因為妳在外地工作，孩子從小離開家鄉照顧父母，成了留守兒童，壹年見不到三次面；
運氣好的話，自己帶孩子。早上六點起床，壹路堵車送孩子去市裏的機關幼兒園(妳找了好多關系送進去)，然後掉頭回公司上班。
孩子們四點放學，三點就要準備去接他們，這就讓妳總是需要提前離開公司。如果妳碰巧要和妳的老板開會，該死的。......
這難道不是很多人的真實寫照嗎？
萬壹這個幼兒園正好建在公司的辦公樓裏呢？
早上帶孩子去公司上班，中午和孩子壹起吃飯，下班壹起回家。對於哺乳期的女員工來說，只要奶水充足，壹天餵孩子10次都不是問題。
在芬尼，有這樣壹個“猴子親子樂園”。
“我孩子2016年2月22日入園，是開園第壹天。”簡是壹名在芬尼工作了10多年的女員工。現在她是兩個孩子的母親。“老二大壹點，我就送他來了。”
芬尼猴親子樂園的出發點是員工福利，不盈利。
“有壹個數據。從開園到現在，園內壹半的孩子原本就是留守兒童。在企業辦園區也很有意義。”陳主任說。與在父母身邊長大的孩子相比，留守兒童普遍缺乏安全感，情緒控制能力較弱。
在芬尼的月度員工會議上，孩子們在t臺上表演。他們可以在芬尼創意園參觀工廠、種植蔬菜、花卉和小動物。
“我剛入園的時候很害怕生活。現在天天吵著要和媽媽壹起去上班。我更活潑，更願意和孩子分享。”阿娟去年也從老家接了孩子。
酷猴親子樂園有著鮮明的芬尼特色。
學校的主任是以裂變創業的特殊方式選舉出來的。這次不是用人民幣跑，而是讓家長投票。
將企業的項目管理運用到幼兒教育中，孩子們組成團隊，討論計劃，實施行動，展示成果，發表演講；把公司的裂變創業開發成學前課程，家長也會參與，用真金白銀投資，就十塊錢；
大多數親子園的基礎設施都是利用芬尼現有的資源。
有壹個6米多高的大型透明泳池，采用自己研發生產的泳池熱泵進行恒溫處理，既能展示產品，又能讓孩子們自由暢遊；
公司的階梯會議室是兒童電影院，公司的員工健身中心是兒童遊樂場，裏面有壹些玩具。這就是* * *經濟。
芬尼猴作為壹個好玩的公司，也應該是“好玩”的。
“這學期最大的特點就是我們在教老師如何變得貪玩。我們可以根據孩子的好奇心做很多課程，變得很好玩。幼兒園有壹個觀念要改變，不是妳和孩子玩，而是妳喜歡玩什麽，玩的時候帶著孩子。”陳主任說。
前不久酷猴商城開業，小朋友在交易，是金融商科課程。教他們組裝機器，性教育課，童年清單。
“我們開發了65，438+000個孩子7歲前應該經歷的童年經歷，比如爬樹。童年清單是為了培養熱愛生活、理解生活的孩子。”負責課程開發的金霖解釋道。
壹個月前，孩子們說要騎馬餵他們。老師會帶孩子壹起認識各種各樣的馬，壹起做壹匹大馬，學習寫“馬”，探索馬的故事和成語，然後帶孩子去馬場騎馬。在賽馬場，他們告訴教練不要站在馬屁股後面。像個小大人。
之前園裏壹個孩子回了家附近的私立幼兒園，但是試了壹天又回來了。她的理由是她不喜歡那裏，那裏沒有“作業”。
酷猴的“作業”是很多手工，比如做剪紙，孩子很喜歡，回家可以和父母壹起做。
“我們的想法是從未來的需求出發培養孩子，比如對科學的理解和創造性想象的需求。我不希望他們是死讀者，我希望他們是有創造性思維的人。”芬尼的創始人宗毅說。
在環遊世界80天後回來，宗毅開始做無國界教育。
酷猴子，讓芬尼更與眾不同。
酷猴給了孩子們快樂的童年，同時也給了他們艱難的生活。
兒童商學院，酷猴是這樣教財商的，
從購物清單開始。