去年，深圳對經濟特區的發展有很多爭議和激烈的指責。鄧小平沒有說話。他沒有表明態度。他在訪問期間保持沈默，沒有嘆氣。
從珠海回到廣州後，他寫道:“深圳的發展和經驗證明，我們建立經濟特區的政策是正確的。”
當時，鄧公的話被定為經濟發展模式。他們停下來，開始了壹個新的時代。
《激蕩三十年》財經作家吳曉波形容1984是“溫暖而刺激”的壹年，大家都在通過“去海邊”的方式互相試驗。
隨著許多私營公司的出現，吳曉波將今年定義為中國企業元年。
當時，33歲的王石在深圳國貿大廈門口見證了鄧小平的車隊。他回憶道:“我覺得是時候做點大事了。”
後來他創立的萬科，成為日後房地產行業的重要角色。
同年冬天，朱公聰也在看報，嗅到了日常變化的機會。他作為中科院計算機科學領域的科技巨頭，在未來創立了該協會。
那壹年，張瑞敏35歲。
壹年後，其他人都在海灘上忙著做生意。那是當時海浪的化身。但是，他在青島冰箱廠設了壹個錘子。
那些被錘子錘爛的質檢站(76個)沒能摧毀冰箱裏幾百個工廠工人被錘子砸碎的心，也摧毀了鐵軌上幾乎廢棄的植物和腐爛的植物。
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這幾天壹提到“錘子”，很多人就會想到羅永浩，想到壹個暴風驟雨中的錘子手機，它泛濫，摧毀了生活。
但在很多青島人心中，“錘子”這個詞指的是企業的活力，指的是消費者的良心，改革開放環境下的不同旋律。
早在34年前，我總是喜歡用漿果的比賽來解釋那些被認為是很多年輕藝術家經典話語的短語:
壹錘子生死。
當時，改革春風的底層幾乎是由於青島冰箱廠的小管理而唱出奮進戰爭的時代旋律。
是時候搞混電廠管理，設施老化和回報，1，47萬負債，今年三遷。
在工廠破產的前夕，張接到老板的指示，他必須介入，在這裏開風氣之先。
但讓我們做好準備電氣設備的現狀還是讓他擔心啤酒花吧:賬面虧空借款人，垃圾遍地，工廠員工消極怠工，甚至工廠產品公然“跟隨”。
壹開始大家都不看好新工廠。很多現有員工跟他說，反正很難恢復，扔出工廠。而張偉這個他剛剛上任的害廠，卻不可避免地面臨著與工人“第十三條軍規”健康相反的工作條件標準。
自由面，私肥公務員，不留情面，他的素質，直接燒制工藝，公司的重點不是面對公開市場銷售，思維敏捷，洞察困境入櫃，整頓產品。
在他看來，在壹個工廠裏確定丸口消費的所有詞的口碑質量是救命的，這可能是壓垮駱駝的最後壹根稻草。
在“砸冰箱”之前，很多人建議張先生支持下面工廠工人的產品。畢竟在這樣壹個時代，壹臺經濟型冰箱的成本相當於壹個工人兩年工資才起飛的800元。
但這個“好馬勸導”壹錘之下打了76個冰箱。
張如民(張瑞敏)受到了員工很大的風險壓力。“產品質量是企業的生命”，最後皮奧特達用了四年時間。
那壹年，海爾的產品獲得了國家質量金獎。這個由陪審員和消費者口口相傳的新公司已經進行了改革。
在當今商業史上，張瑞敏無疑是中國海洋戰略最成功的企業家之壹。但到達的那壹刻只是故事的結束。而這個偉大的地方永遠在路上。
退休十年後，海爾離開了中國白電行業的最前沿。張瑞敏認為時機成熟，想和外國人打交道。
隨著中國(WTO)即將加入世界貿易組織，“狼1”的聲音響亮而清晰。那時候很多人會把洋貨和大量的外國公司送到中國受災的行業和產業。
張瑞敏對指控壹笑置之。他認為“可能是狼對狼的舞蹈”牢牢掌握在競爭激烈的西方企業手中。只有中國的產品才能真正成為世界品牌，謀求生存和發展。
大多數國有企業不同於貼牌生產和設立外資企業。張瑞敏放棄了肉眼看到的利潤，直接在美國後院自焚。
他宣布在南卡羅來納州建立海爾工業園，在洛杉磯建立設計中心，這是紐約的營銷中心，雇傭了200多名當地員工。
消息壹出，輿論壹片嘩然。很多媒體批評張瑞敏不計後果。認為中國的優勢在於市場廣闊，勞動力成本低。毫無疑問，這是別人的短期奮鬥。
張如民還是很絕望。面對外界的質疑，他咬緊牙關回答:“海爾不應該建立自己的品牌，制造決定性的設備。”
海爾未來八年在美國市場的虧損。張瑞敏要想打造海外品牌，獲得當地用戶的信任，至少要損失6543.8+00億元。但他知道的是，妳不能用金錢來衡量當地的名牌。這些榮譽和驕傲是中國制造業的驕傲。
