1.會議和活動的組織:
負責公司企業文化建設，包括公司內外各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳和安排；負責公司各類會議的組織、安排和服務。
2、商品管理:
負責公司辦公用品、低值易耗品和辦公設備的采購、登記和核銷管理；制定辦公用品計劃，報總監批準；做好每月的發放、調配和保管工作，建立完整的登記制度，確保賬實相符。
3.環境衛生:
負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理。
4、安全性:
負責公司的安全和安保。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全工作；安排節日清潔和保安工作。
工作要點:
1，加強溝通。
溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分理解上級的意思，把握方向，同時把自己和下屬部門的觀點很好地傳達給上級，這就需要行政人員具備觀察分析和表達的能力。
與下屬溝通主要是執行上級的決策，收集整理下屬部門的信息，需要較強的適應能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部門、相關企業的窗口部門和外部媒體政府機構等。傳達精神，布置任務，協調各部門工作時，要真誠謙虛。
與外界的交流需要很強的適應能力和自控能力。
2.註意信息的收集和整理，並立即提供給管理者。
信息包括外部信息和企業內部信息。外部信息具體包括:國家政治、法律、經濟和政策規定；社會習慣、風俗和時尚的變化；市場需求、消費結構和消費水平的變化；競爭企業信息；科學和技術發展信息；突發事件等。內部信息具體包括財務狀況；生產狀態；
生產和銷售情況；采購和庫存信息；設備的使用和管理；人力資源等。作為壹個管理者，最重要的是及時了解企業內部情況的發展變化和國家政府機關相關政策法律的變化。
3.培育和傳播企業文化。
在企業中，光靠工資留人是不夠的，還要靠企業文化吸引人、影響人。這就是我們通常所說的人本管理。企業文化的建設包括四個方面，需要全體員工的參與。