少即是多。(“少即是多”)
在過去物質匱乏的時代，不斷增加物質的過程——加冰箱，回購電視，裝備洗衣機，買汽車...從壹無所有到“武裝到牙齒”真的能給人壹種幸福的感覺。但是現在，物質比以往更加豐富。
在壹個萬事俱備、萬事俱備的時代，很難通過擁有物質來刺激我們的感官，讓我們獲得長久的滿足感。在新時代，比起金錢和物質，更重要的是要有精神上的充實感。從實物中獲得的滿足感只能持續很短的時間，但我們從實物中獲得的寶貴經驗和知識將永遠留在我們的生活中。
從“以自我為中心”變成“以他人為中心”就是利他，價值鏈和影響力才是最有價值的。如果壹個人知道什麽對他來說最重要，他就可以把那些生活中不需要的東西幹凈利落地砍掉。與其說是“化繁為簡”，不如說是“刻意放手”。
在自由生活中獲得“新幸福”的十個條件
首先，享受工作
這和工資無關，而是妳工作是否開心，是否覺得有挑戰性和成就感，是否能學到東西；不斷成長，不斷進步，並對此感到滿意。
第二，親密的朋友和家人。
如果工作順利，卻沒有家人朋友可以分享，那就不愉快，更談不上快樂。
第三，有穩定的收入來源
這並不是說妳要有巨額資產，或者妳要有相當高的收入，只要妳能滿足自己穩定的生活。
第四，身心健康
只有擁有健康的身心，才能全心全意地工作、生活、奮鬥、進步。
5.有刺激的興趣和生活方式。
成年後進入社會，習慣了用利益圈捆綁人的圈子，但如果沒有壹兩個自己能充分享受的利益，就不可能有純粹的功利的交際圈。
六、有壹定的時間自由。
有自己支配的時間，能夠陪伴重要的朋友和家人。
七、選擇適合自己的生活環境。
無論從事什麽工作，如何生活，用心選擇壹個合適的生活環境，關系到幸福。
八、有有效的思維習慣。
總是推卸責任，充當受害者的人，經常處於消極狀態的人，習慣性找借口的人，受固有常識限制，難以突破的人，都很難遇到幸福。
九、能展望未來
幸福指數下降的第壹個原因是人們看不到自己的未來，然後感到不安。
十、我感覺我在朝著我的目標前進。
有步驟有目的的生活才踏實，最幸福的感覺永遠在路上。
新時代如何獲得幸福？
所謂新的幸福，就是擺脫金錢、時間、地點等外來事物的束縛，讓我們重新擁有自由。
1.從“厲行節約”到“主動選擇簡約”
從北歐國家的富裕階層依然過著簡樸的生活可以看出，這屬於他們的“主動選擇”。他們雖然物質上很簡單，但精神上卻很豐富。把時間和金錢投入到積累生活經驗和感受上，而不是消耗在追求物質上，會產生精神上的富足。而壹旦形成簡單的生活習慣，就會樂在其中。
2.從“有錢”到“有時間”的轉變
無論是渴望金錢還是渴望時間，都要想清楚自己為什麽要，妳才能輕松駕馭。如果不知道追求和擁有它們的目的，得到再多也沒有意義。
與其追求地位的提升，不如不斷成長。
如果壹個人在公司得到晉升，我們壹般認為他的地位更高，成為競爭環境中的最後贏家，但同時妳要知道，他也可能面臨更多的工作時間，更復雜的人際關系，更大的業績壓力。如果換個思路，只要工作能讓妳充滿成就感，能讓妳在專業上有所成長，那就是正確的選擇。
全職工作比在壹流企業工作要好。
做自由職業者不僅收入回報好，工作方式也很自由，比上班族快樂很多。在美國，四分之壹的工作人口屬於自由職業者。想要獲得快樂，就要貼近工作的本質，從專註於工作本身的投入感和成就感中尋找滿足和自由。我們不主張每個人都應該辭去公職，從事自由職業，但我們主張，即使是壹個上班族，也應該盡力創造壹種可以自由發揮、自主決定的彈性工作方式。
提供支持比盲目推銷自己更有價值。
如果妳在工作上低人壹等，想和高壹等的人平起平坐，那就要學會不卑不亢，要愛，要自信。妳應該把重點放在自我提升上，而不是試圖推銷自己。當妳能幫助別人的時候，說明妳已經成功了壹半。
6.不依靠任何人，憑實力說話。
在名企身居高位，自然會讓各行各業的人趨之若鶩，甚至鄰居也會羨慕:“妳的工作真不錯。”但是壹旦離開公司，妳的光環會消退嗎？但在今天的互聯網時代，如果妳能不斷學習，運用新媒體，那麽過去有沒有地位和名聲都無所謂了。最終能持續發光發熱的人，壹定是不依賴任何平臺，靠實力說話的人。
7.以愉快的態度面對艱苦的工作
努力的感覺來自於“被迫去做”，快感來自於“主動去做”。只要我們有調整心態的意識，就有可能把別人眼中的辛苦變成我們全新的快樂。
8.保持妳的獨立思考能力
在體驗生活的過程中，如果沒有足夠的自我判斷訓練，很容易被別人左右。記得要長期堅持自己想要的。如果我們被固有的常識所束縛，我們就無法獲得新的快樂。因為常識是過去人們總結出來的經驗，如果相信常識，自然很難擺脫舊的價值觀。每個人都要思考“幸福到底是什麽”，不要什麽都說，什麽都聽，什麽都忘，讓那些物質主義影響妳。
9.細分市場的私人定制更可取。
不管是打工還是創業，都要瞄準小眾。小眾可以凝聚力量，更容易感受到品牌的熱情，銷售成績當然更顯著。
10.比起短視的加薪，我們更應該註重個人品牌的積累。
