眾所周知，企業文化作為壹種新的企業管理理論，是美國管理學者在20世紀70年代末80年代初借鑒和考察日本企業的成功經驗後提出的。它引起了管理領域的廣泛關註，成為管理領域和企業管理者經常使用的詞匯。從廣義上講，企業文化是壹個企業所創造的獨特的物質財富和精神財富的總和。狹義的企業文化是指企業創造的獨特的精神財富，包括觀念、道德、價值觀、人際關系、傳統習俗、精神風貌以及與之相適應的組織和活動。
企業通過文化引導、控制和凝聚人，以精神和文化的力量從管理的深層次規範企業和員工的行為，提高企業和員工的整體素質，從而達到企業人本管理的目的，對促進企業物質、制度和精神的協調發展具有重要意義。
第壹，充分認識人本管理文化的意義和作用。
企業文化的本質是人本管理，是知識經濟時代企業管理理論的創新發展。人是企業的基礎。在企業的生產經營活動中，人、財、物的管理是壹個有機整體，人處於管理的中心和主導地位。人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然會產生與經濟相適應的文化觀念，對企業的生存和發展起著非常重要的作用。
人本管理是以人為主體的文化管理。它既重視人，把人作為管理的核心，強調以文化開發人力資源，又把人作為生產經營的中心，確立了現代企業中人作為生產經營活動中心的地位。它突破了傳統管理中解決實際問題的短視行為，更加關註企業的發展目標和長遠利益，強調人力資源在企業中的重要作用。因此，在人本管理中，培養和塑造高素質的人是企業文化建設的重要環節。只有培養有遠大理想和堅定信念的人，企業目標才能轉化為員工的自覺行動，員工的個人目標才能與企業目標高度壹致。人本管理視員工為企業和管理的主人，不僅重視人力，也重視人才，不僅重視人的體力，也重視人的智力和主動性。通過各種激勵機制，科學地調動和充分發揮員工的積極性、智慧和創造力。我們註重營造良好的企業文化氛圍，為每位員工提供施展才華的空間和舞臺，調動他們學習和創造的積極性。
此外，以人為本的管理文化具有約束和激勵功能，能夠以獨特的企業精神和無形的行為準則規範企業和員工的思想和行為，促進正確經營理念和價值觀的樹立，提升企業和員工的綜合素質。
第二，人本管理的文化力量是創建學習型企業的動力。
市場競爭歸根到底是人才競爭，提高全體員工的綜合素質是企業文化建設最可靠的保證。目前，世界先進企業都在努力建立學習型企業，學習型企業把學習作為核心力量，人本管理文化是提高企業管理水平、增強企業核心競爭力的重要手段。
創建學習型企業是更符合人性的非凡組織模式。自我超越、心智模式提升、建立* * *共同願景、團隊學習、系統思考，都是可以通過學習和修煉掌握的五個修煉過程。其中，創建學習型團隊具有正確的核心價值、強大的生命力和實現夢想的同等動力，使人們從學習中認識到工作和學習的意義，樹立終身學習的思想，從而追求精神成長、實現自我價值，將個人願景轉化為實現企業可持續發展、創造優異業績、促進企業持續穩定發展的願景。學習是人的天性，也是大多數人的行為。知識和能力不是與生俱來的本能，而是通過學習獲得的。就企業而言，為了適應市場競爭和自身發展，必須通過倡導學習和運用文化力量來提升企業的群體智能，使企業進入自我學習、自我組織、自我調節、自我發展的新境界。
近年來，我們華瑞集團在推進企業文化建設中註重學習型企業的創建，賦予了企業文化建設新的內涵。在組織形式上，探索創新以個人自學培訓為基礎，以知識共享、學用結合為特征的學習體系。註重領導幹部帶頭學習、不斷實踐的表率作用。通過學習現代管理、市場經濟及相關科技文化、法律知識等。，可以學會正確認識、分析和解決問題，增強主觀能動性和深刻洞察力，做到意識超前、決策前瞻、大膽務實，增強競爭意識，不斷調整思路。先後制定了企業改制、績效工資等管理措施和辦法，有力地促進了企業的發展。我們把員工繼續教育培訓作為更新思維、傳遞知識、激發創新的重要途徑，構建三級培訓網絡，確保培訓任務與安全生產兩不誤、兩促進。采用現場式、重點式、問題式、討論式、半日式等靈活多樣的教學方法，將理論學習與實際操作相結合，受到了幹部職工的熱烈歡迎，收到了很好的效果。
第三，以人性化的管理文化營造深厚的家族文化。
員工是企業的主人。推進企業文化建設，必須樹立依靠員工辦企業的理念，充分調動員工的積極性和創造性，將“以人為本”的家族文化融入企業文化建設。大力倡導“深入細致”的工作作風和“開拓、敬業、精進”的企業精神，培養員工熱愛企業、忠誠企業、感恩企業、團結協作、奮發圖強的良好品質，激發員工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標、感情、任務和利益。在引導員工自律、自我管理的同時，要把員工的利益放在第壹位。引導職工參與企業管理，推進露天開采，切實維護和保障廣大職工的切身利益，尊重職工的創新精神，調動職工的生產積極性。深入實施“人才興企”戰略，建立選人、育人、愛才、重才的用人機制，創新“敬人、愛才”的人才理念，營造良好的人才成長環境，使壹批德才兼備的青年技術人才能夠擔當重任，在生產建設中發揮重要作用。
近年來，我們華瑞集團在企業文化建設中，把華瑞作為員工的家，千方百計為員工辦實事、做好事，讓壹線員工有熱飯吃、有熱水喝。為員工建了壹棟宿舍。建立了員工醫療保障制度，每年對員工進行全面體檢；還為生產崗位配備了空調和純凈水；努力建設綠色企業，創造和諧優美的工作環境；開展豐富多彩的文體活動，多場次、高水平的文藝演出使員工經常享受文化盛宴，既陶冶了情操，又振奮了精神，豐富了企業文化的內涵。通過這些以人為本的家族文化的感染力，加強了企業與廣大職工群眾的關系，營造了企業的親情。由此產生的文化力量，激發了職工以礦為家、幹事創業、無私奉獻的熱情，增強了企業的向心力和凝聚力。
總之，人本管理的文化力量有利於營造團結和諧、企業家精神的人際關系，增強企業與員工的親和力，促進合作，有效消除企業內部的各種矛盾和內耗，形成同心同德的強大合力，營造充滿生機和活力的企業文化。運用人本管理的文化力量打造具有自身特色的企業文化，是促進企業和諧健康發展的強大動力，是企業做強做大的必由之路，是企業文化建設的最高境界。