首先感謝妳給我推薦這門課。他看到了我的缺點。之前我對管理的概念還是比較模糊的，對未來的倉庫也沒有壹個比較清晰的規劃。下面我簡單分享壹下我的學習經驗。
學習後的收獲:不同的角色需要轉換，不同時期需要自我提升。要為團隊制定清晰的流程，讓團隊成為壹個獨立的團隊，培養更多的人才，讓團隊中的每個人都能發揮自己擅長的東西，看到晉升的機會，靠自己成為壹個合格的中層管理者。
學習原因:中間層好像是夾心層。如果上級只給了壹個大方向，他還得帶隊造火箭。不僅中層疼，大佬們也疼。他們總覺得中層阻斷了公司的戰略循環，這種不信任會加劇中層的職業危機；下屬也感到痛苦。中層缺乏工具和方法，會限制下屬的成長。反過來，對下屬的不信任會讓中層指揮官動不了團隊。需要消除誤解，帶領團隊走得更遠。
延伸到倉庫本身的實際情況，最近壹年有了壹些改進，期間出現了壹些誤區，使得倉庫不再停留在原地，可以走得更遠，發揮大家的潛力。
本課程分為四個階段:第壹階段“搶灘期”，第二階段“發力期”，第三階段“常態化期”，第四階段“進化期”。我們要認清自己所處的階段，對癥下藥，這才是解決問題的關鍵。我找到了壹些解決辦法。
第壹階段“搶灘期”:1~“好組織”由增量和存量組成。發展組織的存量，主要是通過培訓提高現有員工的能力，吸引更多的人才是發展組織的增量。賣業務的時候，不要只看眼前的業務存量，還要看長遠的增量從哪裏來，不僅僅是業務本身，還要關註妳的團隊能力的提升。
2~要和上級確認工作重點，讓團隊的發展方向跟著公司的發展方向走，不能閉門造車。
3~打造自己的核心團隊；其次，妳需要培養身邊的人，幫助妳打破天花板，取得更大的進步。
這些都是通過自學和推廣，不斷的實踐，經過這個階段的。
第二階段“發射期”:進入發射期，最終目標是帶領團隊“大獲全勝”，向公司證明妳的團隊。核心關鍵是要講怎麽做，還要講為什麽？比如:我們今年要漲20%嗎？2~我部門負責公司30%的新客戶？為什麽這個目標對團隊很重要？只有保證10%的增長，才能保證團隊的編制不縮水，公司才會繼續願意在組織發展上投入人、錢、源。交出11%的漲幅，就有機會獲得晉升。
為了* * *的共同目標，也為了自己的晉升機會，我們會壹起努力，成為壹個優秀的團隊。
和當初壹樣，發射期要達到的目標不僅是“活下來”，更是“活得好”。帶領團隊打贏壹場“好”仗。
第三階段“規範期”，持續優化:流程的優化是“工程化”。應該以步驟、數字、事實為依據。有了好的流程，可以快速復制優秀員工的個人經驗，並轉化為整個團隊的能力；有了壹個好的過程，妳就可以不斷提高妳的績效結果。在此期間，建立團隊文化，互相信任；而且大家都要在壹個地方努力，所以目標方向要壹致。
進化第四階段的關鍵是管好自己，練好自己。明確指出團隊的學習方向，自己掌握戰略思維，提前做好未來的規劃，讓團隊不斷成長，讓優秀的人得到屬於他的機會。
課程結論:越聽後面越覺得難以理解。我需要知道更多關於進化階段的知識。接下來，我可以提高自己的學習能力，回到同事身邊，尋求老板的支持，獲得資源，幫助團隊成長，讓團隊的小夥伴看到上升通道，共同努力成為壹個值得信賴的優秀團隊。