壹、廣播電視的現狀:
1.管理模式:延續廣電原有的行政管理模式，目前無法真正進入市場競爭環境，憑借廣電僅有的產業優勢勉強生存。
2.人才團隊:眾所周知，人才資源是企業可持續發展的必要條件。由於廣電網絡本身具有技術單壹、兼容主流技術、相互借鑒少的特點，能夠獨當壹面的多技術多業務人才在廣電非常稀缺。
二、廣播電視的前景:
1，打破現有的管理和商業模式是職業發展的關鍵:在發展新業務和新產品的同時，優先發展和培養忠誠的長期用戶。對於這些用戶的推廣和發展，業務員要實行新的分配制度，如年度分紅、提成等。
2.加強人才隊伍建設是職業發展的保障:現代企業的發展是以人為本的，必須培養壹大批會工作、會工作、幹得好的員工。不同崗位的必要培訓是公司管理者必須考慮的事情。
新股發行對廣電網絡的影響
新股發行成功，使陜西成為全國首個整合陜西廣電網絡資產整體上市的省份，開創了國內文化企業“借殼上市”後成功融資的先河。這對文化體制改革和陜西廣播電視事業的發展產生了深遠的影響:
1是文化體制改革的新途徑。廣電五年的資本運作證明，通過證券市場吸收非國有資本做大廣電產業是可行的，在保證文化產業安全的同時提高經濟效益是可能的。
2、是實現國有資產的大幅增值。股改前廣電國有股價值為9383萬元，通過股改已增至6543.8+0.5億元。正是8.6億元的融資為公司的可持續發展提供了強有力的資金支持，提升了公司的核心競爭力。
3.實現了國有資本和資產的流動。通過整體上市，將網絡的固定資產轉化為高流動性的股票，國有資產的流動性大大增強，使廣電的進壹步發展成為源頭活水。