目前，華為拿出了全球領先的5G通信技術，芯片設計在全球名列前茅。智能駕駛技術出眾，鴻蒙系統新開，萬物互聯，HMS等等。背後的基礎知識框架已經建立，全球實驗室人才儲備為公司技術突破積蓄力量。華為成立於1987，短短35年發展成為巨頭。它靠什麽在第壹大國的壓迫下頑強生存？我覺得可以從以下幾個方面來分析。
壹是依托中國經濟的蓬勃發展和通信行業持續裂變式增長的大趨勢。以中國經濟建設為中心的改革開放等壹系列政策的出臺，推動了中國經濟幾十年的高速增長，為企業的成長提供了肥沃的土壤。通信行業從2G到5G的快速叠代發展，為企業的成長提供了必要的養分。華為在通信行業也錯過了技術方向，但很快扭轉了局面，繼續高速發展。
第二是華為特有的企業文化。華為的企業文化可以寫成壹本書，裏面包含了管理學、心理學、成功的所有元素，管理體系、績效體系、價值體系、評價體系的發展模式可以說是深不可測。在我看來，壹切的中心是以下幾點:
1，極致效率。華為的業務發展基本上是以提高效率為核心。第壹，華為嫁接了很多軍事化管理的經驗，堅持以奮鬥為導向，老員工長期堅持，新員工進入後大量培訓輔導。公司形成了以奮鬥為榮的傳統，不需要調動加班，督促工作，監督業務。於是，很多人在入職前就已經想好了如何在這裏奉獻自己的青春，壹些不能吃苦的人會自發選擇華為。其次，前線推銷員可以調動後方炮兵支援，士兵會指揮甚至指揮。這種方式在戰場上很少見。做華為人，不要把自己當工作中的人！
2，終極分配。在商業史上，除了華為，從來沒有壹家公司。基本上大家都是股東，也就是大家都是老板。妳要是真敢把事情做好，我就敢給錢。這是華為人壓榨自己為公司提供極致效率的前提。做壹個華為人，生活不會有壓力。
3、極端平等，避免固化。不是沒有上下級關系，而是華為刻意用工作的優先性來代替上下級的地位。任將被開除出會場，並因做錯事被罰款。大企業管理層固化的後果是可怕的，從錯失機會到技術改革者原地踏步，被時代淘汰。華為實行從總裁到下級的各種輪崗制度和各種決策投票的民主決策制度，保證了企業的活力和方向基本正確。華為人的團結是有制度基礎的，是根深蒂固的。
4.極端服務和不正常的競爭關系。華為對客戶的服務無微不至，不僅考慮業務的方方面面，還考慮客戶的困難和需求。同時培養了大量的供應商和上下遊企業。為了維護行業的穩定和發展，即使對競爭對手異常禮遇，也不做趕盡殺絕。更有甚者，在我已經有備胎的情況下，還把它束之高閣，隱忍不發。這說明華為的行業判斷和戰略眼光非常高明，分析原因的人也很多，這裏就不解釋了。華為的發展規劃很強，不沖動不盲目，穩而遠之。
企業文化，體現在企業的各個方面，壹旦強大起來就勢不可擋，所以任說華為現在不用任何人都會正常運營，就是這個道理。狼性文化只是華為文化的壹個反映，篇幅有限，就此打住。
三是人才戰略。華為對人才的渴望和追求是眾所周知的，人是企業的根本。華為弱的時候，幹的就是挖高層，忽悠別人這種事。後來華為主要靠高於市場的高薪科研工作環境，優秀的開發平臺，對特殊人才的尊重來吸引人才。除了招人，華為還有末位淘汰和內訓挖潛，三位壹體，井井有條。
第四是自信自強，自研技術。大家都知道自研技術好。妳以為柳傳誌和他在Reebs的同事能不知道技術自主的好處嗎？他們當然知道，就算壹開始不知道，算賬的時候就知道了。那為什麽會出現技術、工業、貿易、貿易之爭呢？很簡單。自主研發需要大量的投入，長期的堅持，以及由此帶來的對業績和聲譽的影響。縱觀西部強大的對手，有的人鬥誌昂揚，有的人臨陣退縮，所以需要強大的夢想和強大的自信，以及打破壹切，改變壹切的決心！到目前為止，中國很少有企業，尤其是民營企業，真正敢在R&D大舉投資，而華為是當之無愧的領導者。
第五，任鄭飛。仁宗是個很不壹般的人。談華為的發展，總理應該是第壹個也是最後壹個，符合任總的性格，其實也是對他的尊重。還記得那張深夜打車的照片嗎？妳能想象這是壹家中國頂尖科技公司的老板，壹家世界500強公司？妳還記得三年前姜被捕後接受采訪的鏡頭嗎？老人滿頭銀發，理性而堅強，從不屈服。他是為了金錢還是名譽？不，他已經有這些了，偉人是為國為民！任老的人格魅力和精神已經成為華為的基因。
我們見證了壹個偉大企業的崛起，可以預見它未來的發展會更加輝煌。我們看著它被第壹大國的不公正和不道德壓迫。中國的發展是由中國人民壹磚壹瓦辛勤建設起來的，華為的發展也是如此。華為人努力限制中國的發展。中國人民拒絕了。華為是中國高科技企業的代表和領導者，限制了中國高科技企業和中國人民的發展。