、各部門專業課可結合自身實際情況組織實施。
根據醫院規模和相關要求，我公司將安排壹批綜合素質高、專業技能強的人員組成沾益縣人民醫院項目管理辦公室的管理班子和工作人員。
(壹)員工培訓的目的
1.管理處項目經理(決策層和管理層)
熟悉醫院後勤管理服務體系的知識和技能，重點是培養專業的宏觀分析、決策、組織、協調和控制能力，現代管理和行為的前沿知識，熟悉質量管理體系標準，具有獨立、創新、進取、博愛的現代理念和人文素質。
具有熟練的專業知識和能力，勤奮、踏實的敬業精神，創新開拓的精神，以及處理各種突發事件的方法和能力。管理人員持證率為100%。
2.員工(操作層面)
了解醫院的需求和管理處的管理理念，掌握自己的崗位職責和崗位操作流程，具有吃苦耐勞、團結協作的團隊精神和良好的服務形象。特殊和關鍵工種技術人員持證上崗率為100%。
(2)培訓方法
根據我公司的規章制度和醫院後勤管理服務的實際情況，培訓工作包括以下幾個方面:
1，質量方針:本著“精益求精，創百大品牌；不斷創新，打造優秀物業管理企業；真誠服務，永遠做顧客的朋友，顧客至上”是為廣大醫務工作者和患者服務的要求
2.服務理念:灌輸公司的服務意識、質量意識、奉獻意識和優質的物流管理標準；牢固樹立“規範服務、嚴格要求、績效為本、尊重人性、完善道德”的管理理念，以親情化、人性化的溫馨服務體現公司獨特的服務管理模式。
3.專業素質:根據沾益縣人民醫院的特點，按照不同的崗位，不同的分工，按照作業標準指導書的具體要求，讓每壹個員工都能知道自己應該做什麽，怎麽做，在每壹個時間段要做到什麽程度，達到什麽標準。讓任何崗位的員工都掌握員工應該知道和知道的基本常識。
4.新業務知識:隨著社會的發展，知識也在不斷更新。所以學習的過程也是壹個不斷更新知識的過程。為了更好地培養管理人員和操作人員掌握最新的知識和業務技能，方便為客戶提供優質高效的服務。請進來，
出國的方式將是不斷培訓新的業務知識，包括計算機、清洗設備、引進技術和先進的管理經驗。
(3)培訓計劃
2.在項目接管前加強培訓。
3.崗前培訓
(4)培訓後的跟蹤或回顧。
1.培訓結束後，負責組織培訓的人員要進行跟進:即檢查員工的實際工作情況，檢查員工在培訓結束後是否按照要求和標準工作，並對不按照要求工作的員工進行監督和糾正。2.培訓結束後，應進行現場考核和評估。現場考核分為實踐考核和書面考核兩種形式。考核是在員工工作壹段時間後，檢查員工培訓前後的工作情況，並做好記錄，讓員工的上司、部門或公司領導及時了解和掌握員工的工作和思想，並以此作為評估培訓效果的可靠依據。