不要壹味的追逐眼前的東西，而要珍惜隨之而來的機會。在這個缺乏可持續性的時代，保證可持續發展的唯壹途徑就是不斷提升自己的能力，打造自己的個人品牌，促進個人聲譽的提升。
11.在任何區域，商業環境，甚至咖啡館，公園，健身房等地方工作。
現代社會的工作方式不必局限於壹個象征性的辦公室，在那裏妳整天工作。只要能按時完成工作，試試移動辦公沒問題。不要拘泥於辦公室的具體形式，可以把所有的地方都當成自己的辦公室！
12.借助生活方式找到“* * *”，拓展自己的世界。
掌握壹門任何人都能聽懂的“* * *壹語”非常重要。在學習、專業、職業、家族企業、社交、事業六位壹體的生活方式中，比如社會體育、酒、美食、文化或職業史、家庭成員共同生活、事業話題八大體系，都是不錯的選擇，因為它標榜了妳豐富的生活方式。
13.短期小目標達成時會有“小幸福”，比長期可持續的“大幸福”更真實。
“小確幸”就是這樣壹種幸福——雖然欲望本身並不巨大，但只要能真正讓人感受到，哪怕真的微不足道，也足以讓人過上好日子。真正的幸福來自於自己的經歷，是在平凡的生活中壹點點不經意的快樂積累起來的，這樣才能擁有壹生的幸福。
14.每天改變既定的生活方式，享受改變。
尋求改變，喜歡改變，享受改變！壹定會給妳帶來無數新的相遇和新的發現。在方便快捷的時代，刻意追求壹些不便，喚回新鮮感和意外的喜悅。在這個方便快捷的時代，人們需要刻意追求壹些不方便。如果“不便”是被迫的，會很痛苦，如果是主動選擇，可能會更好玩，有利於新刺激的形成，降低滿足的門檻。
15.比起金錢，更重要的是有壹種精神上的充實感。
無論是從團隊合作中獲得成就感，還是拿著微薄的薪水繼續學習成長，只要工作愉快充實，壓力就會逐漸化解。讓自己在工作中成長，妳會不斷發現新的挑戰，讓自己的工作變得有趣，對未來充滿信心。
16.提高工作效率，改變“重於質量”的習慣
高效的工作能帶來成就感，持續的成就感能創造高度滿足的生活狀態。
最大限度地發揮和激發所有(每壹個)合作夥伴的積極性、主動性和創造性，讓年輕員工、專業人士、小企業主、投資人:化平凡為非凡，整合各行業企業:化平凡為卓越，而不是第壹和唯壹。
個人價值倍增:滲透性、效率性、升值性；
企業效益倍增:超常、跨越、奇跡。
每個員工都像是老板在為自己工作，每個員工都是養活自己的人。
同時，支持他人的人努力成為第壹，並引入壹個使命願景價值觀的起點——活出生命來完成使命。
創建壹套組織管理機制，重要的思想是每個人都成為壹個操作者。通過引入集群管理、集群運營組織劃分、集群運營核算，對培養管理人才具有重要價值。
集群運營模式是選擇30個合作夥伴整合在壹起運營(都江堰模式)，從而優化產業集群的整合，運營的出發點是銷售最大化，成本最小化。
利用集群的八大系統和十大中心，以行業整合的項目管理組織為基礎；每壹個商業組織都是壹臺運轉的利潤機器，以利潤最大化為目標。
每個業務組織結構不同於行政結構，它面向客戶的產出目標；
它是壹個獨立的利潤中心，職責明確。通過與市場直接相關的獨立核算體系運營，讓所有員工參與管理，增強員工創造高回報的動力，是整合運營優勢的根本。
壹體化運營的本質是培養具有集群管理意識的人才，重視人的共同努力；
成功的關鍵在於明確企業戰略和集群戰略的發展方向，找到最大公約數，並分解到每個合作夥伴，以達到相同的戰略目標。
戰略登陸；其本質是壹種量化的授權管理模式(量化分權)。每個合夥人都是小企業，都是經營者，有銷售，有生產經營成本和利潤，杜絕浪費。
集群管理模式是壹種使效率得到徹底檢驗和優化的管理系統；它是壹種能夠根據市場環境的變化及時調整的組織模式；
首先，它建立了與市場直接相關的各個部門的業務核算體系，將組織劃分為小單位，采用能及時應對市場變化的部門核算管理；
其次，積極培養與企業家理念壹致的管理人才；
第三，實現全員參與運營。
打破傳統的部門定義，既是個體又是整體；不斷調整組織:必須根據市場變化和競爭對手動態不斷調整組織，建立壹個符合當前形勢的最優組織。集群運營回報的是整合的價值鏈，而不僅僅是個人。
集群決定引進和建設集群運營管理系統是壹個戰略決策；熟悉集群運作和管理，使戰術準確；自下而上的戰術靈活性和自上而下的戰略整合；是通過中小企業集群化運營與十大中心職能之間的聯動優化，分解最小單元集成價值鏈，並結合PDCA循環進行集群化運營的項目；培養各價值鏈單位時間核算的意識和制度執行，將各價值鏈單位時間的整體價值作為衡量經營狀況的重要經營指標，在集群化經營中實現真正的全時經營。
在傳統的企業成本管理體系中，主角是產品，重點是壹個產品各工序的成本；在集群運營中，主角是在TQM全面質量體系中以最低的成本換取最大的利潤，重點是集群運營組織創造的附加值。復雜的是ERP和SOA固化的簡化和標準化。
集群運營是把復雜的管理問題解決到運營的高度，因為管理不是目的，“取得經營成果”才是企業存在的根本！
第壹條？集群運營——應運而生。
未完待續…