大家可以看到電子商務對傳統制造業，尤其是服裝行業及其零售終端渠道的影響，不僅優化了產業鏈的中間環節，也改變了人們對服裝行業的消費習慣，推動了傳統服裝行業作為“互聯網+”的轉型升級。但這需要建立在對服裝行業發展現狀的了解上。
目前，服裝行業的先行者正在實踐“互聯網+”的創新理念，突破線上線下的壁壘，推出服裝O2O，試圖提升用戶體驗，占領更大的市場份額，推動服裝行業在互聯網+時代的可持續發展。
目前，該公司擁有兩大服裝品牌，馬森和巴拉巴拉。其中，馬森品牌創立於1996，產品和品牌定位於年輕、時尚、有活力、高性價比的大眾休閑服飾，主要面向16 ~ 30歲的青年學生和剛剛步入社會的年輕人。該品牌曾獲中國服裝品牌營銷獎和成就獎，是中國休閑服裝領導品牌。“Balabala”品牌創立於2002年，定位為專業時尚的童裝，主要面向0~14歲的中產階級和小康家庭。品牌曾獲中國服裝品牌潛力獎、中國十大童裝品牌。“Balabala”品牌在國內童裝品牌中市場占有率和品牌知名度均排名第壹，被譽為“創造了中國童裝品牌的發展奇跡”。
自公司成立以來，馬森服裝采用虛擬經營模式，並在實踐中不斷創新，將服裝生產外包，專註於產品設計、品牌傳播、供應鏈管理和渠道拓展，“外包長板和短板”。在20年的發展歷程中，馬森服裝以“整合創新，* * *共贏發展”為經營理念，著力扮演“渠道策劃者、資源整合者、品牌管理者、人文踐行者”四大角色，立足服裝行業、立足國內市場、打造品牌、人文引導，以國際化的視野整合全球優勢資源，以專註的頭腦、執著的精神經營，走上了壹條社會化之路。
從企業創立之初，馬森服裝就確立了“小河滿水”的經營理念，強調與合作夥伴及其他利益相關者的* * *共贏，追求企業與員工、企業與社會的和諧發展。
2011年3月，馬森服裝在深交所中小板成功上市，成為市值領先的服裝上市公司。
在消費升級的大背景下，以“引領品質時尚，創造幸福生活”為新使命，馬森力爭到2021，打造壹個全員創業、資本運作、產業孵化、多品牌繁榮、開放共贏的平臺。實現終端銷售額800億元、市值1000億元、稅收利潤10億元、再造10個創業合夥人平臺、再造10個創業品牌、培育2-3家上市公司的宏偉目標，努力成為具有全球影響力的時尚服務商。
“互聯網+”已經成為壹股浪潮和風口，正在迅速滲透和改造服裝行業。但是，商業的本質是對人性的洞察。無論技術進步、產業升級、商業變革、模式創新，都指向最終消費和消費者。這也是服裝企業應對各種變化而選擇的原點和核心。消費盲點太多，消費升級和社會轉型的商機太多。服裝行業的當務之急是重新理解中國市場，重新思考我們的客戶在哪裏，他們真正的需求是什麽。線下實體品牌如何融合現代消費習慣，用新技術打通線上線下連接渠道，與消費者建立真正的連接？從產品到渠道再到體驗，如何重構品牌與消費者的溝通模式，是服裝企業面臨的最大挑戰。
壹個傳統企業要擁抱“互聯網+”，首先這個企業的老板必須要壹個真正的擁抱。如果只是跟風或者試壹試，還是算了吧。畢竟這種心態說明妳還沒有準備好擁抱“互聯網+”。擁抱是不可逆的。壹旦做了，就要堅決做出翻天覆地的改變。這是老板需要準備的。那麽老板就沒問題了，所以妳要找壹個真正既懂互聯網又懂傳統行業的人做妳的幫手，然後開始深入了解宮企的每壹個環節，那就是死不破。
做傳統企業難，擁抱“互聯網+”更難。最難的是把兩者很好的融合在壹起。