2.1按M&A投資方式劃分。
投資基於資產的並購
投資基於股權的並購
股票換資產M&A:在這種M&A中，目標公司要承擔兩項義務，壹是同意解散公司，二是將被收購公司的股份分給目標公司的股東。
股票置換並購
2.2按行業關系
橫向並購(橫向並購；a):由於競爭對手之間的合並，資本向同壹領域或部門集中，優勢企業兼並劣勢企業，形成橫向信任，以達到最佳經濟規模。橫向並購的條件是:收購公司有擴大業務規模的能力，雙方產品和服務同質。需要註意的是，這種並購可能因為限制競爭而導致反壟斷訴訟。
縱向並購；a):垂直M&A根據方向不同可分為向前的M&A和向後的M&A。這種並購主要集中在加工行業和其他相關行業。縱向兼並的好處是可以擴大生產經營規模，節省通用設備和費用。
並購(merger m & amp；a):包括橫向並購和縱向並購，壹般包括產品擴張、地域擴張和純混合。
2.3根據M&A是否通過中間人。
直接並購
間接並購
2.4根據目標公司的自有資產是否用於支付M&A資金。
杠桿收購:利用借入的資金收購目標公司，壹般來說，收購公司向目標公司提供貸款，同時以目標公司的資產作為擔保實現收購行為，然後用目標公司的現金流收回貸款。這種方法通常被用來轉變成壹個走向私有的公司，也就是說，從壹個公眾持有的公司轉變成壹個私人控制的公司。
壹般來說，是控股股東謀求排擠少數股權的行為，稱為排擠。這種收購主要表現為接管。根據接受者的身份，有管理層收購(MBO)和部門管理層收購(單位MBO)。目前，壹些之前被轉為非上市公司的公司或公司部門又開始公開交易，這被稱為反向LBO。
非杠桿收購
2.5根據合並後雙方的法律地位。
吸收合並
新成立的合並
2.6其他分類方法
如善意收購、敵意收購(如熊抱)
公司並購的動因分析
尋求利潤
競爭壓力
具體來說:
4.1管理的協同效應
4.2財務協同效應
4.3市場份額效應
4.4企業發展動力
5.企業並購的動機和效果分析。
5.1管理協同:1+1 > 2
最明顯的表現就是規模經濟。
規模經濟水平1:工廠規模經濟
企業通過並購調整工廠資產，實現更好的經濟規模。
降低生產成本；
並購可以實現集中單品種生產，實現專業化生產；
M&A可以解決專業化生產中存在的問題(工藝分離、運輸
成本、運營成本等。)
規模經濟的第二層:企業的規模經濟——置於統壹的企業管理中
節約管理成本；
專業生產服務客戶和市場，統壹銷售渠道，節約資金。
節省營銷費用；
集中資金進行科研、工藝改進、設計和開發核心競爭力。
5.2財務協同:-稅法、會計實務和證券交易規則。
通過並購實現合理避稅
不同的資產、股息、利息、營業收入和資本利得有不同的稅率；
利用稅法中的遞延損失條款；買殼第壹原則
換股並購實現了資產的流動和轉移而不納稅；
買方企業可以將被收購企業的股票轉換為可轉換債券；
通過並購的巨大預期效應，對企業股票價值的評估發生了變化。
M&A市盈率和每股收益的變化——A+B = A的應用
不斷並購市盈率和每股收益較低的企業，實現每股收益的增加。
高的
內幕交易的投機收益
5.3市場份額效應——企業對市場的控制力
橫向並購:實現規模經濟；提高行業集中度
減少競爭對手，改善行業生存環境，保持高利潤率；
降低行業退出壁壘，穩定供需，穩定價格；
解決行業整體產能擴張速度與市場擴張速度之間的矛盾；
垂直M&A:控制原材料、銷售渠道和用戶。
有效控制上下遊企業，節約交易成本，降低工業流程風險；
控制競爭對手。
混合並購:以隱蔽的方式實現
橫向並購效果最大；縱向並購次之；間接混合並購。存在
很多時候會形成壟斷。
壟斷與競爭的對立平衡——反壟斷法的適用
5.4企業發展的動力效應——內部(自我投資)和外部(M&A)雙修
有效降低新行業的進入壁壘(競爭、產品差異化轉換、資本規模限制、上下遊企業關系、專業知識、成本、銷售渠道等。)
降低企業發展的風險和成本
菲利普·莫裏斯公司案
萬寶路香煙(M&A)食品(啤酒)工業中的低熱量產品(M&A)(麥克布萊德咖啡)(M&A)卡夫卡食品公司
充分利用經驗-成本曲線效應(飛行經驗曲線)
獲得科技競爭優勢(美國汽車工業和日本汽車工業的競爭)