公司生產管理的目標應該是:降低成本，提高效率，保證質量，及時交貨。圍繞這個目標，我就談談如何進行公司的生產管理。首先要做到有效的組織和計劃管理。做到定員、定時、定員、定量、定標，定好再動。生產任務下達後，要快速反應，立即行動，各部門要積極配合，做好各項生產準備工作。根據供應周期制定生產進度計劃，合理分解、劃分和安排任務，按照生產流程卡和作業指導書認真有序地進行生產。同時，生產過程要控制好，保證質量和及時供應。其次，要努力降低生產成本。第三，提高生產效率，提高壹次合格率，提高產品質量。加強對員工的培訓，提高員工的自學能力，使員工掌握更多的知識，從而減少壹些低級錯誤，如插錯元件等。，集思廣益，采取更好的措施，努力提高生產效率，盡量減少加班，是減少質量問題的較好方法，但有時也要加班。如何解決減少或避免車間加班現象的發生是非常重要的。對產品質量的提高意義重大，因為車間生產人員加班壹般容易出問題，這就要求生產人員要保持冷靜，不要急躁，更要細心。每件產品生產出來交給檢驗員檢驗前，都要仔細檢查壹遍，看有沒有問題，做到認真自檢和互檢。這表面上浪費了壹些時間，但實際上提高了壹次通過率和工作效率。因為壹旦修復，焊錫絲會用的更多，壹些超材料會用的更多，這樣會耽誤很多時間，容易造成質量問題，降低壹次合格率，降低生產效率，也不利於產品質量的提高。第四，采用以整理、整頓、清掃、掃盲為主的現場管理方法，即5s管理法，在生產部門建立嚴格的衛生值班制度。壹切都代表企業形象，每個人都代表企業形象。壹個公司的衛生也代表了企業形象。生產部的衛生壹定要搞好。所有物品必須擺放整齊，放在固定的位置。生產線要打掃幹凈，清掃幹凈，不能有灰塵。地面應該被清掃。下班後，必須關閉電源。時刻關註安全問題，做到打掃、清掃、整潔、幹凈、安全，樹立良好的部門形象。第五，建立嚴格的考勤制度。生產部所有人員必須按時上下班，不得無故遲到或早退。如果他們遲到或早退5分鐘，將扣除20元錢。遲到或早退半小時，扣除全天工資，曠工壹天，半個月工資，曠工三天，按自動離職處理。第六，庫存和原材料的準備。普通原材料和有供應周期的原材料應有壹定的庫存，以滿足生產需要；對於成品，必須保證每個產品都有壹定的庫存，以滿足銷售的需要，更好地保證產品質量。同時，根據市場形勢的需要，適當增加或減少某壹產品的庫存。第七，工作總結和分析報告。生產部全體成員應在月底前上交工作總結，並鼓勵每位員工寫出對公司的看法，提出壹些好的建議，積極參與生產部和企業管理。另外，我想分析成品和原材料出現質量問題的原因，畫出質量分析圖，提交給總經理。總之，只要我們以科學的態度，繼承傳統的方法，取其精華，借鑒國外的方法為我所用，創造自己的方法並刻意創新，樹立良好的部門形象，達到降低成本，提高效率，保證質量，及時供貨的目的。望采納！
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