第二，在古蒂公司工作的員工必須做到“五愛”(愛行業、愛企業、愛產品、愛工作、愛自己)。
第三，堅持“換人不如換觀念，但不要再換人”的原則，不要輕易辭退員工，強調領導者塑造人才、提升自我的理念，堅持“企業發展不等個人進步”的原則。
四、人力資源管理不僅是人力資源管理部門的工作，也是所有管理者的責任。各級管理者有責任記錄、指導、支持、激勵和合理評價下屬的工作，有責任幫助下屬成長。發揮下屬的才能，推薦優秀人才，是決定管理者晉升和薪酬的重要因素。
5.鼓勵員工為公司出謀劃策，為員工設計良好的職業發展路徑，激勵員工努力工作，及時獎勵和提升有成效的員工，讓他們追求合適的崗位和待遇。
六、幹部、技術、營銷等具有挑戰性的系統空缺盡量從公司內部選拔，合格人員經過充分培訓和嚴格考核後，安排到相應的工作崗位，讓員工感到有發展和晉升的機會。在內部招聘中，其他相關部門要全力支持大局，關心下屬。
七、人力資源部要做好相應空缺崗位的準備，並對新員工進行嚴格系統的培訓；
八、公司始終把培養人才作為壹件大事。對於培訓潛力大、忠誠度高的員工，積極鼓勵深造和輪崗。對於條件優秀的，定期選派到大專院校或海外培訓晉升；未簽訂培訓協議的人員不得獲得出國考察和培訓機會；
九、幹部隊伍梯隊建設思路:
與公司有勞動關系的中高層管理人員原則上不設副職，但應在勞動合同期滿前6個月安排壹名副職進行崗位培訓；在與公司存在勞動關系的中高層管理人員中，在勞動合同期滿前三個月安排副職到崗位培訓，以保證公司人力資源的連續性；
X.夫妻雙方均在本公司工作，原則上不得在同壹部門及相關部門工作；如果雙方結婚，在公司工作的同時在同壹個部門或相關部門工作，人力資源部必須對他們進行調動，避免夫妻雙方在同壹個部門或相關部門工作的情況，員工必須無條件服從調動。