在國外沈浮的20年裏，美歐贏得了無數國外消費者，壹步步蠶食，壹步步擴大後院市場份額。
欺軟怕硬的海爾電器終於可以在國際市場上占有壹席之地了。曾經引領潮流的外來勢力，如今被張瑞敏吞噬。
在此之前，海爾獨具眼光，被公認為世界公認的白色產業領導者。張人必須承認，青島人是倔強的，是壹種特殊的眼光。
海爾收購GEA後，將“壹個人”的管理模式移植到了GEA。多年後，公司實現了行業1.5倍的增長率，是過去10年的最高業績。
他所代表的中國企業家高管的智慧已經變得有些全球化。
張瑞敏的創始人有幾個相似之處。他們勤奮，大膽，願意付出，卻拒絕享受。
張還住在我自己的小兩居室“破舊的房子”後面的大公司年營業額高達2000億。
不同的是，和其他公司壹樣，長壽仍然“堅持”著維持自己的工作份額:不抽煙，不喝酒，不應酬，不搞所謂的圈子。目前5G網絡已經商用，不使用智能手機。
他年近70，業余時間讀書。"妳壹年可以扔掉100本書."這個習慣已經存在幾十年了。
幾十年來，看似與大眾文化不符，但根據知識的營養，張如民的思想變得更加敏銳和可預測。
如今，海爾已經不在全球格局而是處於行業巔峰，張瑞敏覺得自己並沒有變冷。用信用卡吃舊書是致命的，無論是個人還是公司。
睡在每壹張弓前，或者時間灰燼的陰影落下，周再壹次看起來像壹個首席手，再也找不到他的對手。他把目光鎖定在他身上。
他想吸引成千上萬的明海兒，壹個徹底毀滅的企業。
張先生親自建立了他的整個海爾管理體系，重新發現了車輪事業部的負責人，然後辭職了他的第壹個業務，十辭職和子公司在壹組辦公室。
海爾可以從自身的創新管理轉變為龐大的官僚管理體系。鼓勵創業，在小單位提供所有員工、資金、資源等支持人員。
正是這種架子的影響，在白人商業企業的分解組織中壹路改變著R&D體系。迄今為止，破壞性行為的歷史見於企業。這場颶風式的改革在網上引起了爭議。有些人認為這是賈魯明的投擲。有人說他被解雇了。
到了某個時候，也是改革，張瑞敏差點重建了海爾。海爾從壹個傳統企業變成了壹個面向所有社會孵化器的平臺。
很難把海爾定義為壹個傳統的制造企業，但它已經成為壹個生態企業或者生態組織。
然後還有2000多家環保公司。海爾的職責是為所有小微資源平臺提供資源和支持。
在這種破壞精神下，張瑞敏把壹艘巨大的航母分割成多艘宇宙飛船，打造了壹個龐大的戰鬥群。他們是獨立的，靈活的，相互關聯的，有相同的目標和興趣，在商業世界裏。
“我們這壹代人中有壹些最勇敢的人，”IBM傳奇總裁郭士納說。他對這種近乎瘋狂的行為進行了評論。
今天，同樣的變化每天都在發生。面對不斷變化的產業條件，張瑞敏提出了“鏈群”的概念。
在海爾，肖偉是創業的基本單位。通過所有的企業家鏈群，肖偉迅速意識到用戶的需求，並開放資源滿足用戶的需求。
生態鏈集團核心人張瑞敏指出，提升公司想象力，提升用戶對產品的反饋，提升用戶粘度，都是鏈集團在做的過程。
這樣，如敏(張瑞敏)就是互聯網世界級模式(物聯網)的見證者，海爾集團(海爾)的所有嘉賓真正實現所有互聯網商業模式。
所有企業都要加強互聯網，但如張敏(張瑞敏)再次改變了面向未來的戰略布局，初步擁有了行業內具有進化部署生態和海爾體系的世界級互聯網。
沒有張瑞敏，海爾會是什麽樣？至少有壹個答案是:不會有今天張瑞敏的海爾。
如今，海爾是壹家罕見的公司。創始人張瑞敏身上烙上了他的生存焦慮、自我革命和創新精神。就算張瑞敏是世界前列，“海爾也是企業家，留不住他的企業。”
2018年，海爾年營業額已突破2000億，全球用戶近100萬。非常不適應體積，這個更大的東西還在滿負荷運轉。“壹個人”的管理理念最早進入物聯網和破壞性的企業革命。
這種破壞和遠見是張如民最優秀的地方。
2015年，海爾躋身100“世界品牌500強”，位居全球白色家電品牌之首。兩年後，海爾集團以13年獲得家電行業第壹品牌，品牌價值221.865億元。
張瑞敏的管理思想還入選了哈佛商學院的案例庫。2065438+2007年3月，入選《財富》雜誌“全球50位領導者”。
從1984到現在已經超過35年了。
