1.企業現金管理不善
(1)企業應收賬款金額巨大，如果處理不當，甚至會出現壞賬。企業在經營過程中會因為各種原因形成很多貸款。當企業內部出現資金短缺時，他們會想辦法收回貸款度過難關。如果這些貸款不能按時收回，在企業可用資金減少的同時，應收賬款的比例也會逐漸增加。超過壹定時間，大量的應收賬款就會變成壞賬，給企業的資金周轉帶來困難。
(2)企業庫存積壓。企業在生產產品時，往往忽視對市場需求的估計，盲目生產。如果市場上的產品飽和，企業的產品就會過剩，導致銷售收入減少，現金流短缺，利潤減少，進壹步影響企業未來的發展。
(3)企業生產成本過高。隨著經濟的不斷好轉，原材料成本也逐漸提高。此外，在產品銷售過程中，企業不可避免地要承擔銷售費用、人員管理費用甚至財務費用。“利潤=收入-總成本”，當收入的增長率低於生產成本的增長率時，企業的利潤總額就會下降。可見，生產成本高也可能導致企業陷入財務困境。
2.企業的戰略選擇不當。
企業的戰略選擇應以市場為導向。我國著名戰略家唐東方曾將企業的戰略定義為對其長期發展方向、發展目標、業務發展和發展能力的選擇和相關規劃[1]。眾所周知，壹個企業能否選擇正確的戰略，直接影響其未來的發展。因此，企業經營戰略的選擇必須遵循效率原則。否則，失敗的決策往往會使企業陷入財務困境。
3.企業風險預測錯誤
企業發展中壹般存在兩種風險，即投資風險和技術風險。投資的主要目的是增加企業的利潤。投資風險是指投資者為實現其投資目的，對未來經營和財務活動可能造成的損失或破產所承擔的風險[3]。影響投資風險的主要因素是構成產品成本的價格變動、貸款利率的升降、政府政策的變化。可見，如果企業不能及時發現和控制投資風險的因素，投資就會失敗，如果遭受重大損失，企業就可能陷入財務困境。
隨著技術的不斷進步，企業之間的競爭越來越激烈。企業要想提高競爭力和市場地位，就必須加強技術創新。然而，在技術創新的過程中必然存在壹定的技術風險。創新技術的復雜性和企業自身實力的薄弱會導致企業創新的失敗，從而使企業在市場中處於弱勢地位。長此以往，企業利潤會逐漸減少，最終陷入財務困境。因此，風險預測的正確性是企業發展的關鍵；而風險預測的失誤可能直接導致企業財務困難甚至破產。
4.不合理的公司治理結構
公司治理結構是指所有者為了實現資源配置的有效性，對公司的管理和績效進行監督、激勵、控制和協調的壹套制度安排[2]。公司治理是以股權為基礎的，這使得非流通股股東有很大的操縱權，即股東行使權利的效果不同。公司治理結構合理與否會影響治理效率，進而關系到企業的價值。如果公司治理結構不合理，資源得不到有效配置，激勵機制得不到有效發揮。為了獲得更多的利益，管理者甚至可能做出不利於企業未來發展的行為。
(2)外部因素
1.激烈的市場競爭
隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈。企業要想獲得更多的利潤，就必須在市場上具有強大的競爭力。企業如果不進行技術創新，其核心能力必然下降，優勢不再持續，甚至可能處於劣勢。長此以往，企業將陷入財務困境。
2.政府政策
政府政策的制定是基於企業的可持續發展和平穩運行。然而，壹旦企業的戰略選擇與政府的政策不壹致，其未來的發展肯定會受到影響。此外，銀行的壹些信貸政策也會影響企業的發展。比如銀行信貸再貸款政策的取消，很容易使企業因周轉不靈而陷入財務困境。