在過去的35年裏，許多中國公司在中國擁有從落後到超越的優勢。2018年，福布斯宣布120家中國公司入選世界500強企業名單。
我想知道為什麽這麽多人會遲到。
代表這壹代人的張瑞敏似乎回答了。
回顧張瑞敏的壹生，他會意識到自己得了重病，他對著冰箱生氣。他有勇氣開拓海外市場，樹立中國品牌，阻止改革。他並不總是躺在壹個充滿激情和放松的地方，總是挑戰自己的極限。
誰都願意靜下心來，但總有經歷過風風雨雨和輝煌的人。
當今時代，很多年輕人都渴望壹夜暴富。他們想看到和成功人士壹樣的明星，卻忽略了今天的成功，陷入了無數個小時。
商業傳奇的背後，隱藏著張瑞敏壹代人的創新、進取和兢兢業業。
機會或謠言永遠是短暫的，創業的眼光，自我革新和逆風的翅膀。
這是渴望成功的年輕人的真實需求。
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏。入圍“全球商業世界思想家獎”，被著名戰略家加裏·哈默譽為“互聯網時代CEO的代表”。
1.上世紀80年代，張瑞敏奉命調到青島冰箱總廠任廠長。這個瀕臨倒閉的小廠，在他之前已經有三任廠長離職，都是因為他們認為這個冰箱廠沒有希望了。
張瑞敏壹到，就開始緊鑼密鼓地工作:先是把拖欠的工資全部發了，然後深入車間和工人們同吃同住。
在掌握了大局之後，他頒布了“十三趕”，並以極大的意誌力實施。
為了學習先進技術，他借錢去德國留學，每天學習到淩晨壹兩點，讓德國人大吃壹驚。
2.創造奇跡張瑞敏說，“不做就要爭第壹。”他抓住了改革開放的機遇，打造了自己的品牌——海爾冰箱。
張瑞敏對產品質量要求非常嚴格。在壹次抽樣檢查中，400臺冰箱中有76臺不合格。他馬上叫來所有人，親手砸碎了嶄新的冰箱。工人們淚流滿面，他卻執意要砸他們。從此沒人敢在產品上作假，海爾冰箱的質量壹下子提高了，1988榮獲國家質量金獎。
以高品質和個性為特點的海爾冰箱迅速贏得了國人的喜愛，銷量逐年增長。張瑞敏奇跡般地將壹個資不抵債、瀕臨破產的集體小廠發展成為年營業額過千億的全球性公司，實現了商業奇跡。
商業巨擘張瑞敏從不止步。他總是與時俱進。無論是80年代的小廠廠長，還是享譽全球的海爾集團董事局主席，他還是那個張瑞敏，還是那個時代的弄潮兒。
張瑞敏以卓有成效的管理為管理圈輸出了壹個又壹個創新的商業模式和經典的管理案例。他不斷吸收中西商業文化，撰寫自己的時代傳記。耶魯大學管理學院院長盛贊張瑞敏:“他是真正的全球商業巨頭”。
作者:北投，出品:懂財帝。
海爾，壹個有遠見的企業家，現在是中國為數不多的國際大品牌企業之壹。做行業老大真的不容易。海爾壹直在創新的不僅僅是產品，還有壹次又壹次的管理理念。願海爾越來越好，願張先生健康長壽。
確實是偉大的企業家，中國就是缺乏這樣的人才，這樣的企業，能夠帶領企業走出困境，沒有獨特的管理經驗是絕對不可能的，現在我們提到冰箱、洗衣機，首先想到的就是海爾，可以說海爾的品牌已經深入人心，還有海爾的服務，這是公認的最好的，這是壹個企業的名牌，也是壹個企業的亮點。要做強，既要規劃宏觀發展方向，又要從小事做起，全面提升企業形象。只有這樣的企業才能發展！
做得好，山西已經發展出這樣的企業了。
現在應該叫張局長了。個人覺得他真的很有事業心，很有能力。海爾的發展壯大離不開張瑞敏，離不開未來的成長。畢竟張瑞敏的思維、人脈、眼光都在。如果說有誰最了解海爾，恐怕就是張總了。真希望時間能停下來，讓張老師不老，至少，再領導海爾30年。
他領導了壹個時代。
有理想，善經營，勤學習的榜樣。
管理學碩士。當然，我們看到的這個管理大師的背後是壹個學者。據知情人透露，張科長每周會看兩本書，即使出差或開會，也會隨意閱讀。僅這壹點我們就感到羞恥。更令人震驚的是，張總不僅看國內的書，還通過翻譯渠道看國內未上市的書，所以目前張總對管理和商業模式的看法在國內首屈壹指。
青島音兒，土生土長的青島人，應該有話語權。我熟悉海爾。海爾在青島不僅生產家電，還有其他產業，比如固特異、小順管家、雷神筆記本。馬雲也去過海爾大學，學習海爾的模式。對了，海爾還做了公益，建了很多海爾希望小學。說起海爾，反正我很自豪！